如何去做好一个基层管理者？
我最近也对这个问题进行了思考，个人有些想法，共同促进一下吧.
第一，我觉得作为最底层的管理者，在管理层与员工之间的界限应该很模糊，要让我的下属感觉我是属于他们这个团队，而不是很清晰的划分开来。比如说，我可以自己亲自去做与他们一样的工作，以身作则，通过我自己的工作方式方法，引导他们与自己的理念达成一致。并且，在这个过程中，我可以发现他们在工作中遇到的困难和问题，及时沟通解决，促进团队发展。
第二，作为与员工走的最近的管理者，我认为要密切关注员工的思想波动，发现有什么问题马上做出反应。无论是他们在生活上和工作上出现了问题，我们都要帮助他们。
第三，经常与领导沟通，走上管理岗位之后，我们要经常和上级领导沟通，工作上和管理上的问题，领导都是我们最好的老师，而且，与领导经常沟通可以保障自己的方向与公司大的方向一致。
第四，不断提高自己的工作能力，在下属遇到困难解决不了的时候，我们要帮助他们解决，通过这些问题的解决，使他们快速成长起来。
我能想到的基本上就是这些，你自己再看看哪里需要做的更好的。
祝你成功！
1、要以德待人。要善待每一个员工，尊重大家的人格，关心大家的生活。要不遗余力把单位的工作环境搞起来，把大家的生活待遇逐步改善好，把单位的人际关系融洽了，这样才能激发大家爱岗敬业的热情，才能赢得大家发自内心的尊重。要让员工把单位当成大家庭，我们首先要把员工当亲人。你要是单位的一把手，就要带动班子，把本单位的大环境搞好。你要是单位的副职，就要在自己的职责范围内把关心爱护员工的具体工作做深做细。不能对群众的疾苦不闻不问，麻木不仁。
2、要以理教人。说理要避免空洞的政治说教，要善于把解决职工的思想问题与解决职工的实际困难结合起来，使他们心情舒畅地做好本职工作。
3、要以身感人，也就是以身作则。尤其对于基层领导来说，要把对员工的要求首先当作是对自己的要求，不能在公司里搞特殊化，在员工中树立威信和良好的榜样。
4、要以威服人。领导要有权威，但这个威不是靠摆架子摆谱摆出来的。而是凡事坚持公道正派，尽力做到公开、公平、公正。在是非面前要有正义感，在原则问题上立场坚定不滑头，能够仗义执言。同时，处处为集体利益着想，时时为大家着想，不自私自利，不贪小便宜，更不侵占公有资产。并且，思想水平，处事能力要力求高于一般群众，让人信服你。要学会做一个默默无闻埋头做事，不张扬，不造假，关键时刻能够挺身而出的人。
华恒智信提供
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
首先要懂技术、懂业务，懂管理的重点是盯住过程控制，当然要有相应的制度做支撑，制度要体现人性化。另外在管理和考核过程中要做到：公开、公平、公正。同时，本人要责任心强，不怕辛苦，这样你一定能做好基层管理者。
请多看下余世维讲座，曾仕强的讲座，很不错的，保证你收益颇多。
专业知识加强大的沟流能力
管理者可以分为5类：人和事都不关心、只关心人不关心事、只关心事不关心人
人事都只关心一半，人和事都非常关心；这样的理论实际上你在很多书上都可以看到，但你看了也就看了，问题是如何做到知其所以然就显得尤为重要；好好学习，天天向上你不也天天看么。
根据你的问题，一般回答会有两类：一类是告诉你正确答案，你要按照告诉你的方法去做；另一类会建议你方法，或者是引导你自己思考出答案而不是主动给你答案；假设，你现在要培训你的下属，你用以上哪种方法？------ 这段话是告诉你没有为你定做的正确答案。
管理的定义：管理=控制，控制什么呢？结果，为了结果。比如根据管理难易度分为三个层级：管物、管事、管人；
管物：不解释了；
管事（要点）：具备做“事”的能力，具备与人协调的能力；
管人：最高级的管理；每个人的性格、智商、受教育程度、价值观、世界观、年龄、思维方式等等等等都不同；但都有共同之处——中国人；
常有人问为什么下属不听话，我就反问他，为什么要听你的话？
为什么官越大架子越小？为什么管越小架子越大？很简单嘛，管小架子大的时候得罪了不少人，工作不好开展，于是就变聪明了，做人低调些，关系处好些，见谁都客气养成习惯了——给对方面子（重点），做事要给对方面子，说话要给对方面子，自己去揣摩吧。
因此做事之前先做人的含义就在于此。
为了留面子或不伤面子，两点间最短的距离是曲线；搞明白后再理解管理=不 管 只 理；
这就是成为管理者应该具备什么样的思维；（如何待人，如何处事；不要听了伪管理，要害死你的）
现在讲处事，不同的问题用什么样的技巧化解或者解决；
拿批评举例，前面讲怎么做“好人”，现在怎么把批评变成不得罪人，还让下属认同你，甚至是感激你，敬重你?怎么样做到处罚不是目的，改正错误并且还不再犯，批评后士气更高？
简单嘛，4个要点：单独、只讲事实不讲道理、话不能多、不讲威胁性语言；（得制度配合，所谓制度，就是管理者为了管理这个游戏，方便你赢制定的规则）比如我定的制度：在工作期间不得做与工作无管的任何事，罚款就是50-5元；最后到罚款环节了:
