工程项目施工进度控制及对策分析？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-11
不同工程对建筑项目相关数据有不同的条件要求，较为复杂的工程施工内容和严峻的施工工期使施工企业面临发展的新机遇。工程项目建设过程中，除了要加强对施工建筑的质量安全监管，同时也要控制工程的施工进度。施工企业通过加强对工程项目的监督可以有效提高经济效益与工程质量。但施工企业在开展项目中会面临很多不可控因素，对企业发展提出了更多技术性要求，本文通过“重庆九龙坡至永川高速公路（成渝扩能）项目”（以下简称“九永项目”）工程进度的控制，研究施工企业如何在规定时间内高质量完成工程项目施工。
1工程项目施工进度控制
随着中国基建事业的快速发展，目前工程建设规模越来越大，项目管理涉及的专业范围越来越广，施工建设难度也越来越大。为确保工程项目的顺利进行与企业的可持续发展，企业在开展工程项目时，必须确定施工项目之间的横向连接关系，加强工程建设的技术保障与材料质量，提高工程施工的整体进度。工程项目的施工进度直接影响了项目施工的工程质量与经济成本。项目前期策划和工程计划书要根据实际工程情况制定合理性规范性的进度计划，对施工过程中的工程环节进行严格监管，确保对施工进度的把控。九永项目为中交第一公路工程局有限公司（现合并重组为“中交一公局集团有限公司”）全资的BOT+EPC项目。本工程的主要特点是线路长、工程量大、工期紧，项目属重庆市城郊区，沿线的征地拆迁及管线迁改等复杂且工程量大，对施工影响较大。为确保实现进度目标，需要制定科学的进度计划，严格监督方案落实，同时及时分析和处理施工过程中存在的问题[1]。
1.1制定科学化施工顺序
施工企业在开展工程项目时根据图纸设计内容进行工程施工，不同工程项目的施工复杂性具有一定的差异，对于施工单位来说，要根据图纸进行相关研究分析，通过合理性地规划施工顺序，才能最大程度上利用时间缩短施工工期。所以，九永项目在准备期间通过项目前期策划，对施工活动进行总体性分析，确定工作内容的归属性逻辑与彼此之间的关系，明确“控制性工程先开，主线便道及早拉通，桥涵等结构物先行”的进度顺序控制目标，制定科学化施工顺序。
1.2制定科学化进度计划
九永项目在合同中就明确规定施工进度目标及施工进度计划。对于施工企业来说，要明确项目总体施工计划、工程的关键线路及关键性控制节点，通过合理性的规划，最大程度上利用时间缩短施工工期。施工单位在施工准备阶段，根据施工合同规定的开、竣工日期，要通过对施工周围环境、施工的难易程度、材料采购状况等多项进度影响因素进行综合性研究，确定工作内容的归属性逻辑与彼此之间的关系。同时，强化差异化管理，协调好各施工界面，统筹部署总体节点，确保各项工程的合理开展[2]。
1.3多项举措促进进度计划落实
九永项目结合施工进度目标及施工进度计划，倒排工期，通过分解阶段性的进度目标，以专项考核为抓手，开展月、季、年度进度考核，激励推进进度；通过统筹进度管理，合理倾斜施工资源，在主抓项目控制性工程的同时，重视以“架梁通道、路基交验、路面铺筑”为主线工序衔接控制点；通过加快征拆进展，及时解决征地协调难题，为快速形成大干快上奠定坚实的基础；成立深入项目管理“包保小组”，通过科学决策，做好进度服务与保障；严格过程检查，督导进度计划执行过程中存在的问题，确保进度计划顺利执行。
2施工计划优化问题分析
2.1修正施工工期期限
工程项目施工由不同环节组成，每一项施工环节都有不同的施工工序，每一道施工工序的施工工期都有所差异。对于不同施工环节的工序，要通过制定科学合理化的施工顺序来充分及合理地利用时间，最大限度缩短工程项目周期，节约时间为企业增加经济效益。固定性施工工艺的顺序是不可以随意更改的，但处于相同水平位置的施工内容的前后顺序可以做随机性调整，施工流水线制定的顺序不同，时间长短也有所改变，通过实验的优化组合寻找工程施工最短周期，制订最为优化的施工流水方案。九永项目现场通过重视路基小型结构物的施工，优化施工方案，有效缩短了小型结构物的施工周期，降低对路基快速施工成型的影响，为路面施工赢得了充足的时间。
2.2充分合理化利用资源
