什么是5S管理法？？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-08
【6S的含义】
5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。因为这五个单词的日文罗马拼音发音中第一个字母都是S，所以称为5S，在原来5S的基础上又增加安全的英文（Safety）这个要素，形成了6S。
【起源】
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
【6S释义】
为了便于记忆，这里还有6S简义：
整理：要与不要，一留一弃
整顿：科学布局，取用快捷
清扫：清除垃圾，美化环境
清洁：建立标准，保持洁净
素养：贯彻到底，养成习惯
安全：安全操作，以人为本
【6S的效用】
1、6S管理是最佳的推销员：顾客满意工厂，增强下订单信心；来工厂参观学习，提升知名度。
2、6S管理是节约能手：减少“寻找”的浪费，节省时间；能降低工时，提高工作效率。
3、6S管理是安全专家：通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。。
4、6S管理是标准化的推进者：强调按标准作业；品质稳定，如期达成生产及品质目标。
5、6S管理可以形成愉快的工作场所：明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；员工动手做改善，有成就感；员工凝聚力增强，工作更愉快
【结语】
6S是现场管理的基础，推行6S很难，因为它需要坚持。6S也容易，因它只要坚持。可惜多数企业败在没有坚持！
答：5S：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (Shitsuke)这5个词的缩写。5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。1、确保安全（Safety）通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起...
答：1. 5S管理法包含整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面，简称“五常法则”或“五常法”。2. 整理：区分工作场所中必要与不必要的物品，清除不需要的物品，目的在于腾出空间，提高工作效率，塑造清爽的工作场所。3. 整顿：对整理后留下的必要物品进行分类、排列整齐，明确数量并标识。目的是确保工作场所...
答：5S现场管理法条列 5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。（一）办公室5s管理-桌面位置摆放规范 （二）办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范 （三）办公室5S管理-制度检查表 （四）办公室5s管理-...
答：5S管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。1、整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。2、整顿 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度...
答：5S现场管理法包括5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”，50年代兴起于日本企业，国内常见商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等也对5S现场管理法有所介绍。5S管理 （一）办公室5s管理-桌面位置摆放规范 （二）办公...
答：2017-07-16 5s管理方法主要有哪些 2 2011-06-08 5s管理内容具体详细有哪些 224 2013-11-16 5s管理内容是什么 235 2010-12-01 5S管理的内容是什么? 2018 2013-08-17 5s管理都包括哪几个方面? 27 2017-06-02 5S现场管理法包括什么? 16 2017-07-17 公司5S管理内容主要是哪些 16 更多类似问题...
答：5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S－整理（Seiri）\x0d\x0a整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。\x0d\x0a整理的目的：\x0d\x0a① 改善...
答：2.整 顿：SEITON 定位 3.清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱 4.清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生 5.习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯 根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和...
答：5S管理内容：整理（SEIRI）彻底的将要的东西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去 三清原则--清理.清扫.清爽 整顿（SEITON）在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以最简便的方式排放，使大家皆能对其一目了然 三定原则--定位.定量.定品目 清扫（SEISOU）经常的打扫，保持干净，以造成没有...
答：教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。教育内容可以包括 1．每个部门对全员进行教育 2．5S现场管理法的内容及目的 3．5S现场...
