一个民营企业如何做好做强自己的企业文化？
企业要创造文化，文化要塑造企业，通过企业文化作用的发挥，提升核心竞争力，让企业在市场竞争中立于不败之地。企业文化是企业发展的活力与灵魂，是企业成长的生命力;企业文化，决定企业发展高度，决定企业发展寿命。一个优秀的企业背后必然具有科学、完善、内涵丰富的企业文化支撑。民营企业怎样创造、形成、发展自己的企业文化呢? 一、企业文化的形成，要日积月累、逐步积淀，长期养成。 在实践中要正确认识和处理好如下关系： 处理好大道理与小作为的关系。大道理是企业发展的方向，是企业发展的目标;小作为是企业为朝着这个方向，努力实现企业目标的具体行动。没有方向与目标，埋头拉车不抬头看路会误入歧途;只有方向与目标，不脚踏实地拉车，目标无法实现。要给员工灌输经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等大道理，但是大道理要融入具体的小作为之中，切忌空谈理论，搞死板的套路。 处理好大企业与小个体的关系。大企业与小个体是动态的、变化的，今天的小个体可能成为明天的大企业，今天的大企业可能沦为明天的小个体。分析企业兴衰，关键在文化。企业有了自己的特色文化，而且被顾客所公认，才能在企业之林独树一帜，才能有竞争的优势，才能使企业长青不衰。没有文化的企业，再大也走不了多远。此前，牟其中、年广久、周正毅等等一批批的民营企业人的倒下，就是例证。事实反复证明，没有文化的企业可能会成功，但成功的企业必定有自己的文化。企业文化，无论大企业还是小企业，都要高度重视，积极践行。 处理好大环境与小气候的关系。企业针对社会而言，社会是大环境，企业是小气候;分公司或班组针对总公司而言，总公司是大环境，分公司或班组是小气候。大环境与小气候，是相互影响、相互作用的。许多民营企业十分重视社会形象，在诚信守法、质量服务、公益事业等方面，做得很好，受到社会的认可和尊敬。这种良好的社会形象，又反过来影响企业，形成企业与社会的良性互动。企业良好的社会形象，又激励员工热爱企业，奋发工作。对企业而言，良好的企业文化氛围，积极向上、乐观进取的企业精神，又会影响员工甚至家人。有的员工之所以在外是块铁，进来炼成钢，就是受企业文化熏陶所致。企业良好的文化熏陶，员工及家人良好的工作情绪，又促进企业发展，这样使企业与员工形成良性互动。正所谓环境改造人，人又影响环境。 二、企业文化要以文化人，以人兴企。 人管人累死人，制度管人缺人情，文化管人管住魂。思想支配行动，只有管住思想，行动才会自觉，执行力才会增强，这才是真正管住了人。要管住人的思想，就要培养人的文化自觉，以文化形成的精神动力，才能激励员工为实现企业目标努力奋斗。通过以文化人，实现员工由要我干事到我要干事的被动到主动的转变，充分调动人的积极性和创造性。一个有文化的企业，最直观的感受就是广大员工的工作热情高涨，工作节奏紧张而不紊乱，有一种积极向上的精神面貌。企业文化很重要的就是要培养员工的文化自觉。 培养员工的文化自觉，以文化人，以人兴企，需要做好如下几个方面的转化工作： 将企业与员工的雇佣关系转化为家人关系。员工是企业的主人，企业是员工温暖的家。这条理念使成都红旗连锁这家家庭日用品超市公司，从10年前负债1000多万发展成为上市公司。在成都红旗连锁，每逢法定节日和传统佳节，员工们都会收到公司温馨的祝福和感人的慰问品。公司党委书记、董事长曹世如经常抽出时间给员工写慰问信，到员工中去嘘寒问暖，送上对员工的关怀和问候。为了帮助因病、受灾、困难的员工，公司成立了帮困互助基金，帮助员工排忧解困。公司还制定了一套有效的激励机制，做到人尽其才，才尽其用。实现企业与员工和谐发展，共同成长，靠的就是企业员工的主人翁精神。 将老板与员工对立的价值观转化为和谐的价值观。对立是劳资双方缺乏价值观的认同，缺乏理解与沟通。企业团队意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。要化对立为和谐，就要充分发挥企业文化的作用。 将员工的消极情绪转化为创造力。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体员工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。 总之，企业文化应从大处着眼，小处入手，着眼于打造百年老店，把一件件小事做好，才能够形成企业文化的基础环境;企业文化要以文化人，以人行气，化雇佣关系为主人翁关系，化对立为和谐，化消极为创造;企业要创造文化，文化要塑造企业，通过企业文化作用的发挥，提升核心竞争力，让企业在市场竞争中立于不败之地。
民企就是所说的三小企业（人员规模、资产规模、经营规模比较小的企业），说的更清楚点就是人少、钱少、客户少，即我们所说的三小企业。
中小民企业要想取得长足发展，摆脱“想当初，老子的队伍是三五个人，七八条枪”的原始粗放的经营管理状态，并且使企业的寿命尽量延伸，发展成为“百年老店”，必须从实质上进行带有阵痛的彻底变革，建立步步为营，逐步深入的延伸发展模式。
首先，要建立具有企业特色的企业文化，了解“文化”精神决定外在，无形决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化，而民企业也是如此，重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。
其次，不仅有战略，而且还要有策略，战略设计，有战略才有前途，清晰正确的企业宗旨是战略的第一步。一个是要建立起企业管理层决策机制。企业的经营管理团队内部也应该建立起一套决策机制。既注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。在企业内部实施管理权与经营权分离，大权独揽必然造成效率低下，两权合一的结构必然造成对企业最高当权者的盲从。
第三，摒弃家族化，家族成员个人利益与企业利益并不总是一致的。变“人治”为“法冶”，变“家庭式管理”为“人才化管理”。中小民企业要发展，需要一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队。对于这个团队成员要充分体现出他们自身的价值。每个人有每个人不同的需求，企业家必须研究团队成员的需求，正确引导、满足，才能既网络住人才，又能留得住人才，企业才能形成一个完整的管理转型和企业发展的团队。