工程施工需要大批量的材料，施工企业要通过编制施工进度计划来充分合理调用施工材料资源，在最大程度上节约材料的使用，避免造成资源浪费，同时要提高材料的质量选择，确保工程项目的质量，将施工工程做到节约性高质量发展。在需要大量使用某种材料时，应将材料的使用量控制在合理的范围内，保证材料使用的均衡性。将企业资源材料进行均衡性处理，避免资源的高峰性使用，造成短期内的资源缺乏，若施工企业在项目施工时缺少资源会耽误施工工程的顺利进行，从而影响施工工期。在合理制定施工程环节中充分发挥人力物力资源价值，提高企业的工程项目经济收益。通过施工计划的制定将资源进行最大化利用，在可控范围内达到最高的企业经济价值。在九永项目建设期间，强化统筹管理能力，全线采用统一资源调配，对项目进度均衡进行动态管控。
2.3优化工程施工成本
工程项目根据不同的施工技术与施工顺序所造成的成本消耗是不同的，施工企业为达到成本的最大化，最有效的途径是降低工程的施工成本，但在此过程中要确保施工工程的绝对安全质量。工程项目的工程成本主要包括直接费用与间接费用，施工内容与费用之间的关系具有以下特点，直接费用较少的施工环节会消耗更长施工时间。为在最大程度上节约施工工期，可以选择高效率的施工技术与施工机械，但带来的问题是提高了施工成本。若在原有的施工计划内进行维持，则提高工程效率会投入更多的人力物力，一次性投入人力物力会增加项目工程的直接成本。施工周期的计划应将成本考虑其中，在制定计划时优先考虑费用较少与施工周期较短的工程顺序。九永项目多处工程采用永临结合的方式，减少施工成本。如：隧道及服务区的临时用电按照永久用电的标准建设，虽然增加了直接费用，但通过避免后期运营的重复建设，实现了总费用的减少。
3控制工程项目施工进度对策探究
3.1对施工各环节进行全方面监管
在施工项目开展过程中，施工企业要对各环节的相关数据进行及时记录，保证其准确性并开展数据统计，将准确性的数据做具体分析，通过数据的波动变化不断及时调整施工工期计划，根据工程材料消耗量、劳动力消耗量以及相关数据制定更为准确性的工程计划调整，将施工计划做动态性改革，更适应工程实际施工所面临的状况和问题[3]。
3.2优化施工方案，加强资源与工作的关联度
工程项目在制定施工方案时，要加强对工程内部资源的调配，通过制定合理科学的配置计划，明确施工顺序，提高工程进度。在制定施工方案时，要根据施工实际情况加强各层级任务之间的相互关系与关联度，在施工阶段不同时期，根据工作量的强度确定对资源的需求数量，使工程施工期间的资源使用达到优化平衡，更加科学合理地调配资源，通过加强资源与工作的关联度，在推动资源使用的同时提高施工工程的工作效率。施工项目在实际施工过程中，对于资源的需求呈曲线变化，曲线型变化要求施工企业在制定施工方案时，要通过多方案的优化对比来调整施工进度，确保工程施工方案中的各层进度计划与资源匹配计划相一致，并与工作的部署内容有高度关联性。
3.3加强对工程施工环节的动态控制
工程项目在依照施工计划开展施工过程时，施工企业要在施工各工作环节中进行施工质量跟踪检查，做好信息数据收集工作，对数据信息做出及时的整理判断，以此发现施工过程存在的问题偏差，并做出及时纠正。施工项目人员在针对工程进度进行数据分析反馈时，要结合施工项目特点与条件，并加强对经验的运用，采取科学合理的方式对工程状况进行分析预测，有效合理地控制施工工期工程进度。对于施工过程中的重难点工作要加强重视程度，对工程数据所出现的偏差进行及时调整，避免影响施工工期进度，加强对工程项目的进度控制、资源控制与成本控制，在最优化工程方案中达到动态平衡[4]。
4结语
施工企业在加强工程项目管理工作时，要通过对各个环节的严格控制来促进工程施工进度，这对施工工人提出了更高的技术性要求与综合素质学习能力要求。施工工人在开展项目工程工作时，要熟悉具体工作内容，同时也需要了解工程预算等相关知识。施工企业为加强对工程项目的施工环节控制，应该对工作内容进行不断完善，包括加强监督管理、动态地转变施工环节，以确保工程进度符合预期目标。九永项目通过严格控制施工进度，大幅缩短了建设周期，节约了管理费和建设期贷款，高质量地完成了工程建设，实现了提升企业品牌效益、施工企业利益最大化的目标。
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建设工程项目进度控制的措施?
