请教大家一个问题，大家都是如何查找到目标客户的采购部门的联系方式的？
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
商业管理也就是通常所说的工商企业管理，都是些企业管理的内容.企业管理包含了商业管理。
管理不止是管人，当然管人是管理工作中比较重要的比较难的一部分。
打个比方，
一个制造企业
从
采购——生产——销售
这一流程，都要进行管理，不止人，还有材料，资金等管理。
这么多管理工作，肯定不会是同时一个人干的，这就需要团队了，而团队建设也是管理工作的重点。
至于赚钱不赚钱~如果你能做到管理层，钱是肯定有的。关键是看你有没有这个决心和能力了
最主要的两种方法就是公告正文、代理渠道。一般来讲的话，找到目标客户的采购部门的联系电话是比较困难的。我们都知道，采购部门的联系电话是不对外公布的，除非你在你客户的公司认识的有人。
拓展资料
目标客户指企业提供产品和服务的对象。随着经济的发展和市场的日益成熟，市场的划分越来越细，以至于每项服务都要面对不同的需求。企业应当根据每一项产品和服务选择不同的目标客户。只有确定了消费群体中的某类目标客户，才能具有针对性地开展营销并获得成效。 [1]
目标客户，即企业或商家提供产品、服务的对象。目标客户是市场营销工作的前端，只有确立了消费群体中的某类目标客户，才能展开有效具有针对性的营销事务。目标客户调查研究：需求动机调查，消费者的购买意向，影响消费者购买动机的因素，消费者购买动机的类型等；购买行为调查，不同消费者的不同购买行为，消费者的购买模式，影响消费者购买行为的社会因素及心理因素等。
参考资料：百度百科-目标客户
第一可以上阿里巴巴搜索，也可在网上找。
第二通过熟人或者别人介绍。
第三要学会尊重采购员，不论年轻还老的，与他们交流要把自己的地平线放低，用良好的称呼，遇见喜欢发言的采购员尽量让他讲，大部分采购都需要回扣，这些要学会私下跟他商量，不能让第三者在场，不能直接跟他讲，学会暗示。
第四学会维持双方关系，根据客户采购员的购买自己的量，逢年过节或者悠闲时期给他私下送礼或者吃饭喝酒。日久见情深，哪怕别家供应商还要便宜，他都要跟你买。
（1）通过网络获得公司电话；
（2）了解你公司产品客户的哪个部门使用，现在使用情况如何；
（3）先与该产品使用部门负责人联系，并介绍你司产品的功能及优势，从而了解客户公司是否有需求；
（4）通过使用部门从而获得采购部门联系方式。
拓展资料：
目标客户指企业提供产品和服务的对象。随着经济的发展和市场的日益成熟，市场的划分越来越细，以至于每项服务都要面对不同的需求。企业应当根据每一项产品和服务选择不同的目标客户。只有确定了消费群体中的某类目标客户，才能具有针对性地开展营销并获得成效。
目标客户，即企业或商家提供产品、服务的对象。目标客户是市场营销工作的前端，只有确立了消费群体中的某类目标客户，才能展开有效具有针对性的营销事务。目标客户调查研究：需求动机调查，消费者的购买意向，影响消费者购买动机的因素，消费者购买动机的类型等；购买行为调查，不同消费者的不同购买行为，消费者的购买模式，影响消费者购买行为的社会因素及心理因素等。
寻找法
国际国内每年都有不少交易会，如广交会、高交会、中小企业博览会等等，交易会不仅实现交易，更重要的是寻找客户、联络感情、沟通了解。在网上搜索引擎中输入"交易会"或"展会"，就可以出来很多国际国内的展会。
整理法
这种方法本质上属于"资料查阅寻找法"，现有的客户、与企业联系过的单位、企业举办活动（如公关、市场调查）的参与者等等，他们的信息资料都应该得到良好的处理和保存，这些资料积累到一定的程度，就是一笔财富。
咨询法
一些行业组织、技术服务组织、咨询单位等，他们手中往往集中了大量的客户资料和资源以及相关行业和市场信息，通过咨询的方式寻找客户不仅是一个有效的途径，有时还能够获得这些组织的服务、帮助和支持，比如在客户联系、介绍、市场进入方案建议等方面。
委托助手
这种方法在国外用得比较多，一般是业务员在自己的业务地区或者客户群中，通过有偿的方式委托特定的人为自己收集信息，了解有关客户和市场、地区的情报资料等等，在国内的企业，也是有的，就是业务员在企业的中间商中间，委托相关人员定期或者不定期提供一些关于产品、销售的信息。
资料查阅
业务员经常利用的资料有：有关政府部门提供的资料、有关行业和协会的资料、国家和地区的统计资料、企业黄页、工商企业目录和产品目录、电视、报纸、杂志、互联网等大众媒体、客户发布的消息、产品介绍、企业内刊等等。
介绍
企业通过委托我驻外使领馆的商务参赞、代办处或国外驻华使领馆的商务参赞、代办处，国内外各种商会（如，中国纺织品进出口商会等）、银行及与我有业务关系的企业介绍寻找客户；业务员通过他人的直接介绍或者提供的信息进行顾客寻找，可以通过业务员的熟人、朋友等社会关系，也可以通过企业的合作伙伴、客户等由他们进行介绍，主要方式有电话介绍、口头*函介绍、名片介绍、口碑效应等。
广告
这种方法的基本步骤是：
（1）向目标顾客群发送广告。
