美国项目管理学会（PMI）提出的项目管理九大知识领域的内容是什么？
PMI是成立于1969年一个国际性组织，PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。这个组织的出现大大推动了项目管理的发展。
PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，在1976年PMI提出了制定项目管理标准的设想。经过近10年的努力，1987年他们推出了项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge），简称PMBOK。这是项目管理领域又一个里程碑。因此，项目管理专家们把80年代以前称为"传统的项目管理"阶段，把80年代以后称为"新的项目管理"阶段。
这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。
PMBOK又分别在1996年和2000年进行了两次修订，使该体系更加成熟和完整。
今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。
PDU是英文Professional Development Units的缩写，中文翻译为专业发展单位；PDU是一个考核单位。
在取得项目管理专业人员PMP证书后，为加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会，并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持PMP的国际证书品质。
所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求，以保持其资格的有效性。
PMP每三年必须重新进行认证，重新认证需提供
1、至少60个PDU；
2、保证继续遵守PMI的职业道德标准。
扩展资料
自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。
国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。该认证通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。
国家外国专家局培训中心为引进机构，不参加培训事宜。中国区的PMP培训由PMI的REP全球授权机构和国家外国专家局授权的机构来进行培训。
PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。
PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用中文、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和英语等九种语言进行认证考试。
参考资料来源：百度百科-PDU
1、项目范围管理
2、项目时间管理
3、项目费用管理
4、项目质量管理
5、项目人力资源管理
6、项目沟通管理
7、项目风险管理
8、项目采购管理
9、项目综合管理
项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。
而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
zgoke告诉你：分别是：整体管理、范围管理、进度管理/时间管理、人力资源管理、质量管理、成本管理、沟通管理、风险管理、采购管理等共九个领域；PMBOK2012又在沟通管理中分离出干系人管理
项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。
答：美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK）。 该知识体系构成PMP...
答：Rational的开发工具是执行RUP的解决方案，并且管理者需要熟悉UML，迭代式开发在应用 项目时主要优势在风险的防范上，而非控制成本，这显然适合大成本的大项目。RUP是在成熟的技术方法基础上实施的一种成熟的管理。3.2.1.7 美国项目管理学会PMI从组织级项目管理的层面提出的项目管理成熟度模型(OPM3)1998年...
答：先说现代项目管理知识体系。现代项目管理知识体系是根据美国项目管理学会（PMI）于1984年制定的项目管理知识体系指南PMBOK（AGuide to the Project Management Body of Knowledge ）而不断完善的关于项目管理专业的知识结构体系。现已成为项目管理专业从业人员专业资质培训认证的主要内容，可以对项目管理从业人员...
答：--1940年代,曼哈顿工程将项目管理侧重于计划和协调。 --1950年代,美国企业和军方相继开发出CPM、PERT、GERT等技术。 --1960年代前期,NASA在阿波罗计划中开发了“矩阵管理技术”。 WBS、EVM、PPBS以及绩效管理等相继出现。 --1965年,国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立。 --1969年,美国项目管理协会PMI 在美国宾州...
答：PMP®考试简介 PMP®的全称是Project Management Professional®，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前PMP®已经在全球多个国家和地区...
答：PMP全称为Project Management Professional，中文意为“项目管理专业人士资格认证”，由美国项目管理协会发起，已经在全球200多个国家和地区推广并获得广泛认可，是当今项目管理领域含金量最高的认证。一般来说，项目管理的价值主要体现在以下几方面——建立规则 建立规则其实是给项目搭建了一个受控的环境，让每个...
答：PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫“PMP”，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理...
答：项目管理成熟度模型的测评方法有两种：阶段 式和连续式。阶段式有成熟度等级，连续式则无等级，采用成熟的百分比形式 来表示，如CMM模型141、PMSolutions模型、Kerzner模型均有五个成熟度 等级，而OPM3模型则是采用百分比来表示成熟度的。阶段式和连续式成熟度 测评的方法各有利弊，阶段式测评方法简单易用...
答：PMP是由PMI发起的，目前，全球PMP人数已经超过80万人。中国已经成为仅次于美国的PMP人数最多的国家。PMP人数已经超过14万。国际项目管理师（Project Management Professional），通常简称PMP，是由美国国际项目管理学会（Project Management Institute，PMI）组织进行的一项项目管理领域的资格认证。PMP采取资格审查与...