答：4．掌握建设工程项目进度控制的技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。设计工作前期，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较；工程进度受阻时，应分析有无设计变更的可能性。施工方案在决策选用时，应考虑其对进度的影响。更多关于工程/服务/采购类的标...
建筑工程施工进度控制措施?
答：建筑工程施工进度控制措施是非常重要的，措施的制定是为了更好的控制进度，根据实际情况以及目标要求进行施工达到预期效果。中达咨询就建筑工程施工进度控制措施和大家介绍一下。1项目概况拟建工程建筑占地面积为6390．9m2，拟建建筑主要为一栋13层高的主楼建筑，南面较远处另有一栋1层高的简易房屋，拟采用...
项目前期进度计划及控制分析?
答：1、项目前期进度管理工作的现状分析 1.1重视施工阶段进度控制，忽视前期工作进度管理。在实际的项目管理过程中，比较重视施工阶段的进度管理，通过合同相关条款约定工期、编制审核施工组织设计及施工方案等方式进行施工阶段的进度把控，并且通过对各种关键节点进行考核来实现对施工进度的严格把控。但对项目前期...
浅谈工程进度控制要求及施工进度网络计划?
答：工程进度控制要求及施工进度网络计划 该工程计划工期为510天，时间要求急，对施工技术方案的优化、工序搭接、劳动力的安排。各工种协调作业、材料供应等都提出了很高的要求，为确保按期优质完成施工任务，制订措施如下：1、采取比较适合该工程的三级网络控制工期。其中的一级网络计划为总进度计划（见附图）。
施工项目进度控制有哪些措施?
答：2、在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各项目的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题， 找出哪些地方需要采取纠正措施。3出现进度偏差后及时进行进度计划调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以...
建设工程项目进度监理控制策略?
答：2工程项目应用监理机制控制施工进度的对策分析 2.1预防风险问题 工程施工期间会面临多种风险问题，使得项目施工受阻，进度受影响，例如施工物料质量差，工程出现质量问题需要返工；发包与承包方对于施工变更所致的成本支出存在纠纷等风险，均阻碍着工程按时施工。因此在对施工风险问题进行预防、控制时，监理人员...
工程项目管理问题分析和对策?
答：项目计划是通向目标的路线图。工程所需的全部人力、物力、财力均要在项目计划指导下有效地进行组织、控制、协调。为了保证项目计划的制定、贯彻、执行,成立二级网络进度管控协调组,每月组织召开进度分析会议,建立周进度预警体系,将设计进度、设备交货进度、施工进度列入项目计划管控范围,科学组织、协调、解决,...
建筑施工项目控制中进度控制浅谈?
答：一、施工项目进度控制原理 1.动态控制原理 施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合，反之便产生超前或落后的偏差。分析念头的原因，采取相应的措施，调整原来计划...
水利工程施工管理问题及对策分析?
