什么是精益生产？精益生产的内容包括哪些？
精益生产管理改善的内容包含了生产管理过程中的方方面面，如果可以准确理解的话，请从以下三个方面来理解：
首先是精益生产管理六大产出，即PQCDSM，就是精益生产管理改善的第一层内容。其中PQCDSM分别代表了P：Productive：效率；Q：Quality：质量和品质；C：Cost：成本；D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制；S：SafeTy：安全生产管理；M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理。这些都是精益生产管理改善的内容。
人机料法环测，即5M1E，是精益生产管理改善的第二层内容。这个内容是实业制造企业中管理者几乎都知道的内容。
第三层内容，则是第一层和第二层的立体化，即P效率，包含了人的效率，设备维护维修效率，物料采购与库存管理效率，工艺技术与研发效率，企业管理的效率和统计分析效率，实际上就是说，效率被细化成了“人机料法环测”六个方面。其他的QCDSM都可以类似被立体化和细化，如下图所示：
立体化的精益生产管理内容
就最后一个M，实际上就是士气，也就是人的管理，它包含了人力资源管理和企业管理的方方面面，毕竟人是这个地球上的主宰者。
如果说要管理好前面的PQCDS各自的“人机料法环测”（5×6）需要投入100%的努力的话，那么，最后一个士气的管理可能需要额外的100%的努力。
谢谢，欢迎继续追问，愿意和你沟通交流分享。
精益生产就是：利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。
源于丰田公司的一种生产方式的的管理哲学。
内容包括：
1、消除八大浪费
2、关注流程，提高总体效益
3、建立无间断流程以快速应变
4、降低库存
5、全过程的高质量，一次做对
6、基于顾客需求的拉动生产
7:标准化与工作创新
8:尊重员工，给员工授权
9:团队工作
10:满足顾客需要
11:精益供应链
12:"自我反省"和"现地现物"
源于丰田公司的一种生产方式的的管理哲学。
内容包括：
1、消除八大浪费
2、关注流程，提高总体效益
3、建立无间断流程以快速应变
4、降低库存
5、全过程的高质量，一次做对
6、基于顾客需求的拉动生产
7:标准化与工作创新
8:尊重员工，给员工授权
9:团队工作
10:满足顾客需要
11:精益供应链
12:"自我反省"和"现地现物"
精益生产,其中精表示精良,精确,精美:益表示利益,效益等等.精益生产就是及时制造,消灭故障,消灭一切浪费,向零库存进军.精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费.精益生产的灵魂是"永无止境的改善".
精益生产的内容包括5S和单件流,目前我们公司就在做精益生产呢.
现在企业精益生产最好应该是道成智聚公司田和喜老师
百度百科...比较全面的简介。书籍实际应用很成熟的，可以多了解。
看你回答别人对精益生产的提问你不是很专业吗？恶心的广告
答：精益生产就是：利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。源于丰田公司的一种生产方式的的管理哲学。内容包括：1、消除八大浪费 2、关注流程，提高总体效益 3、建立无间断流程以快速应变 4、降低库存 5、全过程的高质量，一次做对 6、基于顾客需求的拉动生产 7:标准化...
答：精益生产的核心是通过持续不断滴排除浪费来赢得利润、创造价值。精益思想五个原则 1. 价值——精确地确定特定产品的价值。2. 价值流——识别出每种产品的价值流。3. 流动——使价值不间断地流动。4. 拉动——让用户从生产者方面拉动价值。5. 尽善尽美——永远追求尽善尽美。浪费 什...
答：精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式。（总的意思是“少的投入多的产出”。）2、概念理解：（1）精：少而精，不投入多余生产要素，只在适当时间生产必要的产品。（2）益：所有经营活动有益有效，具有经济性。（3）传统管理模式与精益生产管理模式的区别：传统管理模式是在成本...
答：精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划...
答：精益生产就是在连续的流动中，小批量、多品种的生产，减少浪费！它的两大支柱是准时化和自动化。(1)在生产系统方面，一反大量生产方式下的作业组织方法，以作业现场具有高度工作热情的“多面手”(具有多种技能的工人)和独特的设备配置为基础，将质量控制融会到每一生产工序中去;生产起步迅速，能够灵活...
答：精益生产(Lean Manufacturing)，简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程，提高总体效益 管理大师戴明...
答：精益生产是由美国麻省理工提出的，他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过对日本企业大量调查、对比发现，日本丰田汽车公司的（Just In Time）生产组织、管理方式是最适用于现代制造的一种生产方式，精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。精益生产两大...
答：那什么是精益生产？又如何实现精益生产呢？一． 精益生产的概念精益生产是一种管理方法，旨在最大化价值并最小化浪费。它起源于日本汽车制造业，后来在全球范围内得到了广泛应用。精益生产主要研究的对象是时间和效率，通过消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去除生产环节中一切无价值的东西，最终达到...
答：实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化...
答：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。 精益生产的起源 精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对...
