要成为一个企业家需要具备什么品质?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-05
成为一个成功的企业家需要什么素质?

只讲究诚实的人,成不了优秀的企业家,优秀的企业家有这8项素质

出色的企业家具备的应该具备的素质和能力是:
1、成功企业家
是一个带动者。带动员工不断进取。管理者要能够真正地带动员工,一定要通过学习不断的提升自身的素质、不断的丰富自己在管理方面的知识、经验与能力。
2、成功企业家
不能孤军奋战,要培养起能够将把影楼所有人员积极性调动起来的能力,给每一个人充分发挥自己潜能的机会,同时又能形成团队力量。
3、成功企业家
应培养自身的沟通能力,影楼是由具备不同的工作技能和不同社会背景、有着不同性格的员工构成,因此,良好的沟通能力是形成凝聚力的基础。
4、成功企业家
应具有强烈的责任感和使命感,不但要承担对公司生存、发展的重任,也要对员工工作、生活负责,并以此为自己人生价值之所在。
成功企业家老板/经理的行为活动,直接影响着企业的行为、影响着企业的成败,使我们老板/经理的行为结果具有必然性,成为领袖型的成功企业家
第一、敬业精神是管理者所应具备的非常重要的一种品质。只有懂得敬业,才能热爱自己的企业,热爱自己的本职工作。过去在党政机关工作时,常常碰到某些企业会有这样的现象,比如有的管理者在外边对本企业说三道四,甚至出现董事会的决议都贯彻不下去的情况,这在国外是不可想象的,一个成功的管理者必然具有良好的职业操守。
第二、吃苦耐劳,不怕困难。管理者应具备承受各种困难和压力的能力,越是在最困难的时候,越是要保持清醒的头脑。俗话讲“办法总比困难多”,因此要善于在重重困难的夹缝中,选准解决困难的突破口并采取具体措施。
第三、重实效,凭业绩说话。做企业管理工作不能夸夸其谈,要实事求是,立说力行。同时做任何事情要符合客观规律,更要按照市场经济的运行规则开展工作。否则会给企业带来很大的麻烦。
第四、终身学习,提高学习力。社会在飞速发展,管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流,成为市场竞争的关键,因此管理者必须及时“充电”,并不断提升自己的学习力。
第五、重视团队精神。一场战役的胜负,除了指挥员对敌情客观地分析、正确的判断和果断的决策外,更重要的任务是把团队中每位高素质的战士团结起来,产生巨大的战斗力。我们开发的每一个项目,也如同每一场战役,只有把每一位员工的积极性都调动起来才能取得成功。所以一个优秀的企业,也如同一支能征善战的优秀军队,除了指挥员正确果断的决策外,它还需要整个团队的精诚合作。
第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识。二十一世纪既是竞争的年代,又是合作的年代,也就是在竞争中有合作,在合作中也有竞争。要让企业成为百年老店,管理者必须树立牢固的忧患意识,特别是企业在每一阶段的发展过程中,要找准阻碍发展的症结和自身存在的问题,要永不知足,知足就是落后,落后就会被淘汰。