答：现阶段很多施工企业仍然保留着传统的管理体制管理制度，对施工人员的专业素质缺乏针对性的审查，很多施工人员在工作过程中对施工成本控制、施工进度控制，施工质量管理等方面缺乏正确认知。1.2施工现场管理不足 施工现场管理作为水利工程施工管理的重要组成部分，其管理质量高低会对整个项目工程的施工进度，各项...
建筑工程管理现状分析及有效控制措施?
答：随着我国整体经济及科技在近年来的不断发展与提升,建筑行业整体得到了推动,使得建筑工程的数量迅速增长,这也使当今建筑工程管理之中存在的不足得到了凸显,此时若想促进建筑工程建设的良好开展,则应采取合理且有效的控制措施,来确保建筑工程管理工作的效率及效果得到提升。1我国建筑工程管理的现状分析1.1建筑工程管理意识缺...
1工程项目施工进度控制
随着中国基建事业的快速发展，目前工程建设规模越来越大，项目管理涉及的专业范围越来越广，施工建设难度也越来越大。为确保工程项目的顺利进行与企业的可持续发展，企业在开展工程项目时，必须确定施工项目之间的横向连接关系，加强工程建设的技术保障与材料质量，提高工程施工的整体进度。工程项目的施工进度直接影响了项目施工的工程质量与经济成本。项目前期策划和工程计划书要根据实际工程情况制定合理性规范性的进度计划，对施工过程中的工程环节进行严格监管，确保对施工进度的把控。九永项目为中交第一公路工程局有限公司（现合并重组为“中交一公局集团有限公司”）全资的BOT+EPC项目。本工程的主要特点是线路长、工程量大、工期紧，项目属重庆市城郊区，沿线的征地拆迁及管线迁改等复杂且工程量大，对施工影响较大。为确保实现进度目标，需要制定科学的进度计划，严格监督方案落实，同时及时分析和处理施工过程中存在的问题[1]。
1.1制定科学化施工顺序
施工企业在开展工程项目时根据图纸设计内容进行工程施工，不同工程项目的施工复杂性具有一定的差异，对于施工单位来说，要根据图纸进行相关研究分析，通过合理性地规划施工顺序，才能最大程度上利用时间缩短施工工期。所以，九永项目在准备期间通过项目前期策划，对施工活动进行总体性分析，确定工作内容的归属性逻辑与彼此之间的关系，明确“控制性工程先开，主线便道及早拉通，桥涵等结构物先行”的进度顺序控制目标，制定科学化施工顺序。
1.2制定科学化进度计划
九永项目在合同中就明确规定施工进度目标及施工进度计划。对于施工企业来说，要明确项目总体施工计划、工程的关键线路及关键性控制节点，通过合理性的规划，最大程度上利用时间缩短施工工期。施工单位在施工准备阶段，根据施工合同规定的开、竣工日期，要通过对施工周围环境、施工的难易程度、材料采购状况等多项进度影响因素进行综合性研究，确定工作内容的归属性逻辑与彼此之间的关系。同时，强化差异化管理，协调好各施工界面，统筹部署总体节点，确保各项工程的合理开展[2]。
1.3多项举措促进进度计划落实
九永项目结合施工进度目标及施工进度计划，倒排工期，通过分解阶段性的进度目标，以专项考核为抓手，开展月、季、年度进度考核，激励推进进度；通过统筹进度管理，合理倾斜施工资源，在主抓项目控制性工程的同时，重视以“架梁通道、路基交验、路面铺筑”为主线工序衔接控制点；通过加快征拆进展，及时解决征地协调难题，为快速形成大干快上奠定坚实的基础；成立深入项目管理“包保小组”，通过科学决策，做好进度服务与保障；严格过程检查，督导进度计划执行过程中存在的问题，确保进度计划顺利执行。
2施工计划优化问题分析
2.1修正施工工期期限
工程项目施工由不同环节组成，每一项施工环节都有不同的施工工序，每一道施工工序的施工工期都有所差异。对于不同施工环节的工序，要通过制定科学合理化的施工顺序来充分及合理地利用时间，最大限度缩短工程项目周期，节约时间为企业增加经济效益。固定性施工工艺的顺序是不可以随意更改的，但处于相同水平位置的施工内容的前后顺序可以做随机性调整，施工流水线制定的顺序不同，时间长短也有所改变，通过实验的优化组合寻找工程施工最短周期，制订最为优化的施工流水方案。九永项目现场通过重视路基小型结构物的施工，优化施工方案，有效缩短了小型结构物的施工周期，降低对路基快速施工成型的影响，为路面施工赢得了充足的时间。
