选择老板有什么标准
选择老板有什么标准
选择老板有什么标准？多年以前，都是老板选择我们，不然就没有工作没有饭吃。现如今，社会发展了，人们可以有底气选择老板了。那么选择老板有什么标准，看看本文的介绍吧。
选择老板有什么标准1
一、标准1 ：选择大力水手，抛弃斗败公鸡
每个人爬山的时候都有深切体会，上山的时候充满热情，外加大力水手吃了菠菜一样的那股“蛮力”，立誓要征服那座山，虽然爬山的时候很辛苦，但内心的感觉是兴奋的。
而下山的时候，人又累又困顿，两条腿酸痛得完全不像是自己的，真想切了算了，这个时候很多人都会像斗败的公鸡一样，无奈地往下走。两种老板的区别也就像上山和下山的感觉，显而易见，你会选择前一种感觉。
二、标准2：选择阳光灿烂，抛弃消沉低迷
如日中天的老板本身就处在上升期，他受自己的老板器重，工作顺利，发展迅速，在这些好事之下，每个人自然都会心情大好，心情大好了自然也会感染身边的人，每个职业人，大部分的时间都是在工作单位度过，如果老板能一直散发这种快乐气息，那么工作的时候岂不是非常愉快？而江河日下的老板，心情自然不那么爽，人不爽的时候往往就会迁怒于他人，很可能动不动就来个无名火，动不动就借员工来抒发自己心中的怨气，这样的工作状态，谁会想要？
三、标准3：选择发展空间，抛弃裁削员工
如日中天的老板会开拓很多发展的可能性，他会和他的员工一起开拓这些发展空间，一起去开拓市场，一起去尝试新的工作，这样员工能做一些本来没有想到的事情，无形当中就获得了更大的发展空间。而江河日下的老板就会有意无意地削减自己的发展空间，总的发展空间减少了，那么分派给每个员工的同样会减少。
四、标准4：选择善于发现，抛弃无心顾及
如日中天的老板有发展的要求和机会，所以他要为自己找到能为老虎添翼的人，这个时候他就会多方观察员工的能力，希望能找到这样的人。江河日下的老板有他自己要头痛的事情，人的精力是有限的，一方面的事情想得多了，其他方面的事情就没空去想了，员工的能力问题就不是他所关心的问题了。
五、标准5：选择证明人，抛弃反证明
做学生的时候，被问起跟着哪位导师的时候，如果是有名的，别人的回答就是“哦”，是升调的。工作了，做了职员也是如此，跟着一个如日中天的老板，被问起来也是很骄傲的，而且强将手下无弱兵，你的能力也是不容怀疑的，如果你要跳槽，老板的名号在，别人也会很买账的，甚至你的新老板可能会为了从那个如日中天的老板手里“抢”来了员工而暗自得意呢。
但一个江河日下的老板，就是一声“哦”的降调，你在他手下工作并不能为你的能力加分，相反，很有可能，别人会怀疑你的能力。在别人的眼里，现在江河日下的情景，很可能是你们共同创下的结果。
六、标准6：选择让你“薪”情好，抛弃钱包“空”
这是最实在的区别了，效益好的公司发展得好，那么老板发钱也比较爽快，时不时地来个什么什么奖的，让你的“薪”情一路飙升。但如果老板走下坡路，肯定公司效益也开始下坡，那个时候就别指望什么奖了，能拿全工资就不错了。
选择老板有什么标准2
1、与员工分享资源
马云曾经说过，年轻人要先跟对一个好老板干上几年，方可创业。
老板不仅是自己工作中的榜样，更是以后自己工作人脉与资源最强大的'来源。一个好的老板，善于将自己手中的资源分配给手下的员工，这样不仅能够让员工更高效的完成工作，而且能让资源能够最大化的利用，创造双赢的局面。
当员工遇到困难时，好老板大多不是大声呵斥，而是将自己解决问题的思维与方法分享给员工，让员工从一次失误中得到成长和进步。这是对员工负责任的态度，更是提高员工能力，推动公司潜在的竞争力表现。
2、一视同仁
做老板最忌讳偏心，偏心是一种不公平，是对员工的不尊重。员工大多对偏心的老板异常反感，偏心容易使员工相互猜忌，军心不定。
但人与人之间的相处，难免产生远近亲疏的关系，一个有高情商的老板，大多能够理性的看待与员工之间的关系，公私分明而不是感情用事。
3、知人善用
疑人不用，用人不疑。好老板知道把重要的事情分配给有能力的员工，并让他们放心去做。
如果把事情交给下属，却又总是不断的在一旁指手画脚，是一个老板对员工不信任，也是对自己管理工作的否定。
适当放权给员工，放心把事情交给下属。不但增长了员工的信心，还适当的减轻了自己的压力。只有知人且擅于合理分配公司人力的老板，才是一个懂管理的好老板。
4、严于律己
作为一个好老板，首先要树立一个好的榜样，在要求员工的同时严于律己。朋友开了一家小的贸易公司，自己是个80后，吃苦肯干。他的员工都是90后的年轻人，都说90后不好管，可是我的这位朋友并不这么认为。
