创新往往创造奇迹是为什么？

首先，让我们弄懂“创造性思考”的含义。很多人都把“创造性的思考”想象成电或小儿麻痹症疫苗的发现，或者是小说创作，或是彩色电视机的发明。当然，这些都是创新的产物。然而，创新并不是某些行业特有的，也不是具有超常智慧的人才具备的。


那么，究竟什么是创新呢？


一个低收入的家庭制定出一项计划，能让孩子进入一流的大学读书。这就是创新。


一个家庭想办法将附近脏乱的街道变成邻近最美的地方。这也是创新。


想方法简化资料的保存，或向“没有希望”的顾客推销，或者让孩子去做有建设性的活动，或让员工能够真心热爱他们的工作，或阻止一场口角的发生，拿破仑·希尔告诉我们，这些都是每天都会发生的，并且是很实际的创新实例。


什么叫创新？《伊索寓言》里的一个小故事提供给我们一个形象而又生动的解释：一个暴风雨的日子里，有一个穷人到富人家行乞。


“滚开！”仆人对穷人说，“不要来打搅我们。”


穷人说：“只要让我进去，在你们的大炉上把我的衣服烤干就行了。”仆人认为这不需要花费他们什么，就让他进去了。


这个可怜的穷人，这时请求厨娘给他一口小锅，这样他就能够“煮点石头汤喝”。


“石头汤？”厨娘说，“我想看看你如何样用石头做成汤。”于是她便同意了。穷人于是便到路上找了一些石头洗净后放在锅里煮。


“可是，你总得放些盐进去吧。”厨娘说，她给了他一些盐，后来又给了豌豆、薄荷、香菜。最后，又把能够收拾到的所有的碎肉末都放进了汤里。


当然，您也许已经猜到，这个可怜的穷人最后把石头从锅里捞出来扔回路上，美美地喝了一锅肉汤。


倘若这个可怜的穷人对仆人说：“行行好吧！请给我一锅肉汤喝吧。”结果又会如何呢？所以，伊索在故事的结尾处总结道：“坚持下去，只要方法没有错误，你就不会失败。”


创新并不需要天才。创新只在于找出新的改进方法。


任何事情成功的原因，在于能够找出把事情做得更好的办法。所以，我们要来看看，怎样发展、加强创造性的思考。


培养创造性思考的关键在于要相信自己能把事情做成。只有这种信念，才能使你的大脑运转，去寻求做好这种事情的方法。


拿破仑·希尔曾问PMA成功之道训练班上的学员：


“你们有多少人觉得我们能够在三十年内废除所有的监狱？”


学员们显出很困惑，有的怀疑自己没听正确。一阵沉默后，拿破仑·希尔又重复道：“你们有多少人觉得我们可以在三十年内废除所有的监狱？”


在确信拿破仑·希尔并不是在开玩笑以后，立刻有人站起来反驳：“你的意思是要把那些杀人犯、抢劫犯以及强奸犯全部释放出来吗？你知道那会有什么样的后果呢？


“那样我们就别想安宁了。无论如何，一定不能废除监狱。”


大家开始七嘴八舌议论开了：“社会秩序将会被破坏掉。”“这些人的坏坯子是与生俱来的。”“倘若可能的话，还要设更多的监狱呢！”“难道你就没看到今天报纸上报道的谋杀案吗？”


还有人提出必须要有监狱，这样警察和狱卒才能有工作做。


拿破仑·希尔接着又说：“你们说了很多不能废除监狱的理由。现在，我们来试着不怀疑可以废除监狱。倘若可能的话，我们应该怎样着手呢？”


大家有点勉强地把它当成实验，沉静了一会儿，才有人犹豫地说：“我们可以成立更多的青年活动中心来减少犯罪。”


就这样，这些10分钟前还持反对意见的人，开始热心地参与了。


“首先要消灭贫穷，大部分的犯罪都起源于低收入的阶层。”“要能辨认、疏导有犯罪倾向的人。”“借助手术方法来治疗某些罪犯。”总共提出了78种大胆的构想。


这个实验的结论是：当你认为某些事不可能做到的时候，你大脑就会为你打出各种做不到的理由。然而，当你相信——真正地相信，某一件事情确实可以办到，你的大脑就会帮助你找出能够做到的各种办法。

