员工对班5S未做好,如何化解矛盾？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-15
1、要让接班人员重视，接班人员必须在上班前十分钟到达交接班地点，对照交接班记录认真检查设备，办理交接班手续。
发现问题及时提出，必要时可拒绝接班，并将情况报告上一级领导。如因交接不清，在接班后发生的问题由接班人负责。
接班人员应证实记录内容属实后方可接班，发现异常或重大问题应有记录。
接班人作为交班人的“客户”，首先自己要有维权意识，这样才能卖出改善的第一步。
2、从制度层面进行完善和细化，列出详细的交接班检查清单和详细的交接班注意事项清单。
这样一个交接班检查清单和注意事项清单，最好是由现场员工制定出来，这样内容会全面，因为这涉及到自己的利益。由于这些检查清单是自己提的，责任感会强一些而且没有被逼的感觉。
将交接清单做成交接点检表，点检表上必须同时有交班接班组员、交班接班班长的签名。
交接班双方确认的问题由交班人员负责。
交接班时发现了问题，不能及时处理，但已反映到主管，接班人员不负责任，由交班人员或主管人员负责。
3、交班人员要负起责任。交班前的工作没有做好是谁的责任，当然是交班人员的责任。受害者呢，当然是接班人员。
问题是，交班人员一天以后又会变成接班人员，这样轮到我们自己接班的时候，自己也会变成受害者。
所以，如果制定了严格的检查制度，自己又没有严格执行的话，到头来这种伤害行为会传回到自己这边。因此，交班人员认真负责其实是对自己负责！
所以，所有人都站在接班人员的角度思考问题，向交班人员提要求也就是自己提出要求吗。
己所欲，施予人。
员工与员工之间发生了矛盾冲突如何有效化解
答：任何一个组织中，成员之间都必不可少会有矛盾。作为管理者，一是要认识到员工之间的矛盾对企业发展和个人的重大影响；二是要正确处理好员工之间的矛盾，促使他们精诚合作，共创佳绩。首先，不要害怕矛盾；其次，正确认识和对待矛盾；再次，知晓如何处理好矛盾。1 解决矛盾的上上策是事前控制！魏文王问名医...
如何正确处理管理工作中的困难和矛盾?
答：5.保持敏锐的感觉，迅速捕捉到冲突可能扩大的信号：一旦矛盾激化，冲突双方可能不愿意继续沟通，此时应该暂停沟通，时间是最好的良药。但你需要估计多长时间（几分钟、几小时甚至几天）后，可以重新建立沟通平台。6.忘掉不愉快，重新轻装上阵：当一件事情前后呈现出较大的反差，或者该做的努力都已经尝试过...
管理者如何及时有效的处理职场中的冲突问题?
答：你应该知道：他们认为优秀的员工也会犯错，而一直表现不佳的员工也是合理的。因此，有必要对矛盾产生的原因、过程、程度、范围和性质进行调查和认识。只有了解了矛盾的方方面面，才能把握全局，抓住重点，有明确的目标。否则，要么解决不到位，要么根本解决不了，这就可能引发其他矛盾。2、不要偏坦任何一方...
员工之间出现了矛盾,作为领导怎么调解呢?
答：有些更大，可能会升到轮廓；小，也许对工作摩擦。不要处理，它是有害的。无论如何，如果存在矛盾，如果有矛盾，公司的员工并不好。小，造成公司的内部消费，可能会影响公司的发展。因此，作为经理，处理员工关系，需要具有智能手段。公司员工有冲突，不要担心谁错了，聪明的经理应该这样做讲述一个故事，...
在车间(班组)推行5S,可能会遇到什么困难?该怎么办
答：在很多的企业,许多员工甚至包括一部分中层领导干部在推行的初期都有这样的要求:你就告诉我们这应该怎么摆,这应该怎么放,这应该怎么做就行了,以后我们就这么保持就行了。但实际上5S没有固定的模式,套用一句话“只有更好,没有最好”。5S的根本就是提高员工的素质,让每位员工参与到现场的自主管理中来,不断的提升和...