一次公司在搬运货物的时候，搬运工出了事故被送进了医院，公司临时又找不到新搬运工，我的这位朋友只能亲自带领手下的5名员工一同搬货。他人高马大，一个人顶两个人用，两顿的货物，花了两个小时时间，他们就全部搬完。下班后，为了感谢员工，他还带着员工吃了大餐。
他跟员工说：“我们刚刚创业，知道大家很辛苦，但我不会让大家白吃苦，一定会努力把公司搞好，让大家都有肉吃。”
员工们也很激动，他们并没有因为无偿的当了一次搬运工而不高兴，因为他们知道，这次搬货，老板干得最多，与老板同甘共苦，他们毫无怨言。
好老板在要求员工的同时，更严格要求自己，才能让员工们信服。
5、大度、有威信
作为一个老板的最高境界就是不怒自威。
一个有威信的老板，首先他要有过人的实力。他们大多在自己的领域有着多年的经验，能够带领员工趋利避害。
其次，他一定是个大度的人。一个有气量的人，懂得原谅别人。而有些时候，原谅比发怒更让人有威严感，更让人敬佩。
6、有野心、有目标
了解自己的行业是基础，而有强大的成功野心及远大的目标是领导团队成功的关键。企业发展的道路上，会不断出现新的问题。当员工踌躇不前时，老板需要做员工最精准的导航，为他们指出方向。
而一个有正确决策的老板，决定着一个公司的未来。
7、懂得轻财聚人
最后一条，也是最重要的一条，一个好老板不会太抠。
公司是个利益团体，不管是老板还是员工，都是为了赚钱才会聚到一起。既然建立一个团队，那么大家就应该团结，将共同利益放在首位。
一个只会谈理想的老板不是好老板，而一个只会谈钱的老板也不是好老板。谈理想，说明老板将你放在他未来的愿景中，把你当做自己人。而谈钱说明这个老板赚了钱后也未曾忘记同甘共苦的下属。
答：就事论事，做企业是讲究盈利、挣钱的，我们大多数人都是要养家糊口的，所以如果一个老板无法做到这一点，那么是不太适合继续跟着他的。真正的好老板，都有这三种特质02舍得给大家吃肉有能力带着大家吃肉，这是一个好老板最基础的衡量标准，但到底舍得不舍得给大家吃肉，这就是第二个衡量标准了。不少...
答：所谓最佳老板，最重要的一个标准就是确保员工感到被重视，这种重视所包含的内容比通常人们所期待的，比如，合理的报酬、优厚的福利、职业发展机会等等内容更广、更深。虽然这些内容也的确非常重要，并且对大部分员工来说，这些足以让它们感到满意，但最佳老板还需更进一步，那就是，还需要在公司内主动营造...
答：好的老板的标准 标准1 选择大力水手,抛弃斗败公鸡 每个人爬山的时候都有深切体会,上山的时候充满热情,外加大力水手吃了菠菜一样的那股“蛮力”,立誓要征服那座山,虽然爬山的时候很辛苦,但内心的感觉是兴奋的。而下山的时候,人又累又困顿,两条腿酸痛得完全不像是自己的,真想切了算了,这个时候很多人都会像斗...
答：“我对老板很失望，他这样做，太欺负人了，欺负我老实，不会争取呗，我是老实没错，但我不傻。”接下来，可想而知，任凭老板怎么挽留，小倩都不愿意留下来了。她说，“有些信任感，一旦被破坏，就很难恢复了，如此干下去，心里总感觉有一道口子。”是啊，老板这种做法，足以摧毁一个优质员工，表面...
答：1、做企业的主人——像老板那样思考和行动什么叫做主人?不管老板在不在,不管公司遇到什么样的挫折,你愿意去全力以赴,你愿意帮助公司去创造更多财富,这就是做主人的心态。什么叫做仆人?就是把自己当成企业的仆人,是在为别人而工作。老板是为自己而工作,他是要为企业创造业绩,同时也要对自己负责任。如果你有为自己...
答：在我们眼中，什么是完美的老板呢？难道是让员工不加班，可以迟到早退的老板吗？这样的老板是好的老板吗？显然答案并不是，那么究竟什么样的老板是完美的呢？每个人的心里都有一杆秤，他们会在心中衡量他们老板的好坏。我认为老板需要有以下几个特征才算是好的老板。1.能力出众，拥有很好的人品。老板的...
答：我们大多数人都要养家糊口，所以如果老板不能做这件事，继续跟着他是不合适的。可惜给大家吃肉，有能力带大家吃肉。这是好老板最基本的衡量标准，但最终舍不得给大家吃肉是第二个衡量标准。不少老板虽然有赚钱的能力，个人能力还可以，但人品不行，只赚自己的钱，舍不得给下属一些肉。简单地说就是...
答：8、两腮饱满是中正有道义的老板 我们平时都爱贬低某人,说他两腮无肉,一看就是困顿相,而颧圆有力,鼻直印起,两腮朝护,这标准的大贵之相,有这样面相老板,中正认真,负责有道义。 不管一家公司有多少员工,可以肯定的是—将来可以自己当老板,而且能够成功的就只有几位而已.会被人用或会用人,乃是两码子事,但...