　　没有比人生更艰难的艺术了，因为其他的艺术或学问，到处都有教师。 ——塞涅卡
　　人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。 ——托尔斯泰
　　谁若游戏人生，他就一事无成；谁不能主宰自己，便永远是一个奴隶。 ——歌德
　　我们要把人生变成一个科学的梦，然后再把梦变成现实。 ——居里夫人
　　要体验人生，就要把握现实，相信现实。 ——拉蒂特
　　人的一生是短的，但如果卑劣地过这一生，就太长了。 ——莎士比亚

几年以前，有个人卖一块铜，喊价是28万美元，好奇的记者一打听，方知此人是个艺术家。不过对于一块只值9美元的铜来说，他的价格是个天价。他被请进电视台，讲述了他的道理：一块铜价值9美元，如果制成门柄，价值就增值为21美元；如果制成工艺品，价值就变成300美元；如果制成纪念碑，价值就应该值28万美元。他的创意打动了华尔街的一位金融家，在他的帮助下，那块铜最终制成了一尊优美的胸像——也就是一位成功人士的纪念碑，价值为30万美元。从9美元到30万美元之前的差距，恰恰就是创造力的价格。

奥列佛·温特·怀斯曾经说过：“人的智慧如果滋生为一个新点子时，它就永远超越了它原来的样子，不会恢复本来面目。”

创造力本身并不是奇迹，人人都具备它。但大多数人由于受到传统思维的束缚，形成了一种固有的思维定式，因循守旧，缺乏创新意识，这样，自然就不会有好的结果。

打破常规，不按常理出牌，突破传统思维的束缚，哪怕是一个小小的突破，也会产生非凡的效果。日本东芝电气公司的一个小小职员，就因为一个不太起眼的创意，为我们提供了一个成功的实例。

日本东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万名职工为了打开销路，费尽心机地想办法，依然进展不大。

有一天，一个小职员向当时的董事长石板提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改成浅色。这一建议立即引起了石板董事长的重视。

经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色的电扇，大受顾客欢迎，市场上甚至还掀起了一阵抢购热潮，几十万台电扇在几个月之内一销而空。从此以后，在日本以及在全世界，电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。

这个事例具有很强的启发性。只是改变了一下颜色，就能让大量积压滞销的电扇，在几个月之内迅速成为畅销品！谁曾想到这一改变颜色的设想，效益竟如此巨大！而提出它，既不需要有渊博的知识，也不需要有丰富的商业经验，为什么东芝公司的其他几万名职工就没人想到、没人提出来？为什么日本以及其他国家有成千上万的电气公司，以前也没人想到、没人提出来？这显然是因为行业惯例使然。

电扇自问世以来就以黑色示人，各厂家彼此仿效，代代相袭，渐渐地形成一种传统，似乎电扇只能是黑色的，不是黑色的就不能成为电扇。这样的惯例与常规，反映在人们头脑中，便形成一种心理定式。时间越长，这种定式对人们的创新思维束缚力就越强，要摆脱它的束缚也就越困难，越需要做出更大的努力。东芝公司这位小职员所提出的建议，从思考方法的角度来看，其可贵之处在于，它突破了“电扇只能漆成黑色”这一思维定式的束缚。

突破思维定式，进行创新思考，这将是你成功的法宝。要想成为一名更加出色的员工，除了具备创新意识，还应该做到以下五个方面：

（1）进行自我能力评估自己评估自己不客观，你可找朋友和较熟的同事替你分析，如果别人的评估比你还低，那么你要虚心接受。

（2）检讨能力无法施展的客观原因是大环境的限制，还是人为的阻碍？如果是机会问题，那只好继续等待；如果是大环境的缘故，那只好去辞职；如果是人为因素，那么可诚恳沟通，并想想是否有得罪人之处，如果是，就要想办法疏通。

（3）不妨展示其他专长有时“怀才不遇”是因为专长错了，如果你有第二专长，那么可以要求上司给你机会试试看，说不定就此打开一条生路。

（4）开拓人际关系的新局面不要成为别人躲避的对象，应该以你的才干协助其他的同事。但要记住，帮助别人切不可居功，否则会吓跑了你的同事。此外，谦虚客气，广结善缘，这将为你带来意想不到的助力。

（5）继续强化自我能力当时机成熟时，你的才干就会为你带来耀眼的光芒。

所以，最好摒弃“怀才不遇”的感觉，因为这会成为你心理上的负担。勤奋地做你该做的事，就算是大材小用，也把它当成人生一件乐事。也请相信你的老板，他们是不会让有用的人轻闲度日的。