我觉得好\x0d\x0a\x0d\x0a 的企业家应具备以下七种素质。\x0d\x0a\x0d\x0a 第一,为人正直,不以权谋私,不拉帮结派,要诚实。对这一点,国内外企业的观点是一致的。微软副总裁李开复在讲话中就非常强调,选择人才首先要考虑“德?。惠普的女总裁卡莉讲,领导人最重要的品质是诚实,这是外国公司的观点。我始终牢记我们的老革命家宋任穷同志在选拔干部时的三条:“德才兼备,委以重任;有德无才,难挑重担;有才无德,以济其奸。?有才无德的人是最危险的。宋任穷同志选拔人才的三句话我至今牢记于心。方正十多年的经历使我深切体会到,企业家的素质里,为人正派是极端重要的。\x0d\x0a\x0d\x0a 第二个素质是远见卓识,对当前和未来的市场有一种敏锐的洞察力,这是企业家的重要素质。苹果公司在20世纪70年代起家后三年之内就进入了世界500强,我想这是空前绝后的。当时靠的是最早的个人电脑,比IBM的PC还早,叫苹果II号。它的设计师是技术专家叫史蒂夫·渥兹尼克,他机器设\x0d\x0a\x0d\x0a 计得非常好,但缺乏远见卓识,认为所设计的电脑一年只能销售几百套。当时的企业家、苹果公司的另一位创始人叫史蒂夫·乔布斯,20岁出头创业,后来被里根总统称为“人们心目中的英雄?,他的看法就完全不一样,认为苹果电脑将带来一个巨大产业,一年可销售几十万台。事实果然如其所料,个人电脑成为一个大产业,苹果公司三年内进入了世界500强。比尔·盖茨当年就预见到,将来每个人的桌上都会有一台个人电脑,而操作系统是微软的产品。所以,对未来市场的敏锐洞察力是企业家极端重要的素质。\x0d\x0a\x0d\x0a 第三个素质是要熟悉财务,懂得资本运作。\x0d\x0a\x0d\x0a 第四要有冒险精神。美国《数字化生存》一书的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂,在被问到“企业家最重要的素质是什么?时,毫不犹豫地回答:“是冒险精神。?当然冒险不是胡来,而是慎重考虑后的决策。比如说,惠普和康柏的\x0d\x0a\x0d\x0a 合并,两家公司都有几百亿美元的价值,现任总裁卡莉预见到合并后的好处,所以大刀阔斧地改革,结果非常顺利,合并后惠普成为新的巨头。\x0d\x0a\x0d\x0a 第五,有强的管理能力和现代化的管理经验。我非常赞成企业家实践几年后去读MBA,刚毕业去念MBA没有多大意思,有了实践经验后再去念,会有很大提高。\x0d\x0a\x0d\x0a 第六,有强的沟通能力。CISCO的总裁钱伯斯曾讲过,企业家要领导好一个企业,最根本的一点是要做一个大家喜闻乐见、受人欢迎的人,所以强的沟通能力是企业家的重要素质。\x0d\x0a\x0d\x0a 第七,技术性公司的企业家应该重视技术,因为一项好的技术往往会带来新的市场。当年激光照排研制成功后,有人讲,中国捡铅字最便宜,很难推广,结果由于这项新技术带来的巨大效益,一下子得以推广应用。彩色出版系统也是如此,1992年前我国很少有彩色报纸,我们用新技术,使彩报出版的过程从过去的两小时缩短到两分钟。大\x0d\x0a\x0d\x0a 家看现在到处是彩色报纸。所以好的技术能创造一个新市场。企业家并不一定要很懂技术,我刚才讲郭士纳并非电脑专家,但他非常重视技术,每年有两个月时间跟IBM的技术精英泡在一起,听取他们的意见。SUN公司的总裁、创始人麦克米勒是管理专家,手下一名雇员发明了现在非常著名的JAVA语言,但最初这位雇员由于想法得不到发展,向米勒提出辞职。米勒听完后完全听从了这位雇员的意见,给他创造了最好的条件,结果后来JAVA成为世界标准,SUN公司也因此奇迹般起死回生。还有一段SONY公司佳话,SONY的总裁盛田在经济情况不景气的形势下,居然可以用7年时间支持技术专家井深大搞彩色显像管。当时大家看不到前途,不知能不能成功,而盛田下决心支持,使得彩色显像管研制成功,SONY得以大大发展。所以,为什么说企业家是主宰企业的核心,因为好的企业家能够吸引一大批优秀科技人员。比如微软公司,聚集了一大批非常优秀的人才,其中一些人得过计算机领域的最高奖。\x0d\x0a\x0d\x0a 企业自然要把赢利作为首要目标,这是毫无疑问的,但正如许多优秀企业家所说的那样,不要把赢利作为惟一的目标,还需要考虑社会的利益,要把企业的利益跟国家和社会利益结合在一起。我非常希望中国的企业能把拥有自主技术的产品打到发达国家的市场去,我也非常期望中国能够出现一批跨国公司的大企业家。这两个目标实现了,就意味着中国的经济真正地走向世界,走到了先进行列。\x0d\x0a\x0d\x0a 我相信,中国企业会出现越来越多的优秀企业家 。