第四，企业没有人，就没有一切，而中小民企业要摒弃那种自私，冷漠和不尊重人才的做法。建议中小企业实施“送出去和请进来”的方式，即加强企业内部人员培训，有时要送出去培训，将对企业发展有利的人才请进来。
希望能帮到您这个未来的大老板！ 最后建议您先做强再做大。
一、企业文化的诊断
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
二、企业文化的提炼与设计
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。 第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。 第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念； 第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
三、企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。 其次，树立和培养典型人物。 再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。
企业文化
建设方法
1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 9、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 11、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 12、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
给你个建议：
1、先弄清自己企业的阶段目标
2、弄清楚企业核心人物的性格特征
3、弄清楚达到目标所需要跨越的障碍
4、提炼企业文化、制定落地计划
想出一句口号，以及对口号深入解释。 先成功忽悠自己，能成功，再忽悠别人。别人都信了，你就成功了。
觉得还行 悬赏分别忘了啊
答：强化会员发展。会员是商会的细胞组织，是商会发展的生力军和助推器。商会要加大会员发展力度，坚持广泛性、多样性和代表性相结合，把思想政治素质好，社会责任强，热心商会工作，积极投身光彩事业的企业家和个体商户吸纳入会。要严把会员入会关，对遵纪守法、诚信经营的民营经济主体，主动对接，在其自愿的前提...
答：员工才是企业真正宝贵的财富。在要求员工忠诚服务公司的同时，自己有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢？人与人之间的任何交往都是双向互动的，当老板从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也会得到更多的机会和待遇。因此，正确处理好民营企业老板与员工之间的关系，真正建立起一种超越了雇佣、相互...
答：整个经营就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思路的少。说不清楚“我要干什么，我现在在做什么”，“重点是什么、关键在哪里”“目的是什么、怎么达到目的”。有一个企业，自己的打算和自己的实力很少“相称”过，随意性也非常强，志大才疏。十几个人的企业“做...
答：管理好小型私营企业的方法大全:有一句话是“大公司靠文化,小公司靠管理”,如果做企业只会经营,不懂管理,那就算赚来再多的钱,迟早也会亏回去。我们就从人才评估、奖惩制度、如何放权、成本考核,以及如何激励销售团队这五个方面来探讨一下,如何管理好一家中小型企业。 人才评估 大家知道,对于人才管理,有句话叫“...
答：（自己答，不复制）您的问题是现在众多小企业面临的问题，如何做大做强。因为无法详细了解贵企业的详细情况，无法作出一些准确的判断和建议，不能进行一些不负责任的空谈和套话。下面我就这么多年来进行小企业扶植的一些经验，谈谈小企业如何发展。第一部分：核心建设 1、分析自己的核心竞争力。也就是仔细...
答：要防止民营企业咨询的失败,管理咨询公司需要从以下几个方面做好防范措施: 一、坚持谨慎合作原则 在摸清民营企业寻求管理咨询公司的真实意图后,还要向民营企业灌输和沟通先进的管理理念,在一定的程度上达成共识,形成一定范畴上的共同语言后再谈进一步的合作事宜。 二、实行投资管理上的及时止损原则 不管合同签订的如何完善...
答：有一个县.在改革开放以来.前后出现过的营业额上千力一的民营企业有上百家之多.但是.时至今日.只剩卜几家还在苦苦挣扎。真正是“正叹他人命不长.谁知自己归来丧”的感慨。“民营企业大发展.各领风骚二五年”这就是这些年来中小型民营企业的真实的命还。 造成这种状况的原因是子I一么样呢?当然.不同的企业...
答：很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢？往往民营企业是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功...
答：民营企业是我国改革开放以来发展起来的一种经济形式,由于民营企业一开始就面向市场经济,具备与生俱来的市场敏感性和灵活的市场机制,在国有企业改革一步一步深化的同时,民营企业发展迅速,下面是我给大家整理的在民营企业家座谈会上的讲话,仅供参考。 在民营企业家座谈会上的讲话(一) 各位来宾: 大家好! 在座各位都...
答：30、完善落实激励约束机制：强化已出台政策的督促落实，重点推动促进民营经济发展壮大、产权保护、弘扬企业家精神等政策落实落细，完善评估督导体系。31、及时做好总结评估：在与宏观政策取向一致性评估中对涉民营经济政策开展专项评估审查。民营企业31条规定的特点：1、更加聚焦高质量发展。它强调在科技创新、...