2.2充分合理化利用资源
工程施工需要大批量的材料，施工企业要通过编制施工进度计划来充分合理调用施工材料资源，在最大程度上节约材料的使用，避免造成资源浪费，同时要提高材料的质量选择，确保工程项目的质量，将施工工程做到节约性高质量发展。在需要大量使用某种材料时，应将材料的使用量控制在合理的范围内，保证材料使用的均衡性。将企业资源材料进行均衡性处理，避免资源的高峰性使用，造成短期内的资源缺乏，若施工企业在项目施工时缺少资源会耽误施工工程的顺利进行，从而影响施工工期。在合理制定施工程环节中充分发挥人力物力资源价值，提高企业的工程项目经济收益。通过施工计划的制定将资源进行最大化利用，在可控范围内达到最高的企业经济价值。在九永项目建设期间，强化统筹管理能力，全线采用统一资源调配，对项目进度均衡进行动态管控。
2.3优化工程施工成本
工程项目根据不同的施工技术与施工顺序所造成的成本消耗是不同的，施工企业为达到成本的最大化，最有效的途径是降低工程的施工成本，但在此过程中要确保施工工程的绝对安全质量。工程项目的工程成本主要包括直接费用与间接费用，施工内容与费用之间的关系具有以下特点，直接费用较少的施工环节会消耗更长施工时间。为在最大程度上节约施工工期，可以选择高效率的施工技术与施工机械，但带来的问题是提高了施工成本。若在原有的施工计划内进行维持，则提高工程效率会投入更多的人力物力，一次性投入人力物力会增加项目工程的直接成本。施工周期的计划应将成本考虑其中，在制定计划时优先考虑费用较少与施工周期较短的工程顺序。九永项目多处工程采用永临结合的方式，减少施工成本。如：隧道及服务区的临时用电按照永久用电的标准建设，虽然增加了直接费用，但通过避免后期运营的重复建设，实现了总费用的减少。
3控制工程项目施工进度对策探究
3.1对施工各环节进行全方面监管
在施工项目开展过程中，施工企业要对各环节的相关数据进行及时记录，保证其准确性并开展数据统计，将准确性的数据做具体分析，通过数据的波动变化不断及时调整施工工期计划，根据工程材料消耗量、劳动力消耗量以及相关数据制定更为准确性的工程计划调整，将施工计划做动态性改革，更适应工程实际施工所面临的状况和问题[3]。
3.2优化施工方案，加强资源与工作的关联度
工程项目在制定施工方案时，要加强对工程内部资源的调配，通过制定合理科学的配置计划，明确施工顺序，提高工程进度。在制定施工方案时，要根据施工实际情况加强各层级任务之间的相互关系与关联度，在施工阶段不同时期，根据工作量的强度确定对资源的需求数量，使工程施工期间的资源使用达到优化平衡，更加科学合理地调配资源，通过加强资源与工作的关联度，在推动资源使用的同时提高施工工程的工作效率。施工项目在实际施工过程中，对于资源的需求呈曲线变化，曲线型变化要求施工企业在制定施工方案时，要通过多方案的优化对比来调整施工进度，确保工程施工方案中的各层进度计划与资源匹配计划相一致，并与工作的部署内容有高度关联性。
3.3加强对工程施工环节的动态控制
工程项目在依照施工计划开展施工过程时，施工企业要在施工各工作环节中进行施工质量跟踪检查，做好信息数据收集工作，对数据信息做出及时的整理判断，以此发现施工过程存在的问题偏差，并做出及时纠正。施工项目人员在针对工程进度进行数据分析反馈时，要结合施工项目特点与条件，并加强对经验的运用，采取科学合理的方式对工程状况进行分析预测，有效合理地控制施工工期工程进度。对于施工过程中的重难点工作要加强重视程度，对工程数据所出现的偏差进行及时调整，避免影响施工工期进度，加强对工程项目的进度控制、资源控制与成本控制，在最优化工程方案中达到动态平衡[4]。
