怎样才能最优生产让利润达到最大，需要从哪些方面考虑？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-20
画图说明厂商在既定成本条件下如何实现产量的最大的最优生产要素组合
工艺和设备决策或称自然技术水平决策是确定企业采用什么等级的自然技术水平及相应的自然技术方案。主要有两种：自然技术领先方案和自然技术追随方案。产品成本决策是确定企业产品成本的标准或企业产品的标准成本。
不同的生产类型对于各类企业，其效果是不同的，因此企业必须根据本企业的实际情况选择最符合企业要求的生产类型。
厂址决策就是如何运用科学的方法确定工厂（生产系统）座落的区域位置，使它与企业的整体经营系统有机结合，以便有效地达到企业经营目标。
什么是利润最大化条件
答：PS：MR=MC的最小亏损点与后面的三种情况是不矛盾的，后面三种情况是在企业已经达到最优化的情况下的生产抉择。你好好读一读书中（你用的是高鸿业的吧）关于这一段的论述，相当清晰，不明白的多看几遍，其义自现。问题八：什么情况下可以实现利润最大化? 利润最大化原则(principle of profit ...
生产企业如何实现最大利润?
答：从管理经营的角度讲，生产型的企业获得利润最大化的方法有三点，就是开源、节流、效率。开源就是要获得必要的业务，不要让生产能力过剩，把设备、厂房、工人都充分利用起来；节流就是要节约成本，通过现场管理、流程优化、细节管理、管理创新、目标绩效管理等尽可能节约单位产出的成本，同时也要提升品质，...
企业生产经营的目标是利润最大化吗
答：利润最大化的意义 实现企业目标：利润是企业生产经营的主要目标之一，实现利润最大化有助于企业实现其整体目标，包括扩大规模、提高市场竞争力、增加股东回报等。提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，实现利润最大化有助于企业提高其竞争力，从而在市场中获得更多的市场份额和利润。优化资源配置：实现...
一个工厂在正常的盈利状态下,要怎样才能最大成度的提高它的利润,?
答：当然人员工资也要做出相应的调整。（管理层）2.成本的控制与降低有效地控制材料成本，多选择供应商择优选用一至两家。降低人工成本，采用工时件（必先准确的进行单件工时的试制，规定），减少日工与无用工的付出。3.降低内耗，挖掘自身潜能把产品一次做好，减少返工返修，从而降低内耗能源利用最大化，合理...
利润最大化原则是mr=mc?
答：企业应该把生产规模扩大到边际成本等于边际收益的情况，这样企业才能获得最大的利润。利润最大化原则在市场营销、生产过程中起着重要的作用。在市场营销中，企业要基于整个市场的需求情况和市场价格，确定出最优的单价，结合单位生产成本，生产量，来确定生产规模。在生产过程中，企业需要时刻关注生产成本和...
如何才能实现企业利润最大化---成本管理与成本控制分析求解答_百度知 ...
答：最大限度地获取利润是企业赖以生存发展的前提,也是企业的基本目标。企业的一切经营活动都是围绕着 绕企业利润为核心而展开的。所以实现企业资源的最优化管理,尽最大可能赢取最高的利润额度是企业的终极目标。所以企业的宗旨应该是:一切都是为了创造利润显然,提高企业的利润有很多途径,有合法的,也有非法的。由于我国税种...
生产要素最优组合是如何确定的?它与厂商的利润最大化有何关系?_百度知 ...
答：生产要素最优组合在等产量曲线与等成本方程的图形中，生产要素最优组合表现为这两条曲线的切点。在长期，为了实现利润最大化，厂商在生产每一个产量时都将会以最低的成本组织生产要素。这样，成本函数将由｛y=f(L,K);c=rL*L+rK*K=c;MPL/rL=MPK/rK｝组成。只有当等产量曲线与等成本方程相切时...
管理经济学 论述生产要素最优投入条件与利润最大化条件及其关系_百度...
