监理工程师编制的施工进度控制工作细则的内容包括

监理工程师编制的施工进度控制工作细则的内容包括如下：

1、施工进度控制目标分解，确定里程碑事件，并对施工进度控制目标进行风险分析。施工进度控制工作流程，包括信息收集、整理、报告、处理、决策等方面的流程。施工进度计划审核方法，包括审核施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划的方法。

2、施工进度监测和调整方法，包括定期收集进度数据、比较实际进度与计划进度、分析偏差原因、采取相应措施等方面的内容。施工进度控制报告编写，包括施工进度报告的主要内容、报告时间等。

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1、施工进度控制目标分解，确定里程碑事件，并对施工进度控制目标进行风险分析。施工进度控制工作流程，包括信息收集、整理、报告、处理、决策等方面的流程。施工进度计划审核方法，包括审核施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划的方法。

2、施工进度监测和调整方法，包括定期收集进度数据、比较实际进度与计划进度、分析偏差原因、采取相应措施等方面的内容。施工进度控制报告编写，包括施工进度报告的主要内容、报告时间等。

3、监理工程师编制的施工进度控制工作细则的内容还包括审查承包人开工申请报告、签署开工令，编制一级网络计划，核查承包商二级网络计划并组织实施等。

4、还包括参入与设计单位商定设计图纸和文件，在满足工程施工总进度要求的前提下提交时间表，并负责检查、督促实施，授权主持或组织现场调度会，每周例会并编写纪要，审核工程进度计划及支付凭证，审批工程延期，向业主提供进度报告等。