5S活动怎么创新?怎么调动员工对待5S的积极性?
答：即首先对各基层干部培训5S相关知识,要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位5S规范,再收集起来充分讨论,取长补短,经审核修订后发布。 5S活动的推行步骤 3 培训与宣传 1.5S运动的目的; 2.整理、整顿、清扫、清洁和教养的正确含义; 3.推进5S运动的方法; 4.把握效果的方法等。 4 执行 树立样板单位的...
如何运用心理学来处理员工之间矛盾?
答：建立良好沟通管道：沟通不良是造成冲突的主要原因之一。良好的沟通方法可以有效的传达信息给对方，是双向的互动过程。工作分配明确、稳定：当工作内容定义明确，能为员工理解和接受时，冲突自然就不易发生。强调组织经营理念及目标：不仅组织有目标，几乎每一个人都有目标。让组织成员有参与的机会：采用民主化...
如何解决团队内部矛盾
答：01就事论事，不要牵涉人身解决冲突的关键，首先是要把冲突范围限定到具体的问题上，而不要扩大化到对冲突双方的人身或者无限上纲上线到文化、理念以及溯及既往。一旦双方冲突的矛盾点扩散到这些领域，那么久如同癌症扩散一样，除了淘汰一方拆散团队以外无药可救了。因此，解决冲突的第一步就是尽可能的把...
如何利用5S提高班组建设
答：5S中最基本的一个步骤，必须落实到位，全员参与。保证生产环境及生产区域的清洁卫生，不仅有益于员工的身体健康和劳动安全，也可以预防产品污染、质量问题等等方面的出现。这是提高班组品质管理水平的一个非常关键的环节。4. 管理报表：为经营决策提供数据 通过5S管理，可以制定各项的报表，并对班组内各个...
谈谈你对5S的理解,工作如何做好
答：只有做到周密的策划和部署,才能为全面开展5S工作奠定坚实的基础。做好培训,提高认识5S活动主要目的是提高全体员工的素质,因此是一项全员参与的活动。如果没有全体员工的参与,5S活动的开展就失去了群众基础、成了空中楼阁。在推行5S管理之初,大多数员工因不了解5S的真正含义,思想上可能会有抵触情绪,认为没有时间去做...
发现问题及时提出，必要时可拒绝接班，并将情况报告上一级领导。如因交接不清，在接班后发生的问题由接班人负责。
接班人员应证实记录内容属实后方可接班，发现异常或重大问题应有记录。
接班人作为交班人的“客户”，首先自己要有维权意识，这样才能卖出改善的第一步。
2、从制度层面进行完善和细化，列出详细的交接班检查清单和详细的交接班注意事项清单。
这样一个交接班检查清单和注意事项清单，最好是由现场员工制定出来，这样内容会全面，因为这涉及到自己的利益。由于这些检查清单是自己提的，责任感会强一些而且没有被逼的感觉。
将交接清单做成交接点检表，点检表上必须同时有交班接班组员、交班接班班长的签名。
交接班双方确认的问题由交班人员负责。
交接班时发现了问题，不能及时处理，但已反映到主管，接班人员不负责任，由交班人员或主管人员负责。
3、交班人员要负起责任。交班前的工作没有做好是谁的责任，当然是交班人员的责任。受害者呢，当然是接班人员。
问题是，交班人员一天以后又会变成接班人员，这样轮到我们自己接班的时候，自己也会变成受害者。
所以，如果制定了严格的检查制度，自己又没有严格执行的话，到头来这种伤害行为会传回到自己这边。因此，交班人员认真负责其实是对自己负责！
所以，所有人都站在接班人员的角度思考问题，向交班人员提要求也就是自己提出要求吗。
己所欲，施予人。
答：任何一个组织中，成员之间都必不可少会有矛盾。作为管理者，一是要认识到员工之间的矛盾对企业发展和个人的重大影响；二是要正确处理好员工之间的矛盾，促使他们精诚合作，共创佳绩。首先，不要害怕矛盾；其次，正确认识和对待矛盾；再次，知晓如何处理好矛盾。1 解决矛盾的上上策是事前控制！魏文王问名医...
