什么是外部环境分析流程(四个部分)?公司使用这个流程想学到什么?
主要包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争对手。1、宏观环境分析。企业要进行项目投资，必须摸清自己和该项目所处的宏观环境。如果没有良好的宏观环境，企业的投资将会陷人种种困境。宏观环境分析是企业制定发展战略的基础。一般来说，企业的宏观环境分析主要包括以下几个方面：（1）政策环境。政策环境是企业外部环境分析的首要要素。法律是政府用来管理企业的运营的一种手段，其作用是双重的：一方面，它们对企业的行为有着种种的限制；另一方面，它们也保护着企业的合理竞争与正当权益。因此，政策环境是企业投资时必须考虑的一个重要因素。此外，政府制定的各种法令、政策，以及其他一些旨在保护消费者、保护环境、调整产业结构、引导投资方向等的措施，也会对各行各业产生影响。（2）经济环境。对于现代企业来说，经济环境的覆盖面非常广泛，它对企业运营的影响通常要比其他方面的环境因素更加有力。属于此项的因素主要有国民经济状况、利息率、通货膨胀率、汇率等。（3）人文环境。随着高科技和信息技术的发展，现代企业越来越关注人文环境，很多企业把关注人文环境作为企业的重要目标之一。2、行业环境分析：现代企业只有对所要涉足的投资领域进行充分的行业分析，才能“知己知彼”，使企业立于不败之地。通常来说，行业竞争因素主要有行业当前的竞争状况、新进入者的威胁、来自替代品的压力和行业容量（或生产能力）等。3、竞争对手分析：一个完备的企业战略，必须建立在认真分析竞争对手的基础上。对竞争对手的分析是全面的。当把竞争对手作为一个战略环境因素对待时，主要分析其对企业在市场份额、财务状况、管理水平、产品质量、员工素质、用户信誉等多方面构成的影响。其中，又以财务状况和产品质量等方面的影响为大，因为这两方面对企业竞争力产生的影响是相对较大的。如果最后评定的综合实力与主要对手接近，则宜于寻找新的增长点，如开发新产品、开拓新市场等，否则难以发挥自身在竞争中的优势。
外部环境分析包含宏观环境和微观环境因素，宏观环境一般指外部政治环境、社会环境、技术环境和经济环境。微观环境一般指产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析。
1、宏观环境分析：
一般认为企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。
（1）政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。
（2）经济环境，是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。
（3）社会文化环境，是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。
（4）自然环境，是指企业所处的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题。
（5）技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。
2、微观环境分析：
企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。
政府分布***政策E经济因素：宏观经济，国内生产总值、收入水平、消费能力S社会和文化因素：消费心理、消费观念、消费习惯T技术因素：互联网二、产业环境分析分为产品生命周期、产业的五种竞争力（五力模型）、成功关键因素分析1.产品生命周期以产业销售额增长率曲线划分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。各阶段随产业的不同而不同，处于那个阶段一般是不清晰的。导入期：扩大市场份额，争取成为领头羊。投资于研究开发和技术改进，提高产品质量。经营风险非常高。成长期：扩大市场份额，并坚持到成熟期的到来。市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。经营风险仍维持高水平。成熟期：提高效率，降低成本。同质化加剧，价格竞争最激励。重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。经营风险进一步降低，达到中等水平。衰退期：产能严重过剩，防御，获取最后的现金流，经营风险进一步降低。2.产业的五种竞争力（五力模型）：潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争。（1）潜在进入者的进入威胁分为结构性障碍和行为性障碍。结构性障碍分为规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势（品牌优势）行为性障碍分为限制进入定价（降价）和限制进入对方领域。（2）替代品的替代威胁分为直接替代和间接替代。（3）供应者、购买者讨价还价能力。买方（或卖方）集中化程度或业务量大小、产品差异化程度或资产专用性程度、纵向一体化程度、信息掌握的程度。（4）现有企业的市场优势对付五种竞争力的战略：（1）自我定位，通过利用成本优势和差异优势把公司和五种竞争力相隔离，从而能够超越他们的竞争对手（2）必需识别在产业中的那个细分市场，五种竞争力的影响更少点（3）公司必需努力去改变五种竞争力。可以通过建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价，必需寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁。三、竞争环境分析分为竞争对手分析和战略群组分析。竞争对手分析：未来目标、假设、现行战略、能力（核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化能力和持久力）战略群组分析的意义：有助于很好的了解各战略群组之间的竞争状况、主动地发现远处和近处的竞争者，也可以发现某一群组与其他群组之间的不同,有助于了解各战略群组之间的移动障碍,有助于了解各战略群组内企业竞争的主要着眼点,利用战略群组图可以预测市场变化和发现战略机会。四：国家竞争优势分析（钻石模型）4要素：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构与同业竞争的表现。
答：外部环境分析包含宏观环境和微观环境因素，宏观环境一般指外部政治环境、社会环境、技术环境和经济环境。微观环境一般指产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析。1、外部政治环境：多指国家的方针政策、法令法规、国内外的政治形势的发展对企业造成的影响。政治环境是保障企业生产...
答：SWOT分析分为四个步骤：环境因素分析、构建SWOT矩阵、制定行动计划、着眼当前和未来。1、环境因素分析 本文运用多种研究方法，分析了公司的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查和分析这些因素时，既要考虑公司的历史和现状，又要考虑公司未来的发展。2、构建SWOT矩阵 根据各因素的优先顺序或...
答：其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。SWOT 分析方法 ...
答：此外，企业内部的管理结构、组织流程以及信息系统也是内部环境分析的重要内容。通过这些分析，企业可以识别自身的优势和劣势，为制定有效的战略提供依据。总之，战略分析是一个综合性的过程，既需要关注外部环境的变化，也需要深入了解企业内部的资源和能力。只有将这两方面结合起来，企业才能制定出既符合市场趋势...
答：4. 威胁分析：这部分主要分析外部环境中的潜在威胁，如竞争对手的策略、市场下降趋势、法律法规变化等。通过对威胁的识别，组织可以预先做好应对策略，减少潜在风险。通过SWOT分析，企业或组织能够全面评估其当前状况并确定未来发展方向。这种方法结合了内部和外部环境的评估，有助于决策者做出明智的战略选择。
答：文化、资源三部分。外部环境分析的重点是识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提。
答：另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。企业与环境之间的基本关系，是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。因此，企业必须同时做好企业外部环境分析和企业内部环境分析，才能谋求更...
答：PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。PEST分析法的简介 是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（...
答：第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将...
答：3、推断分析，通常使用数理统计方法对所定模型或估计的可靠程度和精确程度作出推断。4、简单和稳定的环境，如标准挂衣架制造商、容器制造商、啤酒经销商就处于这种不确定性很低的环境中。5、复杂和稳定的环境，这种环境的不确定性程度随着所面临环境的增加而升高，如医院、大学、保险公司和汽车制造商就处于...
