几种降低生产制造成本的方法和途径

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-07-08
几种降低生产制造成本的方法和途径

1.通过寻找新供应商和可替代料以降低原物料采购成本
2.适当控制加班,提高生产效率,以降低人工成本
3.改进生产技术,简化生产制造流程
4.合理使用机器设备,减少用水用电等
5.改善管理,降低不良率

降低成本的需求大致有三个:
1.企业被市场倒逼被迫降低成本,
2.企业被竞争对手施压降低成本,
3.企业为了保持利润自行学习自己改善,
改善途径有三个
1.企业自己改善
2.企业学习后自己改善
3.企业找专业人士指导边学习边改善。
对于降低生产成本的最佳方式来说,表面上看答案在生产过程中,实质上看答案又不一定是在这里。具体在哪里呢?应该根据不同企业的不同实际情况来判断。
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一、 从产品方面降低生产成本的方法

选择性生产,低利润的产品找别人做

在我们企业里,部分产品是一些行业内没有太大利润,却又都有的产品,企业还在坚持自己生产。比如:老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等。这些产品口感基本相同,售价较低,利润也相对较少,而人工成本却很高,但门店又必须有的产品。企业没有必要都自己生产,可以直接在市场上购买半成品,为企业节省更多的人工成本。

二、 从生产技术方面降低成本的方法

 提高机械设备的使用频率

工厂不但要提高机械化程度,还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机,产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时,工作效率确实是提升了。

三、 从原材料方面控制生产成本

采购环节的成本控制

建立良好的供应商选择制度,优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。大批量采购时与供应商签订长期稳定的供应合同。例如:我们的油脂、面粉、白砂糖可以直接与生产商或一级供应商签订年度或半年的采购合同,保持价格优势。

四、 从政策方面奖励员工控制成本

工厂采取适当的政策奖励员工降低不合格品的报废

例如:我们企业每个月的产品报废是1万元,如果下月报废可控制在7000元时,我们可以拿出1000元做为质量贡献奖奖励给生产部,至于奖金怎么分由生产部自己决定。工厂享有知情权。



1.通过寻找新供应商和可替代料以降低原物料采购成本
2.适当控制加班,提高生产效率,以降低人工成本
3.改进生产技术,简化生产制造流程
4.合理使用机器设备,减少用水用电等
5.改善管理,降低不良率

1、降低原材料采购单价和工人工资(降低工资不建议)
2、改进技术,提高产量,降低固定成本
3、改善管理,减少不必要的浪费

空谈误企,实干兴厂
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无落地,不管理

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