企业如何进行战略分析?
企业战略分析一般用SWOT分析法。SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
举例来说明
1.优势与劣势分析(SW)
由于企业是一个整体,并且由于竞争优势来源的广泛性,所以,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。
2.机会与威胁分析(OT)
比如当前社会上流行的盗版威胁:盗版替代品限定了公司产品的最高价,替代品对公司不仅有威胁,可能也带来机会。企业必须分析,替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢,还是提供了更高的利润或价值;购买者转而购买替代品的转移成本;公
企业在制定其发展战略之前,需要对外部经营环境和自身内部条件进行全面分析,以便制定出适合自身发展且能够指导企业运营管理的战略方向和目标。
具体战略分析如下:
一、外部环境分析
1、企业宏观环境分析
主要包含对政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境的分析,即战略制定者非常熟悉的PEST分析,其中政治法律环境分析主要涉及到的因素有:政府政策、政府管制、国家政局、特种关税、进出口限制等;经济环境分析涉及到的有:经济增长率、财政和货币政策、利率、汇率、消费模式、投资、通货膨胀、可支配收入、劳动生产率水平等;技术环境分析涉及到的有:技术总体水平、技术突破、产品生命周期、技术变更速度、技术发展趋势等;社会文化环境分析涉及到的有:教育水平、生活方式、社会价值观、工作习惯、社会习俗、人口规模与分布等。
进行企业宏观环境分析,主要目的是为了认清外部宏观环境的形势,从而确定对企业经营管理有哪些方面的影响,并采取相应的措施来制定自身发展的策略。例如:国家宏观经济发展水平是否能保障企业的增长预期,企业是否需要改变现有的产品结构、市场布局策略是否需要调整、技术水平是否需要进一步提高以满足市场需求等等。
2、行业环境分析
行业环境分析包含行业周期分析、行业集中度分析、行业吸引力分析、行业结构分析及竞争对手分析等方面,其中行业周期分析是要确定企业所从事的行业是处于哪个发展阶段(引入期、增长期、成熟期、衰退期)?从而采取不同的发展策略来应对;行业集中度分析要确定行业发展的现状和趋势,行业市场是否已经被几个大的寡头所垄断,企业能否从中分得一份较大的市场份额,应采取何种竞争策略等;行业吸引力分析是为了确定行业发展是否有前景,一般来讲,具有吸引力的行业具有一些特点,高进入障碍、买方和卖方议价能力不强、替代品威胁小、企业间竞争不激烈、行业增长快,而不具有吸引力的行业则反之。
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
SWOT分析步骤
强势——弱势——机会——威胁 从竞争角度看,对成本措施的抉择分析,不仅来自于对企业内部因素的分析判断,还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁(SWOT)分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析,明确企业可利用的机会和可能面临的风险,并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来,形成企业成本控制的不同战略措施。 SWOT分析基本步骤为: (1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的。 (2)分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 (3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略。 SWOT分析有四种不同类型的组合: 优势——机会(SO)组合、弱点——机会(WO)组合、优势——威胁(ST)组合和弱点——威胁(WT)组合。 优势——机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 弱点——机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点。例如,若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够,从成本角度看,前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升,而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下,企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会,实现纵向整合战略,重构企业价值链,以保证原材料供应,同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点,企业可能进一步利用各种外部机会,降低成本,取得成本优势,最终赢得竞争优势。 优势——威胁(ST)战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本;等等,这些都会导致企业成本状况进一步恶化,使之在竞争中处于非常不利的地位,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产工艺过程,提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。另外,开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施,同时它可提高产品质量,从而回避外部威胁影响。 弱点——威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化,原材料供应不足,生产能力不够,无法实现规模效益,且设备老化,使企业在成本方面难以有大作为,这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略,以回避成本方面的劣势,并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势,利用机会克服弱点,回避风险,获取或维护成本优势,将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险;价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。
企业制定其发展战略前需要外部经营环境自身内部条件进行全面析便制定适合自身发展且能够指导企业运营管理战略向目标
、外部环境析:
1、企业宏观环境析