我觉得好

的企业家应具备以下七种素质。

第一,为人正直,不以权谋私,不拉帮结派,要诚实。对这一点,国内外企业的观点是一致的。微软副总裁李开复在讲话中就非常强调,选择人才首先要考虑“德�。惠普的女总裁卡莉讲,领导人最重要的品质是诚实,这是外国公司的观点。我始终牢记我们的老革命家宋任穷同志在选拔干部时的三条:“德才兼备,委以重任;有德无才,难挑重担;有才无德,以济其奸。�有才无德的人是最危险的。宋任穷同志选拔人才的三句话我至今牢记于心。方正十多年的经历使我深切体会到,企业家的素质里,为人正派是极端重要的。

第二个素质是远见卓识,对当前和未来的市场有一种敏锐的洞察力,这是企业家的重要素质。苹果公司在20世纪70年代起家后三年之内就进入了世界500强,我想这是空前绝后的。当时靠的是最早的个人电脑,比IBM的PC还早,叫苹果II号。它的设计师是技术专家叫史蒂夫·渥兹尼克,他机器设

计得非常好,但缺乏远见卓识,认为所设计的电脑一年只能销售几百套。当时的企业家、苹果公司的另一位创始人叫史蒂夫·乔布斯,20岁出头创业,后来被里根总统称为“人们心目中的英雄�,他的看法就完全不一样,认为苹果电脑将带来一个巨大产业,一年可销售几十万台。事实果然如其所料,个人电脑成为一个大产业,苹果公司三年内进入了世界500强。比尔·盖茨当年就预见到,将来每个人的桌上都会有一台个人电脑,而操作系统是微软的产品。所以,对未来市场的敏锐洞察力是企业家极端重要的素质。

第三个素质是要熟悉财务,懂得资本运作。

第四要有冒险精神。美国《数字化生存》一书的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂,在被问到“企业家最重要的素质是什么�时,毫不犹豫地回答:“是冒险精神。�当然冒险不是胡来,而是慎重考虑后的决策。比如说,惠普和康柏的

合并,两家公司都有几百亿美元的价值,现任总裁卡莉预见到合并后的好处,所以大刀阔斧地改革,结果非常顺利,合并后惠普成为新的巨头。

第五,有强的管理能力和现代化的管理经验。我非常赞成企业家实践几年后去读MBA,刚毕业去念MBA没有多大意思,有了实践经验后再去念,会有很大提高。

第六,有强的沟通能力。CISCO的总裁钱伯斯曾讲过,企业家要领导好一个企业,最根本的一点是要做一个大家喜闻乐见、受人欢迎的人,所以强的沟通能力是企业家的重要素质。

第七,技术性公司的企业家应该重视技术,因为一项好的技术往往会带来新的市场。当年激光照排研制成功后,有人讲,中国捡铅字最便宜,很难推广,结果由于这项新技术带来的巨大效益,一下子得以推广应用。彩色出版系统也是如此,1992年前我国很少有彩色报纸,我们用新技术,使彩报出版的过程从过去的两小时缩短到两分钟。大

