求工业园管委会单位年度考核细则（绩效考核）
绩效考核方法 绩效考核与薪酬管理
公司中层管理干部绩效考核管理办法
一、总则
第一条：考核目的
1、通过对中层管理人员在一定时期内表现出来的工作态度以及工作业绩进行分析，做出客观评价。
2、把握中层管理人员工作执行和适应能力，确定对中层管理人员的开发方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确工作的导向；
3、保障生产系统流程有效运行；
4、给予中层管理人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发工作热情和提高工作效率。
第二条：考评作用。人员考评的评定结果主要有以下几方面作用：
1. 合理调整和配置人员；
2. 职务升降；
3. 提薪、奖励；
4. 教育培训、自我开发。
第三条：考评原则
1. 以绩效为导向原则；
2. 定性与定量考评相结合原则，定量考核为主；
3. 公平、公正、公开原则；
4. 多角度考评原则。
二、考评对象与考评周期
第一条：鉴于此次考核以量化考核为主，公司考评委员会对生产部、市场部、研发部、质控部中层管理人员进行考核，财务部、事务部、企管部暂不参加此考核。生产部主任协同相关部门对各车间主任进行考评。
第二条：考评分为月度考评、季度考评和年度考评。
1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。以上参考部门所有中层管理人员都要进行月度考评。
2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度考评得分由月度考核综合权衡所得。本公司以季度考评为主。
3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。参考部门所有中层管理人员均进行年度考评。
三、考评机构、考评时间与考评程序
第一条：考评机构：公司成立考评委员会（非正式常设机构）作为考评工作领导机构。考评委员会构成：XXX。企管部作为考评工作机构负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作。
第二条：考评时间：月考评于次月五日内完成；季考评于次月十日内完成；年考评于次年一月二十日前完成。
第三条：考评程序
相关考评者对被考评者提出考评意见，提供有效数据资料，企管部收集资料进行评估，将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后企管部根据考评结果归档。
第四条：月度考评程序：本考评实行交叉考核办法，所有参加考核人员都是考核者和被考核者，每月根据《交叉考核相关部门评分表》相关考核指标对相关部门进行评分，次月初将《评分表》交于企管部汇总。
第五条：季度考评程序：
1、季度考评范围包括所有中层生产管理人员的考核；
2、企管部组织各部门主任之间的考评，就各部门主任的主要工作业绩、工作能力和态度，结合月度考核结果，加权平均季度考核成绩，填写《部门、车间主任考核表》。
3、企管部根据各被考评人的考评结果，按照绩效奖惩规定，对其提出奖惩方案，报总经理审批。
第六条：年度考评程序：
1、年度考评程序同季度考评程序。
2、年度考评评定要求于下一年度首月二十日前完成，并汇总到企管部。
3、企管部负责平均各被考评人四个季度的KPI考核结果，并取得年度KPI指标数据，撰写《中高层管理人员年度考核报告》，交由总经理审核、签字，企管部负责存档。
4、由总经理主持召开高层会议，根据各被考评人的考评结果，提议各部门的奖惩方案。
四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计
第一条：考评方法及主体设计：考评方法是指针对考评对象所采取的考评方式。考评主体是指参加对考评对象考评的人。
由于在日常的工作中考评对象工作分工和岗位的不同，了解考评对象工作业绩、能力、态度的人不同，因此对于不同的考评对象，考评方法、主体也应不同。
第二条：考评维度的设计。
绩效维度：指被考评人员通过努力所取得的工作成果；
能力维度：指被考评人员从事工作的能力。
每一个主要考评维度又是由相应的指标组成，对不同的被考评对象采用不同的考评维度。
1. 绩效维度包括：
1) 任务绩效：体现的是本职工作任务完成的结果。
2) 周边绩效：体现的是对相关部门服务的结果。
3) 管理绩效：体现的是管理人员对部门工作管理能力的结果。
2. 能力维度包括：
A、团队发展。
B、分析和决定能力。
C、计划和组织能力。
D、创新能力。
E、员工辅导能力。
为了保证对被考评者公平、公正的评价，考评主体只对被考评者熟悉并有密切关系的部分进行考评。
第三条：考评维度的权重
权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，是指该指标在整体指标中的相对重要程度，以及该指标由不同的考评主体评价时的相对重要程度。权重的作用在于：
1.突出重点目标：在多目标决策或多指标评价中，突出重点目标和指标的作用，使多目标、多指标结构优化，实现整体最优或满意。
