韦伯的组织理论的核心是什么，有哪些特点？
韦伯理想的行政组织体系理论
马克斯·韦伯(Max Weber)是德国著名的社会学家，他对法学、经济学、政治学、历史学和宗教学都有广泛的兴趣。他在管理理论上的研究主要集中在组织理论方面，主要贡献是提出了所谓理想的行政组织体系理论。这集中反映在他的代表作《社会组织与经济组织》一书中。这一理论的核心是组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理。他也认识到个人魅力对领导作用的重要性。他所讲的“理想的”，不是指最合乎需要，而是指现代社会最有效和最合理的组织形式。之所以是“理想的”，因为它具有如下一些特点：
1．明确的分工
即每个职位的权力和义务都应有明确的规定，人员按职业专业化进行分工。
2．自上而下的等级系统
组织内的各个职位，按照等级原则进行法定安排，形成自上而下的等级系统。
3．人员的任用
人员的任用要完全根据职务的要求，通过正式考试和教育训练来实行。
4．职业管理人员
管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度，是一种职业管理人员。
5．遵守规则和纪律
管理人员必须严格遵守组织中规定的规则和纪律以及办事程序。
6．组织中人员之间的关系
组织中人员之间的关系完全以理性准则为指导，只是职位关系而不受个人情感的影响。这种公正不倚的态度，不仅适用于组织内部，而且适用于组织与外界的关系。
韦伯认为，这种高度结构的、正式的、非人格化的理想行政组织体系是人们进行强制控制的合理手段，是达到目标、提高效率的最有效形式。这种组织形式在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面都优于其他组织形式，能适用于所有的各种管理工作及当时日益增多的各种大型组织，如教会、国家机构、军队、政党、经济企业和各种团体。韦伯的这一理论，对泰罗、法约尔的理论是一种补充，对后来的管理学家们，尤其是组织理论学家则有很大的影响，他被称为“组织理论之父”。
韦伯管理理论（Weber’s Management Theory）又称行政组织理论、“科层组织论”、官僚模式理论。指通过公职或职位来管理，而不是通过个人或世袭地位来管理的一种管理理论。
1、明确分工
对每个职工上的组织成员的权力和责任都有明确的规定，并作为正式职责使之合法化。
2、权利体系
官员们按职务的级别和权力等级进行安排，形成一个自上而下的等级严密的指挥系统，每个职务均有明确的职权范围。
3、规范录用
人员的任用完全根据职务要求，通过正式的考评和教育、训练来实现。每个职位上的人员必须称职，同时，不能随意免职。
4、管理职业化
管理人员有固定的薪金和明文规定的晋升制度，是一种职业管理人员，而不是组织的所有者。
5、公私有别
管理人员在组织中的职务活动应当与私人事务区别开，公私事务之间应有明确的界限。管理人员没有组织财产的所有权，并且不能滥用职权。
6、遵守规则和纪律
组织中包括管理人员在内的所有成员必须严格遵守组织的规则和纪律，以确保统一性。
扩展资料
韦伯的理论受到了挑战。官僚制与官僚制理论是既有联系又有区别的两个范畴，官僚制作为实践中的一种国家政治统治与社会管理的方式有着很长的历史发展过程，只不过长期以来人们并没有对这种制度作出定义，正是在马克斯。
韦伯为这种制度作了命名并提出了官僚制的“合理性”建议之后，人们才开始关注这一统治和管理制度的基本形式和发展历程，并在此基础上不断地提出官僚制建设和改进的方案。而到了20世纪70年代末，当一切关于官僚制建设和改进的方案都告失败之后，便出现了“告别官僚制”的强烈呼声。官僚制是一个国家中的官僚组织和行为体系，是国家政治体系中的一个组成部分，是国家对社会实行统治和管理的工具，是在社会统治和支配行为发展到一定阶段而出现的制度化的社会组织现象。官僚及其官僚体制的全部功能都服务于国家的这种统治和管理的目的
参考资料百度百科-韦伯管理理论
贡献：提出所谓“理想的官僚组织体系”（Bureaucratic Model）（行政、科层）
核心：设立公职。（权力的承袭通过职位，而不是依靠世袭或个人魅力）
特点： 1）明确的分工；2）清晰的等级；3）详尽的规章：强调规则化；4）非人格化的关系。理性意志代替个人情感；5）管理人员职业化：固定的薪金和明确的升迁制度。
优点：1）稳定； 2）高效（有助于杜绝任人唯亲、组织涣散、人浮于事等现象）。我在MBA智库文档上看到对韦伯的介绍。
特点：一，结构化（1，存在明确的分工。2，按等级原则对各种公职或职位进行法定安排。）二，正式（1，根据经过正式考试或教育而获得的技术资格来选拔员工，并完全根据职务的要求来任用。2通过任命产生管理人员。）三，非人格化（1，“专职的”管理人员。2，严格遵守组织中的规则、纪律和办事程序。3，通过理性准则指导成员之间的关系。）
答：1. 韦伯的管理理论主要关注官僚组织，这一理论为社会组织发展提供了一种高效率和合理的管理体系。2. 韦伯的理想官僚组织模式具有以下特点：- 成员应依法行使职权，职责固定。组织通过合法程序建立，具有明确目标，并通过法规制度规范成员行为，以有效追求和实现组织目标。- 组织结构是自上而下的层级控制系统...