家看现在到处是彩色报纸。所以好的技术能创造一个新市场。企业家并不一定要很懂技术,我刚才讲郭士纳并非电脑专家,但他非常重视技术,每年有两个月时间跟IBM的技术精英泡在一起,听取他们的意见。SUN公司的总裁、创始人麦克米勒是管理专家,手下一名雇员发明了现在非常著名的JAVA语言,但最初这位雇员由于想法得不到发展,向米勒提出辞职。米勒听完后完全听从了这位雇员的意见,给他创造了最好的条件,结果后来JAVA成为世界标准,SUN公司也因此奇迹般起死回生。还有一段SONY公司佳话,SONY的总裁盛田在经济情况不景气的形势下,居然可以用7年时间支持技术专家井深大搞彩色显像管。当时大家看不到前途,不知能不能成功,而盛田下决心支持,使得彩色显像管研制成功,SONY得以大大发展。所以,为什么说企业家是主宰企业的核心,因为好的企业家能够吸引一大批优秀科技人员。比如微软公司,聚集了一大批非常优秀的人才,其中一些人得过计算机领域的最高奖。

企业自然要把赢利作为首要目标,这是毫无疑问的,但正如许多优秀企业家所说的那样,不要把赢利作为惟一的目标,还需要考虑社会的利益,要把企业的利益跟国家和社会利益结合在一起。我非常希望中国的企业能把拥有自主技术的产品打到发达国家的市场去,我也非常期望中国能够出现一批跨国公司的大企业家。这两个目标实现了,就意味着中国的经济真正地走向世界,走到了先进行列。

我相信,中国企业会出现越来越多的优秀企业家 。

“企业家”这一概念由法国经济学家让-巴蒂斯特在1800年首次提出,即:企业家使经济资源的效率由低转高;“企业家精神”则是企业家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。或者说,“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式,它是一种重要而特殊的无形生产要素。例如,伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大,他们创造的最伟大的“产品”不是收录机,也不是栅条彩色显像管,而是索尼公司和它所代表的一切;沃尔特?迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》,甚至不是迪斯尼乐园,而是沃尔特?迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力;萨姆?沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。 企业家的“特质”归结为“五有品质”,即“有眼光、有能力、有魄力、有激情、有自信”。 所谓有眼光,是指善于发现人所不能发现的市场机会,眼高一筹,鞭先一着。所谓有能力,是指能够号召、带领大家去打拼,以群体之力成大志。所谓有魄力,是指敢冒风险,敢背水一战,走常人所不敢走之路。所谓有激情,是指对所从事的事业有着强烈的激情和热爱,就好比是恋爱或对儿女的感情。所谓有自信,是指无论何种情况,总是坚信自己能够成功,百折不挠。 这“五有品质”大概能比较全面、完整地概括企业家的品性。而只有同时具备这“五有品质”的人才有可能成为上乘的企业家,一般人除非与人联合,组成联体企业家,否则实难成事。

企业家应具备以下品质:一、遵守国家法律法规;二、有较长远的战略眼光;三、对市场经济比较敏锐;四、会看人、会用人;

企业家就是企划事业的专家。企业家的本领不在单纯赚钱上,正如中国企业家陈清泰同志所说:“任何成功的企业都有比金钱更高的追求。”并不是所有企业经营者都能被称为企业家,只有那些最善于企划有前途的事业,具有非凡的洞察力和决断力,又有超凡的号召力、统帅力,从而能够使所经营的企业长盛不衰的人,才能戴上企业家的桂冠。任何财富都是民众赐予的,慈善是企业正途后的第一大事。

  • 企业家应该具备怎样的品质
    答:转载以下资料供参考 中国专家提出的企业家标准企业家在当今时代除了应当掌握企业运营和管理的基本知识和经验外,还需具备以下多项能力:1 对于新知识新思想有超强的学习能力;2 把握大势适度超前的战略决策能力;3 探索新事物的胆识和创新能力;4 恰当的策略选择及高效的实施推进能力;5 深谙中国国...
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    答:商场如战场,现代社会中,企业家比古代将帅面临着更加复杂多变的环境,承担着更大的压力。企业家应首先对照检查自己像不像一个企业家,具不具备一个企业家应有的基本条件和素质。企业家应具备的知识素质:1、要有广泛的科学文化知识;2、要有相关的专业特长;3、要有丰富的法律知识;4、要有科学的组织...
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