自己说罚多少？
50元!（5元）
为什么是50？（5元）
要点就是这个批评的过程，做到让犯错者感觉到水深火热，效果就达到了；
当讲了罚款50元，察觉到对方已经认错或者很难受时，甚至成泪人了，不要急，掌握火候，再烤一下（要点啊），最后语重心长的讲，这次就罚5元吧，以后注意！+对平时工作的肯定，要表扬（所谓的三明治法）；这次就不处罚了，写个保证书，以后再犯，两罪并罚！对平时工作的肯定，要表扬（所谓的三明治法）
想想这时他认错后你放他一马，你在他心中会是什么样？以后老远见你就要向你打招呼；你讲的话他会不听；你的组员都这样在火上过一遍，你的管理好简单；
工作讲技巧；兵头将尾的意思就是70-80%在于执行，20-30%用于思考，也是管理层次中最难做的，因为事情多嘛；由体力劳动向脑力劳动转变；学习、了解、运用自己的权利与团队；
要点多到讲不完，你自己去看书吧，成君忆《水煮三国》—学习管理意识面；曾仕强《人性化管理》《中国式管理》—学习为人处事的技巧；通俗易懂，上手很快。
最后回答你的问题：失败是成功之母，方法总比问题多，哈哈，全是废话对吧！！自己去悟吧，
答：我也去答题访问个人页 关注 展开全部 如何做好基层管理者 如何做好基层管理者,基层管理者在职场中可以说是“夹心饼干”,不仅要应付上级,还得顾及下属的情绪,掌握好成为优秀管理者的方法很重要,以下分享如何做好基层管理者。 如何做好基层管理者1 一、树立两种意识 1、主人翁意识 来公司已有7个年头,对于我...
答：职场中，我们通常会区分三类人群：普通员工、中基层管理者以及高层管理者。不管在哪个公司，高层管理者总是少数，即便是像华为这样拥有数万员工的大型企业，高层也并不多。中基层管理者才是管理的中坚力量。那么，如何成为一名优秀的中基层管理者呢？以下是四个关键点，希望对各位职场人士有所启发。一、...
答：第二、十足的亲和力。基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。第三、团队建设能力。基层管理者要充满激情，在适当的时候激励员工，并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起。第四、领导力。优秀领导的影响力主要来自非职位权力，依靠个人的魅力去影响他人，依靠的是远景规划...
答：如何做好一个基层管理者呢，有以下几点：1、要以德待人。要善待每一个员工，尊重大家的人格，关心大家的生活。要不遗余力把单位的工作环境搞起来，把大家的生活待遇逐步改善好，把单位的人际关系融洽了，这样才能激发大家爱岗敬业的热情，才能赢得大家发自内心的尊重。2、要以理教人。说理要避免空洞的...
答：基层管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我...
答：管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，但是长时间会导致，下属对管理者的不信任，会认为管理者只是毫无能力的空皮囊一个。真正的领导力是依靠个人的魅力去影响和带动他人。 六、不推卸责任，奖罚分明 自己的错误不要推卸责任，下属的错误是管理者的部分，应勇于承担。基层管理者要多与员工交流，才能...
答：其实最重要的是要尊重你的属下,这是人性!下面这些你可以看看,参考一下,很多事情不是绝对的,管理要靠"悟"性!一个基层管理者需要做好的,我认为包括但不限于下面几个方面，1、了解你和团队的使命作为一个基层的管理人员，你的使命就是创造井然有序、优质高效的工作环境（提供技术知识、提供技能培训、...
答：身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从执行本公司的规章制度到一言一行、一举一动、工作态度等方面都应率先垂范，作好员工的带头人。一、以人为本，安全与生产并举 ；二、足够的专业文化知识；三、承上启下提高工作效率：四、掌握员工思想动态；五、以身作则、加强学习、营造氛围...
答：三是做努力工作的表率。每个人都渴望成功，纵观那些成功者，没有一个是对工作有所懈怠的，都是在努力工作、勤奋工作。因此做为一个基层管理者，必须要勤奋工作，只有这样，你才会赢得更大的舞台，才能给员工一个正向激励和引导。要工作勤奋，必须要有坚韧的意志力、必须要有吃苦精神、必须保证工作质量、...
答：做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力.\x0d\x0a\x0d\x0a一、做事要有计划,并做一个主动的人\x0d\x0a\x0d\x0a平时工作中要分清主次,做好详细的计划,凡是想到...