主要包含政治律环境、经济环境、技术环境、社文化环境析即战略制定者非熟悉PEST析其政治律环境析主要涉及素:政府政策、政府管制、家政局、特种关税、进口限制等;经济环境析涉及:经济增率、财政货币政策、利率、汇率、消费模式、投资、通货膨胀、支配收入、劳产率水平等;技术环境析涉及:技术总体水平、技术突破、产品命周期、技术变更速度、技术发展趋势等;社文化环境析涉及:教育水平、式、社价值观、工作习惯、社习俗、口规模与布等
进行企业宏观环境析主要目认清外部宏观环境形势确定企业经营管理哪些面影响并采取相应措施制定自身发展策略例:家宏观经济发展水平否能保障企业增预期企业否需要改变现产品结构、市场布局策略否需要调整、技术水平否需要进步提高满足市场需求等等
2、行业环境析
行业环境析包含行业周期析、行业集度析、行业吸引力析、行业结构析及竞争手析等面其行业周期析要确定企业所事行业处于哪发展阶段(引入期、增期、熟期、衰退期)采取同发展策略应;行业集度析要确定行业发展现状趋势行业市场否已经几寡所垄断企业能否份较市场份额应采取何种竞争策略等;行业吸引力析确定行业发展否前景般讲具吸引力行业具些特点高进入障碍、买卖议价能力强、替代品威胁、企业间竞争激烈、行业增快具吸引力行业则反行业结构析则使用家都非熟悉五种竞争力模型进行析即行业内现竞争者、潜进入者、卖议价能力、买议价能力、替代品威胁五种影响行业结构素确定行业内竞争态势竞争平衡性竞争手析则需要比较详尽事同类或类似产品企业其战略目标、现行战略、经营能力、能采取策略等面析便自身采取策保证竞争获胜二、企业内部析
1、企业资源析
需要析企业内外部形形资源形资源包括财务资源、力资源、物质资源、组织资源等具体表现厂房、设备、机器、员工、资金等;形资源包括技术、创新能力、声誉等具体表现技术专利、信誉、品牌、外部合作等形式
企业资源析首先要析现资源析资源利用情况、析资源应变能力析资源平衡性确定战略适应性保证充利用企业资源条件并确保通资源重新配置或增加资源式保证战略顺利实施
2、企业能力析
主要包含企业产品竞争能力、企业管理水平、产运营能力等面析企业产品竞争能力主要体现产品市场占率、市场覆盖率、产品收益水平、销售增率、产品结构等面;企业管理水平则体现运营管理效率、资源利用率、快速反应能力、信息处理能力、制度健全性等面;产运营能力则主要反应企业盈利能力、偿债能力、资金周转能力等面具体财务性指标进行衡量
企业内部析主要确定企业自身资源条件、运营能力、管理水平、产品竞争能力、技术创新能力等面企业改进经营管理提高自身运营能力提高资源利用率充认识自身条件优势足发展战略制定确定基本思路三、SWOT析
SWOT析结合外部环境企业内部条件基础综合考虑内外部素确定企业自身战略定位及要采取竞争策略通外部经营环境析确定企业经营面机威胁;通企业内部条件析发掘企业优势劣势确定企业竞争位选定企业发展向目标并确定企业资源配置经营思路及采取竞争策略确保制订战略真适合企业并用于指导企业经营管理快速发展
战略析需要面考虑涉及家宏观环境、行业竞争态势、企业自身能力等面面需要各面综合析确定企业行业位及竞争策略非复杂规模庞工作战略管理基础却重要环节
答:市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍。(1)产业的生命周期。在一个产业中,企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的竞争地位。分析...
答:企业战略的具体层次以及各自侧重点如下:一、战略分析 战略分析在于总结影响企业发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。它包括以下三个主要方面:1、确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。2、对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。3、对内部...
答:5. 推广策略:企业的推广策略是市场竞争战略中不可忽视的一部分。企业需要确定其推广渠道和方式,以及如何与竞争对手进行区分和差异化。综上所述,分析企业的市场竞争战略需要考虑多个方面,包括目标市场、竞争优势、定价策略、产品组合以及推广策略等。通过对这些因素的分析和研究,可以帮助企业制定有效的市场...
答:在确定完战略转型基本流程的时候,非常多的企业,很重视战略管理,但后期的落地保障、升级能力、机制建设能力没有跟上,导致战略失败,非常可惜。我们通过大量分析了中外企业成功的战略升级案例和失败的战略升级案例,用科学方法论和系统论简要分析企业如何做战略升级,在此一并分享给大家:1. 首先,要有一...
答:问题三:论述如何进行战略环境分析 有以下几种分析方法:①PESTLE、②SWOT、③波特的五力模型。可以选择一种分析。 问题四:如何进行战略环境分析(管理) 分析企业的战略环境主要是从宏观(PETS模型即:政治、经济、技术、社会)层面、中观层面(波特的五力模型)、微观层面(企业竞争分析)展开。 问题五:请简述如何进行外部...
答:(三)职能战略 1. 职能战略,又称职能层战略。2. 职能战略涉及的层次: 企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发 、人力资源、信息技术等。3. 企业内各职能部门的主要任务:如何更好地 配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。教材金句:(1)难以归纳出一般性的职能战略。(2) 职能...
答:如何进行战略分析或内外环境分析。SWOT分析法 任何企业的经营活动,都是在市场中进行的,而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以,企业从事生产经营活动,必须从环境的研究与分析开始。企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。企业外部...
答:三、对市场及竞争环境进行分析 市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展趋势分析、政策环境分析等各方面。企业发展战略规划体系的制定,是企业在经济市场中长远发展的有效保障。对于企业来说,需要对其...
答:现在越来越多的中国企业开始多元化经营,各个产业之间的环境不同、竞争态势不同、利润获取方式不同,企业的战略是企业宏观层面的战略,需要兼顾各个产业之间的关系,在运作过程中,要考虑到产业之间的差别,进行提前的方案预设,根据各个产业特点,进行合理化有针对性的执行。4、行业环境及竞争对手分析 公司...
答:战略梳理可分为以下步骤:1)内外部分析。即SWOT分析,分析自身的优劣势及外部的机遇与挑战,并根据分析制定相应的应对策略。2)企业市场定位。根据销售收入、销售增长率、市占率、产销量等数据作为参数,分析、归纳、总结,找到企业自身在市场中的定位。3)行业价值链定位。即选择企业在行业价值链欲从从事...