答：5.保持敏锐的感觉，迅速捕捉到冲突可能扩大的信号：一旦矛盾激化，冲突双方可能不愿意继续沟通，此时应该暂停沟通，时间是最好的良药。但你需要估计多长时间（几分钟、几小时甚至几天）后，可以重新建立沟通平台。6.忘掉不愉快，重新轻装上阵：当一件事情前后呈现出较大的反差，或者该做的努力都已经尝试过...
答：你应该知道：他们认为优秀的员工也会犯错，而一直表现不佳的员工也是合理的。因此，有必要对矛盾产生的原因、过程、程度、范围和性质进行调查和认识。只有了解了矛盾的方方面面，才能把握全局，抓住重点，有明确的目标。否则，要么解决不到位，要么根本解决不了，这就可能引发其他矛盾。2、不要偏坦任何一方...
答：有些更大，可能会升到轮廓；小，也许对工作摩擦。不要处理，它是有害的。无论如何，如果存在矛盾，如果有矛盾，公司的员工并不好。小，造成公司的内部消费，可能会影响公司的发展。因此，作为经理，处理员工关系，需要具有智能手段。公司员工有冲突，不要担心谁错了，聪明的经理应该这样做讲述一个故事，...
答：在很多的企业,许多员工甚至包括一部分中层领导干部在推行的初期都有这样的要求:你就告诉我们这应该怎么摆,这应该怎么放,这应该怎么做就行了,以后我们就这么保持就行了。但实际上5S没有固定的模式,套用一句话“只有更好,没有最好”。5S的根本就是提高员工的素质,让每位员工参与到现场的自主管理中来,不断的提升和...
答：即首先对各基层干部培训5S相关知识,要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位5S规范,再收集起来充分讨论,取长补短,经审核修订后发布。 5S活动的推行步骤 3 培训与宣传 1.5S运动的目的; 2.整理、整顿、清扫、清洁和教养的正确含义; 3.推进5S运动的方法; 4.把握效果的方法等。 4 执行 树立样板单位的...
答：建立良好沟通管道：沟通不良是造成冲突的主要原因之一。良好的沟通方法可以有效的传达信息给对方，是双向的互动过程。工作分配明确、稳定：当工作内容定义明确，能为员工理解和接受时，冲突自然就不易发生。强调组织经营理念及目标：不仅组织有目标，几乎每一个人都有目标。让组织成员有参与的机会：采用民主化...
答：01就事论事，不要牵涉人身解决冲突的关键，首先是要把冲突范围限定到具体的问题上，而不要扩大化到对冲突双方的人身或者无限上纲上线到文化、理念以及溯及既往。一旦双方冲突的矛盾点扩散到这些领域，那么久如同癌症扩散一样，除了淘汰一方拆散团队以外无药可救了。因此，解决冲突的第一步就是尽可能的把...
答：5S中最基本的一个步骤，必须落实到位，全员参与。保证生产环境及生产区域的清洁卫生，不仅有益于员工的身体健康和劳动安全，也可以预防产品污染、质量问题等等方面的出现。这是提高班组品质管理水平的一个非常关键的环节。4. 管理报表：为经营决策提供数据 通过5S管理，可以制定各项的报表，并对班组内各个...
答：只有做到周密的策划和部署,才能为全面开展5S工作奠定坚实的基础。做好培训,提高认识5S活动主要目的是提高全体员工的素质,因此是一项全员参与的活动。如果没有全体员工的参与,5S活动的开展就失去了群众基础、成了空中楼阁。在推行5S管理之初,大多数员工因不了解5S的真正含义,思想上可能会有抵触情绪,认为没有时间去做...