2.确定单项指标的评分值：权重作用的实现，决定于评价指标的评分值。每项指标的评价结果是它的权重总分和它的扣分值和之差。权重可以作为资源分配的导向依据。
五、考评结果的使用和奖惩
每第二季度初，由企管部负责按部门填写“季度绩效考核汇总表”，一式三份，一份送达各部门，一份转递财务部执行结果，一份留存，年终汇总。
季度绩效考核奖不含基本工资和岗位工资，个人奖额根据个人季度考核分数确定。参与考核的中层管理人员绩效奖根据考核分发放，未参与考核的部门中层管理人员暂时按行政部门平均系数绩效奖发放。
第一条：中层生产管理人员季度考评结果作为年度考评的重要参照因素。
第二条：公司依据季度考评结果不同，对中层管理人员进行季度奖惩。
第三条：年度绩效考核是建立在季度绩效考核基础上，公司依据年度考评结果的不同，对中层管理人员进行年度奖惩。
根据部门担当岗位职责的不同，将季度绩效考核奖项划分如下：
车间主任季度考核满分奖金3000元；其中副主任季度考核满分奖金2100元；
绩效奖金分配规则：
1、60分—100分，结合以满分100分递减的方法，递减一分扣除=(满分奖金/100分)元。
3、60分以下，扣除全部绩效奖。
六、申诉及其处理
被考评者对考评结果持有异议，可以直接向考评委员会申诉。考评委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。
具体考评程序及方法见《考评细则》。
此《办法》从2009年第三季度试行。
考核内容与要求
得分
事故目标控制
(20分)
1、发生一般安全生产事故的，每死亡一人扣5分；每重伤一人扣2分，扣完为止；
2、发生较大以上安全生产事故的，实行一票否决。
宣传教育培训
（10分）
1、组织开展安全生产宣传教育培训活动；
2、上报安全生产工作信息。
工作部署安排
(20分)
1、年初制定安全生产工作计划，目标明确、任务具体、责任落实。
2、每月召开一次安全生产工作会议，分析、部署、督促、检查本系统安全生产工作。
3、迅速传达贯彻落实上级有关安全生产的指示和文件精神、工作部署，并结合本单位、本行业的实际进行落实。
隐患排查治理
(40分)
1、坚持事故隐患一月一排查，部门主要领导亲自带队检查不少于四次，有记录、有台帐，并对查出的问题和隐患进行整改。
2、根据具体情况或按照上级部署，及时开展安全事故隐患排查、专项整治及大检查活动，有部署、有落实、有总结，建立健全检查档案、事故隐患台账，对发现的事故隐患督促落实整改的，并按时上报。
3、对元旦、春节、五一、十一、全国两会及重要时期的安全生产工作进行专门部署，并及时向安委办报送元旦、春节、五一、十一、全国“两会”等重要时期的安全生产情况（计划、小结）。
事故救援处置
（10分）
1、制定本行业、本系统生产安全事故应急预案。
2、按规定上报事故信息，并及时赶赴事故现场，抢救伤员，妥善处置善后事宜，协助事故调查。
工作亮点
某项重点工作有特色，成效显著，其经验做法成为国家、省、市、县学习推广的好典型，分别视不同情况，给予2-5分的加分
备注：总得分=实得分÷（100-缺项分）×100
序号
项目
考核内容
评分依据及标准
得分
1
加
强
领
导
认真贯彻安全生产法律法规规章和有关文件精神，切实加强对安全生产工作的领导。按照《安全生产法》和《安徽省安全生产条例》的要求，完善内部安全管理机构，配备专职安全管理人员，建立健全安全生产例会制度。把安全生产列入绩效考核奖惩制度。积极配合市、县安委会（办）的工作。
1、安全生产工作（年度工作目标、工作措施）未列入企业年度工作要点（查看企业年度工作计划）扣3分；
2、企业内设的安全生产管理机构、配备的安全管理人员，不符合《安全生产法》、《安徽省安全生产条例》有关规定的要求，扣3分；
3、企业主要负责人或委托分管负责人主持召开的专题研究安全生产的领导班子成员会议（以企业会议纪要或会议记录为准）全年少于四次，每少一次扣2分；
4、未将安全生产列入企业年度绩效考核内容（查看企业制订的年度绩效考核办法）扣5分。
5、企业未建立安全生产目标管理考核奖惩制度扣5分；未安排年度安全生产工作专项奖励资金扣3分；
6、未建立安全管理人员工作例会制度（查工作制度或会议记录）扣3分；
7、不参加县政府或园区管委会主持召开（组织）的有关会议（活动），每次扣2分；
8、不向园区安委办报送半年、全年工作总结，每次扣2分；不按时报送安全生产工作隐患排查报表扣2分；
2
加
大
投
入
认真落实安全费用提取制度，确保企业安全投入。及时足额交纳安全生产风险抵押金，依法为职工办理工伤保险。
9、企业未按肥安监管[2008]17号文件规定提取安全费用的，扣3分；
10、企业未按肥政办[2008]154号文件有关规定，向县风险抵押金专户交纳安全生产风险抵押金的，扣3分；
11、企业未依法为职工缴纳工伤保险或者参保人数占应保人数不足80%的，扣5分。
3
强
化
每季度至少开展一次全面性的的安全生产检查，排查和整改事故隐患。严格安全生产“三同时”管理。
12、企业未层层签订年度安全生产责任状，发现一个扣1分；
13、企业未组织开展“两会、五一、十一、两节”全面性安全生产大检查（全年四次，以检查通知、检查情况通报为准），每次扣2分；
