特色服装店如何使滞销商品畅销起来?

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-05-28
商品化和商业化的区别

一、定义不同
1、商品化专指原本不属于买卖流通和通过货币实行交换的事物,在市场经济条件下已经转化或变异为可以进行买卖和货币等价交换。
2、商业化指的是权利人以自由、平等的交换为手段,以营利为主要目的的行为。商业化是相对艺术化而言的,艺术可以是非常有个性的非常自由的表达个人情感的东西,而商业是有明确目的的表现被设计对象的主体的。

二、意义不同
1、商业化是促进生产社会化,解放和发展生产力,充分动员社会资源,满足人们日益增长及不断差异化的物质文化需求。
通过科研、教育、文化,使人们获得符合自己个性,能够发挥个人禀赋的专业知识和技能,形成自由的意识和充分的创造力,培养能为工业化生产提供充足而丰富的生产要素的,协调生产关系和生产过程,促使工业产品充分而迅速的实现价值,从而建立循环高效完善的工业体系。
提高人们的工作能力和效率,分享经济发展成果,使人们获得满足自我需求的财富,传播适当的消费理念,促成良好的消费习惯,为工业提供成熟的消费群体。
2、商品化仅指该商品可以进行买卖。
三、对象不同
1、商业化的对象是艺术化。
2、商品化的对象是商品。
参考资料来源:百度百科——商业化
参考资料来源:百度百科——商品化

企业的利润是企业在一定时期内生产经营活动经济效益的集中反映。是企业最终的财务成果。它包括营业利润、投资净收益和营业外收支净额。
一般纳税人的利润也是根据这个公式计算的.
根据下列公式计算:
利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收入-营业外支出

营业利润根据基本业务利润、其他业务利润减去管理费用和财务费用算得。其计算公式为:
营业利润=基本业务利润+其他业务利润-管理费用-财务费用

式中基本业务利润和其他业务利润,近似“毛利”的概念,减去管理费用和财务费用后得出的营业利润,近似“净利”的概念。
式中把管理费用和财务费用作为基本业务利润和其他业务利润的扣除项目,说明不仅基本业务经营应负担管理费用和财务费用,其他业务经营也要负担管理费用和财务费用。基本业务利润根据基本业务收入减去基本业务成本、销售费用(或经营费用、或营业费用)算得。
在交纳营业税、消费税产品劳务的施工企业、房地产开发企业、商品流通企业、交通运输企业、旅游饮食服务企业、金融保险企业等,还要减去营业税或消费税及按营业税或消费税计算交纳的城市维护建设税和教育费附加,统称为经营税金及附加。其计算公式为:

基本业务利润=基本业务收入-基本业务成本-销售费用(或再-经营税金及附加)

其他业务利润根据其他业务收入减去其他业务成本或再减经营税金及附加算得。其计算公式为:

其他业务利润=其他业务收入-其他业务成本(或再-经营税金及附加

面对滞销品很多店主都很头疼,那么服装店如何正确地看待滞销产品呢?如要站在品牌的立场上,排除打折、买赠等促销手法之外,还有一些别的影响因素,并且这些因素还非常重要。那么,我们应如何通过这些因素去解决滞销产品呢?今天女装网小编就来分享一下三大技巧帮你轻松解决服装滞销品。


一、员工心态

服装不同于其它行业,产品畅滞销如何,并不一定是产品本身的好坏,因素涉及到的内容包括地理、气候、人文、流行趋势、员工心态等等一系列问题,更不要说营销力度了。

如果我们认真留意,就会发现,店铺里畅销的产品大部分是品质、款式适中的商品。而一些面料好、设计新颖的产品却并不一定好卖。内中的原因有很多,那我们应该如何引导店员正确看待产品?

1、货品之所以畅销,除了产品的设计或特点以外,关键还在于导购员对这些服装的信心及专业水平。

每一件服装都有适合它的顾客,每一件服装都出彩的搭配方式。因此,畅销的货品在某一程度而言,是适合于大部分顾客穿着的服装、是比较容易搭配 的服装。而平销、滞销的产品,是因为我们自己的信心和专业水平不够,没有帮它们找到适合的搭配、没有找到适合的顾客来穿着。

2、“没有卖不出去的服装,只有卖不出去衣服的人”!