4结语
施工企业在加强工程项目管理工作时，要通过对各个环节的严格控制来促进工程施工进度，这对施工工人提出了更高的技术性要求与综合素质学习能力要求。施工工人在开展项目工程工作时，要熟悉具体工作内容，同时也需要了解工程预算等相关知识。施工企业为加强对工程项目的施工环节控制，应该对工作内容进行不断完善，包括加强监督管理、动态地转变施工环节，以确保工程进度符合预期目标。九永项目通过严格控制施工进度，大幅缩短了建设周期，节约了管理费和建设期贷款，高质量地完成了工程建设，实现了提升企业品牌效益、施工企业利益最大化的目标。
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答：建筑工程施工进度控制措施是非常重要的，措施的制定是为了更好的控制进度，根据实际情况以及目标要求进行施工达到预期效果。中达咨询就建筑工程施工进度控制措施和大家介绍一下。1项目概况拟建工程建筑占地面积为6390．9m2，拟建建筑主要为一栋13层高的主楼建筑，南面较远处另有一栋1层高的简易房屋，拟采用...
答：1、项目前期进度管理工作的现状分析 1.1重视施工阶段进度控制，忽视前期工作进度管理。在实际的项目管理过程中，比较重视施工阶段的进度管理，通过合同相关条款约定工期、编制审核施工组织设计及施工方案等方式进行施工阶段的进度把控，并且通过对各种关键节点进行考核来实现对施工进度的严格把控。但对项目前期...
答：工程进度控制要求及施工进度网络计划 该工程计划工期为510天，时间要求急，对施工技术方案的优化、工序搭接、劳动力的安排。各工种协调作业、材料供应等都提出了很高的要求，为确保按期优质完成施工任务，制订措施如下：1、采取比较适合该工程的三级网络控制工期。其中的一级网络计划为总进度计划（见附图）。
答：2、在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各项目的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题， 找出哪些地方需要采取纠正措施。3出现进度偏差后及时进行进度计划调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以...
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答：项目计划是通向目标的路线图。工程所需的全部人力、物力、财力均要在项目计划指导下有效地进行组织、控制、协调。为了保证项目计划的制定、贯彻、执行,成立二级网络进度管控协调组,每月组织召开进度分析会议,建立周进度预警体系,将设计进度、设备交货进度、施工进度列入项目计划管控范围,科学组织、协调、解决,...
答：一、施工项目进度控制原理 1.动态控制原理 施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合，反之便产生超前或落后的偏差。分析念头的原因，采取相应的措施，调整原来计划...
答：现阶段很多施工企业仍然保留着传统的管理体制管理制度，对施工人员的专业素质缺乏针对性的审查，很多施工人员在工作过程中对施工成本控制、施工进度控制，施工质量管理等方面缺乏正确认知。1.2施工现场管理不足 施工现场管理作为水利工程施工管理的重要组成部分，其管理质量高低会对整个项目工程的施工进度，各项...
答：随着我国整体经济及科技在近年来的不断发展与提升,建筑行业整体得到了推动,使得建筑工程的数量迅速增长,这也使当今建筑工程管理之中存在的不足得到了凸显,此时若想促进建筑工程建设的良好开展,则应采取合理且有效的控制措施,来确保建筑工程管理工作的效率及效果得到提升。1我国建筑工程管理的现状分析1.1建筑工程管理意识缺...