14、组织开展安全生产隐患排查治理专项行动，明确领导和专门机构，制订工作方案，建立隐患台账，投入整改资金，每缺一项扣2分；
序号
项目
考核内容
评分依据及标准
得分
3
管
理
自觉接受安全生产监管部门的监管。全面开展安全质量标准化活动，严格生产经营全过程的安全管理。
15、应纳入安全设施“三同时”管理的新、扩、改项目，未按有关规定报安全监管部门审查或验收，每个项目扣5分；
16、企业未建立重大事故隐患排查、治理督办制度（查企业有关安全管理文件）扣5分；
17、发生安全事故，对事故责任人未按事故处理决定处理到位的，发现一人 扣2分；
4
夯
实
基
础
重视安全文化建设；加强安全教育培训，加强全员安全生产培训；全面建立危险源台帐，强化监控措施；完善事故应急救援预案；认真执行事故信息报送制度。
18、企业年内未安排安全文化建设专项经费扣2分；全年未组织开展一次以上安全宣传活动扣3分；
19、不参加县安委会组织的“安全生产月“活动，扣2分；
20、企业无年度安全培训计划扣2分；未组织开展两次以上安全培训活动扣3分；
21、企业未建立重大危险源或重大事故隐患台帐扣2分；
22、企业内部生产安全事故应急救援无预案扣3分（查预案）；
23、瞒报一般事故，扣2分；瞒报较大事故，每起扣5分；瞒报重大以上事故，每起扣10分。
5
严
控
事
故
严控死亡事故，杜绝重大和特大重大事故，实现市安委会下达的年度控制目标。
24、全年事故死亡人数达到1人扣10分，不得评为年度安全生产先进单位；
25、发生较大及其以上安全事故为年度安全生产不合格单位。
备注：
1、考核细则中的较大事故、重大事故、特别重大事故按照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）规定的标准确定。
2、企业考核得分计算：100分（标准分）减去该企业合计扣分。
答：为了进一步促进机关效能建设,形成激励竞争机制,提高机关工作人员依法办事、履行本职工作的能力和水平,树立良好的机关形象,根据《省公务员考核办法》、《市事业单位工作人员考核细则》及相关政策法规,结合本单位实际,制订以下实施 意见 。 一、考核对象 本办法的考核对象为:本单位机关各部门在岗工作人员,含公务员、事(企)...
答：5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。 (三)年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核状况,合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度绩效奖。合格(不含合格)以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过...
答：物业公司绩效考核细则 为提高物业管理水平,充分调动员工工作积极性,物业公司制定绩效考核制度重很重要。下面我为大家整理了物业公司绩效考核细则,欢迎阅读参考! 物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理,客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果,充分调动员工履行岗位职责的积极性,特制定本绩效考核办...
答：（二）市局考核领导小组评分：采用日常考核和年终考核相结合的办法，根据考勤考纪、工作目标任务、定向测评情况和加分事项，对科室（单位）得分进行核对、汇总，四个项目得分相加为科室（单位）年度考核总得分。（三）局长办公会讨论决定：根据考核领导小组的意见，审定年度考核结果。六、考核分组 为使考核...
答：优秀、合格、基本合格和不合格。1、优秀：工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面都表现出色，特别是在工作中有创新，专业技术能力强，成绩突出。2、合格：工作人员能够遵守各项规章制度，工作负责，业务熟练，能够履行岗位职责并完成工作任务，无责任事故。3、基本合格：工作人员在某些方面表现稍有不足，但...
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答：人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。 (三)公布考评结果,发放年终奖。 年度综合考评结果分为A、优:90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。 考评结果为A者,全额发放年终考评奖;考评结果为B者,发放年终考评奖的90%;考评结果为C者,发放年终考评奖的60%;考评...
答：4. 以岗位职责为主要依据,务求定性与定量考评相结合。二、确定关键绩效指标,要遵循SMART原则,即具体化、可度量、可实现、现实性以及时限性。 1.人力资源部:(1)绩效考评方案的编制与报批;(2)绩效考评方案的培训与沟通,确保参与绩效考评的员工和管理者明确绩效考评的目标和意义,掌握绩效考评的标准和方法;(3)设计...
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