而实现产品的真正购买,关键要解决的是顾客的心灵空间,深入了解我们的货品,把货品的卖点、性能、产品为什么会滞销、怎么样搭配、怎么样销售可以得到顾客的认可作出详细的分析。只有我们认可产品后,顾客才能认识这件适合自己的产品。对产品的了解,就在于学习,学习再学习,坚持,坚持再坚持。

3、没有不好的款式,只有不好的搭配。

多去钻研这些款式的搭配,对应平销的产品,尽量让畅销产品带动平销产品,即:选择能与畅销产品组成系列化或能搭配的平销产品。平销产品也会变成畅销。

4、滞销不是绝对的,有时候只是局部。那怕是在同一地区,不同的店铺也可能出现两种完全相反的情况。

并不是我们的顾客有什么不同, 也许只是因为别的店铺的员工比我们多花了一些心思、多会一点点东西,我们店铺滞销的产品在对方店铺便变成畅销了。

5、一些款式新颖的服装销路不畅,一个重要的因素的,就是顾客和需求都没有像服装那般可以迅速更新换代,马上接受。

顾客产生了思维定势、甚至是穿着习惯,同时担心购买这些新颖的服装会给自己的形象带来不确定的伤害和风险,因此很难接受。这点就需要我们的导购来引导顾客,品牌服装的时尚不是赶潮流,最重要还是品味,设计上提倡注重细节决定时尚、内敛质感,让顾客穿得时尚、整齐、和谐,然后轻松快乐。


二、陈列方法

俗话说:“买衣服买的是漂亮、卖衣服卖的是形象”。一件服装如果陈列不力,就可能使一件本来很有前途的服装萎缩在某个角落蒙灰,给销售带来极大影响。

一件本来滞消的产品,如果陈列到位,则可能变成明星产品。对于平销、滞销的货品,在遵从品牌的陈列指导下,我们应该如何陈列?

1、增加产品与顾客的接触机会。无论是找到新的陈列位置还是扩大原来的陈列面积,尤其是多人流通道的左边货架位置,因为人有先左视后右视的习惯。产品与顾客接触的机会越多,销售的机会就越大。

2、如果此款是基本款,产品没有什么特别的卖点,在陈列时应注意与畅销产品搭配出样。

3、产品比较有卖点的滞销款,可以给它好的展示位置重点出样。除了通过产品组合搭配,还可适合运用陈列装饰手法,使服装与服装,服装与饰品之间共同营造出一种引导消费者视线并促进消费的效果。赋予滞销产品二次的生命力。来重新接受市场的考验和顾客的挑剔!

