刚接到一电话 说是让参加 企业新经济－创新赢未来的活动，有人参加过吗？真的假的？
我也收到，应该是诈骗
绩效是政府部门、社会团体、公司的基本考核方式，在每一位企业家随口就提KPI的如今，哪一家企业如果没有设置自己的KPI，好像都有一种“拿不出手”的感觉。当很多的企业迷失在KPI与各种绩效的漩涡中时，对于企业本身，是巨大的损耗，对于员工，更没有任何激励作用。
想要做好绩效管理，就先要懂得绩效，这是很多高管和企业家所认同的；想要做好KPI，就先要理解绩效，挖掘数据。只有如此，才能水到渠成的将员工的激励跟绩效动态绑定。
绝大多数企业的理念在于绩效管理仅仅是计算工资的“计算器”，却忘记了其作为一种激励机制、作为一根导向杆，不仅仅为了指引员工、团队的方向而存在的，更是为了企业做大做强，成长为百年老店而存在的。绩效管理的不健全有着诸多原因，有些是由于公司老板的理念所致，有些是由于人力资源管理者的能力局限，种种原因会导致整个绩效体系处于一种“半残废”的状态。
如何提升公司的整体绩效水平、经营状况和团队能力，是每一家企业都在思考的问题。曾经有人做过一个比喻，“看一个团队行不行，拨给团队资金，单独立个项，只要是优秀的团队，一定行”。对于具体执行结果暂且不论，但不可否认，只要是优秀的团队，做出成绩是必然的事情。
我们的员工在不断的更新换代，80后、90后日益成为了顶梁柱，未来几年零零后也将步入职场。他们跟“前几代”人的差异显著，不仅每天接收的信息量非常巨大，而且网络无疑极大的改变了他们的知识获取途径和生活方式，上网、玩手机、热衷自由、不受约束是新兴一代员工的个性，作为企业管理来说，是“顺藤摸瓜”好还是“强扭的瓜”甜，仁者见仁。
新时代的绩效管理，管理对象是新时代的年轻一族，他们朝气蓬勃、情感热烈、个性鲜明、争强好胜，顺应他们的个性，是企业管理发展的趋势和潮流，套用网上流行的段子，“只要站在风口上，猪都能吹上天”。原有的绩效体系，作为薪酬核算的一种标准而发挥着不可取代的作用。身处发展中和困境中的企业，无时无刻不在思考着人才的打造，团队的建设，企业的文化塑造。
AIMS—自动化积分管理系统，重新定义企业管理的思路与文化通道。
作为企业级员工管理解决方案的创新者，AIMS的开发者在如何帮助企业级用户实现内部人才鉴别、人才甄选、团队打造、员工个性展示、员工关怀、心灵诉求、企业文化建设等方面，不遗余力的进行着实践与研究。
AIMS自动化积分制管理系统，是以类似于商城、信用卡积分的方式，让员工在企业内部也拥有“信用积分”，随着积分的累积，员工也能够逐步感受到自己在企业中所能实现的工作价值和未来发展，哪怕是一件微不足道的事情，都能够以积分的形式体现在系统中，激活员工的创造力，释放员工的主动性，提升企业的忠诚度。
AIMS依托于云平台，连通了PC端、手机端，让员工、管理者、企业中的每一个人，在任何时候都能够了解公司的人员动态和任务目标，旨在创建一个全方位公平、公正、透明的企业级管理平台。在系统中，每一位员工都拥有一个账号，随时可以通过手机、电脑平台进行登录，无论是工作日志还是心情告白，还是自己的职业期望和人生梦想，通过这个平台，都可以实现。优秀员工能够脱颖而出，默默奉献的员工能够找到自己付出的意义所在，作为致力于企业级的服务系统，AIMS将帮助企业和员工实现自己的价值。
中国企业管理，很多走的是“哑铃式”管理，抑或过于人性化，抑或过于僵硬化。在探索企业发展的过程中，企业们学习了很多欧美强企的经验，借鉴了先进的理念和模式，其中有基业长青的GE（通用电气）、艺术主义的APPLE（苹果公司）、德国的西门子、TPS（丰田管理模式）等等，最后学成归来的企业寥寥无几，这无疑值得深入的探讨和反思。
承载着上下5000年的深厚文化，中国人的情感是感性大于理性，中国员工同样如此，所以对中国企业来说，管理本是一件不应该过于强硬的事情。AIMS致力于成为企业与员工之间价值传递的一条纽带，打通企业内部管理的细节与阻塞，让员工真正热爱自己的工作，让管理者们不再愁于陷入监控与授权的无限循环。
九成九是假的。
你别说，我还真参加了，哈哈😄但是就是没有骗到我的人民币,因为我本来就没钱,几个人坐我边上轮番公关，到最后可以先付几百定金，没钱可以分期越这样更让我坚定了他们是骗子后来我说有那好事让别人现上吧，以后我宁愿交钱给别人，没辙了只好让我走了
我也刚刚接到这样的电话，邀请到什么酒店参加