答：韦伯在《社会和经济组织的理论》一书中指出:三种纯粹形态的合法权力,它们各自的合法性依据如下: (1)法定的依据。其依据是对标准规则模式的“合法性”的信念,或对那些按照标准规则被提升到有权指挥的人所具权力的信念(法定权力)。 (2)传统的依据。其依据是对古老传统的不可侵犯性和对传统执行权力的人的地位...
答：韦伯的管理理论，亦称为行政组织理论、科层组织论或官僚模式理论，主张通过职务和职位来进行管理，而非依赖于个人或世袭地位。以下是其主要内容的条目化改写：1. 明确分工：组织中的每个成员都应有明确的权力和责任，这些职责应正式规定并合法化。2. 权利体系：官员应根据其职务级别和权力等级进行有序排列...
答：揭开组织结构的神秘面纱：韦伯理论的精髓 韦伯的官僚组织结构理论以其独特的合法统治理念为核心，构建了一种高效的管理框架。首要特点在于，合法型统治建立在正规的法律秩序和对权威的理性信任之上，领导者凭借法律赋予的权力，确保管理的连续性和公正性。这种组织结构明确界定目标，每个机构都有清晰的使命和...
答：担任过教授、政府顾问、编辑，对社会学、宗教学、经济学与政治学都有相当的造诣。韦伯的主 要著作有《新教伦理与资本主义精神》、《一般经济史》、《社会和经济组织的理论》等。其中 官僚组织理论（也译为行政组织理论），对后世产生了最为深远的影响。韦伯对组织管理理论的 伟大贡献在于明确而系统地指出...
答：韦伯（MaxWeber，1864～1920），德国社会学家，他在管理理论上的研究主要在组织理论上，在他的代表作《社会组织与经济组织理论》中，他提出了“理想的行政组织体系”，他认为行政组织是“对人群进行控制的最理性的、众所周知的手段”，只有高度结构的、正式的、理性化的理想行政组织体系，才是对员工进行...
答：我有更好的答案推荐于2017-12-15 15:18:05 最佳答案 韦伯的行政组织体系理论。这一理论的核心是组织活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭来管理。他认为高度结构的,正式的、非人格化的理想行政组织体系是人们进行强制控制的合理手段,是达到目标,提高效率的最有效形式。 引用—百度知道 傻瓜蛋纪念日 希望能...
答：担任过教授、政府顾问、编辑，对社会学、宗教学、经济学与政治学都有相当的造诣。韦伯的主 要著作有《新教伦理与资本主义精神》、《一般经济史》、《社会和经济组织的理论》等。其中 官僚组织理论（也译为行政组织理论），对后世产生了最为深远的影响。韦伯对组织管理理论的 伟大贡献在于明确而系统地指出...
答：马克斯·韦伯，这位历史上的重要人物，被誉为组织理论之父，他的贡献深远影响了社会组织理论的发展。韦伯的核心观点是理性化，即社会权威从传统的习俗权威转变为基于法律的理性权威。他将权威的来源划分为传统权力、超凡权力和法定权力三种形式，每种都反映了人类社会中权力运作的不同层面。韦伯的理论强调，...
答：韦伯管理理论（Weber’s Management Theory）又称行政组织理论、“科层组织论”、官僚模式理论。指通过公职或职位来管理，而不是通过个人或世袭地位来管理的一种管理理论。1、明确分工 对每个职工上的组织成员的权力和责任都有明确的规定，并作为正式职责使之合法化。2、权利体系 官员们按职务的级别和权力...