三、员工激励

激励在销售中占有重要的地位,赞美、表扬、精神上支持、鼓舞是激发部属斗志不可缺少的催化剂,精神激励与物质激励因素兼顾激发人的动机、调动积极性的重要手段。

如何看待滞销产品 三点建议解决滞销产品

1、了解其它地区这些产品的销售情况,如有地区出现畅销,应主动了解其畅销原因,并加强店铺员工的培训工作。别人能做到的,经过努力后我们也一样能做到。

2、加大对平、滞销产品的FABI、搭配等考核力度,促进对货品的掌握度。

3、销售竞赛,挑选一些平、滞销产品,给店铺员工合理的销售任务,每周例会时给销售到一定数量的员工颁发“贡献奖”并请得奖员工分享销售心得。



市场上卖同样东西的店铺到处都是,要使顾客上门非得有一些特点不可。店铺的特色,当然要配合顾客的需要。至于如何去发挥,则要个别考虑。除了要注意店址和开店条件,还要考虑该地区的收入水平、文化水平等等。其实,特色并不限于商品,其它如良好的服务、华丽的店面、诚恳的员工等,只要发挥其中一两项特点,就足以吸引顾客上门了。 以往的店铺生意经中,"货卖独一家"是赚钱的关键秘诀。现代市场的发展,这条秘诀已经过时,因为很难做到"货卖独一家"。形成店铺的经营特色就是现代市场环境中的"货卖独一家"。 经营特色,做好特色功夫当然必不可少,现在街上都是商店,若要顾客走进你的商店,你就得弄出一点特色,一家商店好比一个人的特点,商店没有特色,就变得毫无品味。是否注意到,商店陈列的商品虽然相同,但若服务不同,则会使商品和价值显得不同,这就是发挥商店特征的关系。做好商店特色功夫,就是要配合顾客的胃口尤其是特殊情况。除了要注意地域性和开店条件,还要考虑该地区的经济水准,文化素质等等。倘若商店开在薪水阶层地区,节假日也应该照常营业,有时还可营业以深夜。在发挥特色过程中,有时难免受到空间、人事、技能及资金等现实因素的限制,这时应先从可能的事项着手,一步一个脚印去帮好特色文章,如把重点放在自己较为熟悉的商品及较有竞争性的商品上去也是一种不可多得的特色服务。特色服务不必限于商品本身,诚恳的态度、合适的店面、员工的素质也是特色之例。笔者认为,开店就必须经营特色,这样不仅可以使店铺经营良好,避免同质化竞争导致的价格恶战,为此,经营特色就必须做到以下几点:善于创新 经营特色,特别是开办商店,要不断玩出新花样才会有发展前景,墨守成规或死搬硬套地模仿他人的点子,终究是跟在人家屁股后面走的把戏,结果是总慢于他人节拍,使商店很难有经营上的起色。任何商店在经营管理上都必须表现出自己的内在功夫,方可创造出生命力,这也是赢得顾客的要点之一。经营特色就必须勇于创新,在竞争日趋激烈的时代里,做哪一种生意都有可能碰到各种挫折和挑战,但必须让自己去突破困境,而不是随意削价销售商品。此刻,老板一定要拿出魄力和决断力,在创新方面去力求寻找新的机会,扭转现状,使滞销商品很快畅销起来。关注顾客的实际需要 经营特色的一个最大的特点就是关注顾客的实际需要,商店生意兴隆与否取决于顾客的购买力,故商店只有不断关注顾客的实际需要,方可让消费者买到所要的东西,还有一点不可忽视:顾客的观念,未必处处跟生意人相同。因此商店只有设法了解顾客的需要,然后才能满足他们。开办商店,要做到把自己看成是在替顾客采购商品的角色,同时倾听顾客的声音,集思广益,这样才会全方位了解顾客的真正需要。可以说,了解顾客或叫市场调查是开店的"第一步"。站在顾客的立场上经营你的特色 经营特色,就必须站在顾客的立场上,这样你的店铺就会越做越大,经营者如果不追求成长,或不向更高目标冲击,你就品味不到身为商人的喜悦和充实感。一个生意人若只想混日子,整天抱着成长与否都无所谓的心态,那么,在你商店里的员工就会受到一种潜移默化的影响而吊儿啷当起来。商店业务的成长,通常都是以营业额来衡量。要想提高营业额,就必须加强有关的一切活动,如销售、采购、资金、人员等等。当然,这些强化的工作,必须建立在一个完善的总体经营理念上。把握潜在的良机 经营特色,就必须能够把握住许多商机,如果能够抓住,很多时候,生意的成功在于是否能够掌握潜在的良机。商店在平时要善于选择适当时机,调查顾客预定购买的物品以及购买时间,这样在销售上就方便了。以电器商店为例,为顾客送货或修理,事情办妥后,不要扭头就走,最好附带看看顾客家里其它电器是否有毛病,顺便作一点简单的服务,从而就培养了顾客对你的信赖感。还有,在安装或修理过程中,你要尽力表现出一种亲切又细心的态度,营造顾客对你产生好感的氛围,这样一来,这个客户的朋友们有可能将成为你的新顾客。追求合理的利润 经营特色目的就是追求合理的利润,开商店,目的就是嫌钱,所以,不能单凭卖的方式一味地去吸引顾客,而是应以更好的服务内容去获得正常的合理的利润。然后从正常的利润中,取出一部分再投资到整体事业中,以便长期性地对顾客提供更完美的服务以及更佳的商品。 经营特色就是避免同质化竞争,大家知道,麻雀成群结队,喜欢群食,只要发现一点食物,就一哄而上,争而食之,争的结果,使得不少麻雀白费功夫,劳而无食。然而,在市场竞争中,有不少商家争占市场,也热衷于打"麻雀战",看到别人经营服装赚了钱,心里就痒痒的,不争而食之就难解心中不快,没隔几天,张三、李四、王五一齐赶来,你卖西装,我也卖西装;你卖真丝裙,我也卖真丝裙,千人一面,千篇一律,弄得大家都争而无食,卖不出多少。很多经营者就是见不得别人的生意红火,见了就跟。

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