项目经理有资源有人手，他们为何不选择自己当老板？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-07
不少人在社交平台上都将自己比喻成打工人，因为自己的努力都是为了老板买房买车。打工人就是指一些员工在工作岗位上兢兢业业的努力，但是实际上却并不挣得了很多钱，这个时候就有人疑惑，都说创业需要资源，项目经理要资源有资源要人手有人手，为什么不自己当老板呢？其实这其中是有很多的原因的。下面就和小编一起来了解一下吧。
项目经理有资源和人手但是自己不创业，小编认为是有以下的几个原因，第一个原因就是目前国家的经济形势是非常不好的，这一点从股市中就可以看出。股市是非常震荡的，也体现出了现阶段的投资是非常不容易。而且因为现在各地都在爆发疫情，疫情防控也开始进入了常态化，疫情会导致很多地方没有办法进行正常的生产经营，所以在疫情情况下创业很有可能就会赔本，这个主要还是因为现阶段的经济形势不好，包括国家的经济水平也没有原来那么发达。
第二个原因，小编认为是资金方面的原因，虽然项目经理有一定的资源和人手，但是如果想要创业的话，还是需要具备一定的初始资金，在注册公司时也需要一定的资金作为担保，这笔资金的数额通常是比较大的，可能需要去拉不同的投资人来进行投资，但是由于现阶段疫情的不可控，所以就导致很多投资人不愿意投资新的项目，因此资金方面也是创业的一个很重要的瓶颈。
总的来说，在疫情的大环境下，创业是非常艰难的，项目经理虽然有资源和人手，但是也没有办法克服现阶段不好的市场环境，而且资金也是一项比较大的问题，所以项目经理创业也需要破釜沉舟的勇气。
不选择自己当老板的原因就是自己当老板很辛苦，还需要很多的投资，本身市场的这个变换是没有方法去定论的，一旦失败了自己什么都没有了，还不如打工。
其实他们知道如果自己去创业的话，他承担的风险还要所做的事情是很多的，并且这些资源并不是他自己的，他不可以随便的动用。
我觉得有可能是因为他们自身本来就不想当老板，对大老板没有什么兴趣，而且自身能力也不够。
答：经营一家公司肯定不是那么简单的，要对这个公司的整体规划，还有整体发展前景以及财务的部分都要了如指掌，既然你自己做老板，就不能把这些东西假手于人，虽然每一个工作岗位上都会有员工，但是你一定要清楚公司里面的每一比账务，确定你能够管得了这些事情吗？不过，项目经理算是一个小的领导了，对...
答：因此，安排一个人去做项目经理。自己当老板的少，给公司干的多，毕竟大公司的风险承受能力是很强的，自己做工程，稍微不注意，钱可能就回不来了，也可能就一败涂地，做老板，保证公司顺利运作，就必须要有充足的资金。老板能创业，是有一笔保障资金流动着，否则也会面临危机。需要高级工程师人数、项目...
答：第二，手中有粮，心中不慌。项目经理要想能协调的动其它部门，就必须拥有考核权、激励权。我们之前的做法是项目期间，项目组成员均以项目经理考核为主，原部门考核为辅，同时考虑到相关人员身兼多岗的实际状态，给予项目经理额外资源，用于对项目组成员的激励。以上，供参考，祝好运！俺曾经获得某行业...
答：他们已经合作很多年了，所以很默契，如果项目经理走了吗？他手下的人肯定也会跟着走，他首要的人呢？也基本上都是他的额，老部下，或者是徒弟什么的都是连贯在一起的，所以是缺一不可的，因为一个项目嘛，他是一个团体，在作战团体在做，并不是说找一个临时工就可以解决的问题，他们是团体合作 ...
答：我第一眼看到的时候我就想回答一下，因为这个跟我的经历几乎完全相似，我曾经也在这个工程上做过项目经理的工作呢，是非常辛苦的，平时呢每天要平衡各方的关系，还要安排工作的细节，所以说非常辛苦，而且工作地点不固定，这个项目在这个省下个项目可能在另外一个省，因此需要常年在外奔波，非常劳累，24...
答：步骤五：脸皮要厚，找各种领导协调帮忙，此时很考验项目经理的软技能。假如项目经理这项软技能较弱，进入步 步骤六：1）和稀泥的做项目，就是不在乎项目成败，做一步是一步，项目出问题就互相甩锅。2）假如项目经理是社会主义接班人，有理想有责任，那就利用这种机会锻炼自己，就像斗地主一般，手上就K大...
答：正常情况下不会的，说白了项目经理也就是个级别高点的打工者。正常情况下不会的，说白了项目经理也就是个级别高点的打正常情况下不会的，说白了项目经理也就是个级别正常情况下不会的，说白了项目经理也就是个级别高点的打工者。高点的打工者。工者。正常情况下不会的，说白了项目经理也就是个...
答：因为你们的副总还有项目经理是拿工资的人，就是有提成也很少，而王老板是承建工程的他在一个工程上的利润能是他们工资的十几倍或者几十倍，或者他在这个工程赔钱了，但是可以拖欠他下面的小包工头的钱，（不是不给昂我说的是拖欠一下，呵呵），者其中有很多猫腻，你要慢慢的学啊，所以我建议你不要...
答：从你的描述看,你作为项目经理,应该只负责具体的工作,而员工的福利待遇,甚至加班有没有加班费,你是没有权力决定的。 这种现象在很多公司中都存在,一线的项目经理,公司各个中层管理人员,部门管理人员,往往都有权力上的缺失,这也没办法毕竟福利待遇的决定权,公司都抓的很紧。 作为项目经理,手底下的员工没有加班费怎么...
答：总之,项目是动态变化的,项目不同时期管理侧重点不同,优秀的项目经理应该以不变应万变,方可把握大局! 其他不了解,说下软件项目如果掌握项目。 第一,必须得有人,人不在多在精,在程序员领域1个顶级的人才效能能顶3-5个优秀的人才,1个优秀的人才能顶3-5普通的人。所以如果是比较难的软件项目,手里没兵,是打不...