（2）吸引顾客上门展开业务活动或者接受反馈展开活动。例如，通过媒体发送某个器具的广告，介绍其功能、购买方式、地点、代理和经销办法等，然后在目标区域展开活动。这种方法比较适合像海尔、联想这样的企业。
参考资料：百度百科-目标客户
1、网络信息查询（阿里巴巴搜索，也可在网上找）；2、通过其他渠道找到该客户的客户，通过它的客户反过来了解该我们需要突破的的采购的联系电话；3、地域不远的话，亲自上门拜访，如果无法直接拜访，则先打通其他部门或者非关键任务，发展成线人。4、知道该公司的其他部门联系方式后，可以尝试通过该部门工作人员侧面了解采购部电话，技巧是你不要直接问他采购部电话，而是就把他们当成采购部，他们为了避免自己麻烦也许会主动给你采购部电话让你去联系。5、找同行销售的人脉资源。
拓展资料
目标客户指企业提供产品和服务的对象。随着经济的发展和市场的日益成熟，市场的划分越来越细，以至于每项服务都要面对不同的需求。企业应当根据每一项产品和服务选择不同的目标客户。只有确定了消费群体中的某类目标客户，才能具有针对性地开展营销并获得成效。
目标客户，即企业或商家提供产品、服务的对象。目标客户是市场营销工作的前端，只有确立了消费群体中的某类目标客户，才能展开有效具有针对性的营销事务。目标客户调查研究：需求动机调查，消费者的购买意向，影响消费者购买动机的因素，消费者购买动机的类型等；购买行为调查，不同消费者的不同购买行为，消费者的购买模式，影响消费者购买行为的社会因素及心理因素等。
（参考资料 百度百科 目标客户）
公告正文、代理渠道、当然也可以度娘。
一般来讲的话，找到目标客户的采购部门的联系电话是比较困难的。我们都知道，采购部门的联系电话是不对外公布的，除非你在你客户的公司认识的有人。
我提供一个自己的经验吧，你可以先找到这个企业的联系电话，百度上一般都能搜索到，然后通过这个电话，看看能不能找到。不过说话的时候，一定不要直接说，你是销售的，要变个话术，说你是你们公司的采购，想买什么东西，然后让他们提供一下相关部门的联系电话，或者是其他的由头，有什么合作，或者有什么服务可以提供给你们那边的采购使用。
总之，最主要的是根据对方说话的内容灵活机动的变动。如果你需要频繁查询企业电话，你可以使用大白营销APP，链接就不放了，免得被说是广告。里面有许多企业的联系方式，只能帮到你这么多了。
回答的好的话，希望能采纳，谢谢！
答：3.在结果中再搜索,这个功能其实就是 利用上面1.中所说and的关系了. 大家应该注意到了,网易搜索引擎的搜索框可以保留住用户上一次输入的关键词,例如: 我们先输入:"网易" --> 得到输出结果290条,这时搜索框中已经保留有"网易"两字, 看完这次的结果后,再在搜索框中输入 " 聊天",注意"聊天"前面有...
答：首先，传动系统可能存在阻力过大的问题。例如，如果手刹没有完全放开或者制动器卡死，都可能导致车辆动力下降。其次，车轮状况也至关重要。过热或跑偏的车轮都可能影响车辆的动力输出。供油系统的问题也不容忽视。如果油质过浓或过稀，可以从排气颜色判断。黑色烟雾表示油过浓，蓝色烟雾可能是机油泄漏，白烟...
答：问题一：香港的电压与大陆相同，都是220VAC，50HZ。大陆的电器在香港可以直接使用，但需要注意，香港的插座是英式方脚三柱插头，与大陆的插头不兼容，需要使用转换插头。这种插头在国内和香港都容易买到，价格大约5-10元人民币。购买时请注意国标和英制通用。问题二：香港的电压和电流频率与大陆一致，但香...
答：是的，香港的标准电压和内地一样，都是交流220V，50赫兹。虽然香港的插座多为英制，建议最好准备一个转换插座。问题六：有谁知道香港、澳门的电压是否与大陆一样，大陆的电器能否在香港澳门使用？如手机充电等等。中国大陆、香港和澳门的电压都是220V。但是，如果您想在港澳使用大陆的充电器，需要注意香港...
答：把头上绿色的梗拔下来，数橘皮上孔中，那个小圆形齿轮中的颗粒数就是内部的瓣数。
答：诺、http://huifu.qq.com/ 去恢复吧
答：只要文字没有栅格化，打开文字属性窗口，使用文字工具，在文字层的文字上点一下，文字属性窗口上就会显示相应的设置。
答：然而，在起步阶段，其性能似乎不尽如人意。特别是在日常驾驶中遇到的普通模式红绿灯起步环节，它明显落后于我之前驾驶的高尔夫。这款车型在起步瞬间的反应速度和加速力度上似乎不如高尔夫那么敏捷，给人留下了较为明显的差距。我注意到，这可能与车辆的调校有关，可能更偏向于舒适性，牺牲了一些瞬时动力。
答：把输出转向到文件，然后处理文件，得到需要的信息。例如串行口：system("wmic path Win32_SerialPort >> a.log");打印机命令 WMIC PRINTER LIST WMIC PRINTER where PortName="LPT1:" GET PortName, Name, ShareName 盘的命令 wmic logicaldisk get namewmic diskdrive get model,name,size ...
答：他可以识别你的手机串号。而不是机型信息，就算你换一个品牌的手机也不行的。因为串号不一样。