答：1. (1)竞争性市场时,P=MC时 利润最大化 （2）垄断性市场时 MR=MC时 利润最大化 2.长期平均成本是短期平均成本的包络线 ， 也就是说 短期全部位于长期之上 并且与长期在一点上相交 3.需求量的变动是指其它变量不变，由于价格的变动，引起的需求量沿着需求曲线变动，图形上的表现为需求曲线上的...
怎样做好车间管理 利润实现中心
答：计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人、财、物各要素紧密结合...
最大利润怎么求
答：另一个方法是成本加成法，这种方法是在产品的成本上加上一定的加成率来制定产品的价格，从而使得企业的利润达到最大化。加成率是根据企业的利润目标和市场需求来确定的。在实际生产和销售中，企业可以根据不同的市场环境和产品特点来选择不同的方法来求解最大利润。例如，在完全竞争市场中，企业可以通过...
1. (1)竞争性市场时,P=MC时 利润最大化 （2）垄断性市场时 MR=MC时 利润最大化
2.长期平均成本是短期平均成本的包络线 ， 也就是说 短期全部位于长期之上 并且与长期在一点上相交
3.需求量的变动是指其它变量不变，由于价格的变动，引起的需求量沿着需求曲线变动，图形上的表现为需求曲线上的某一点沿着给定的需求曲线变动。需求的变动是指假设价格不变，其它因素变动引起的需求变动，图形上的表现为需求曲线上下移动。（这个是网上其他地方抄来的·
工艺和设备决策或称自然技术水平决策是确定企业采用什么等级的自然技术水平及相应的自然技术方案。主要有两种：自然技术领先方案和自然技术追随方案。产品成本决策是确定企业产品成本的标准或企业产品的标准成本。
不同的生产类型对于各类企业，其效果是不同的，因此企业必须根据本企业的实际情况选择最符合企业要求的生产类型。
厂址决策就是如何运用科学的方法确定工厂（生产系统）座落的区域位置，使它与企业的整体经营系统有机结合，以便有效地达到企业经营目标。
答：PS：MR=MC的最小亏损点与后面的三种情况是不矛盾的，后面三种情况是在企业已经达到最优化的情况下的生产抉择。你好好读一读书中（你用的是高鸿业的吧）关于这一段的论述，相当清晰，不明白的多看几遍，其义自现。问题八：什么情况下可以实现利润最大化? 利润最大化原则(principle of profit ...
答：从管理经营的角度讲，生产型的企业获得利润最大化的方法有三点，就是开源、节流、效率。开源就是要获得必要的业务，不要让生产能力过剩，把设备、厂房、工人都充分利用起来；节流就是要节约成本，通过现场管理、流程优化、细节管理、管理创新、目标绩效管理等尽可能节约单位产出的成本，同时也要提升品质，...
答：利润最大化的意义 实现企业目标：利润是企业生产经营的主要目标之一，实现利润最大化有助于企业实现其整体目标，包括扩大规模、提高市场竞争力、增加股东回报等。提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，实现利润最大化有助于企业提高其竞争力，从而在市场中获得更多的市场份额和利润。优化资源配置：实现...
答：当然人员工资也要做出相应的调整。（管理层）2.成本的控制与降低有效地控制材料成本，多选择供应商择优选用一至两家。降低人工成本，采用工时件（必先准确的进行单件工时的试制，规定），减少日工与无用工的付出。3.降低内耗，挖掘自身潜能把产品一次做好，减少返工返修，从而降低内耗能源利用最大化，合理...
答：企业应该把生产规模扩大到边际成本等于边际收益的情况，这样企业才能获得最大的利润。利润最大化原则在市场营销、生产过程中起着重要的作用。在市场营销中，企业要基于整个市场的需求情况和市场价格，确定出最优的单价，结合单位生产成本，生产量，来确定生产规模。在生产过程中，企业需要时刻关注生产成本和...
答：最大限度地获取利润是企业赖以生存发展的前提,也是企业的基本目标。企业的一切经营活动都是围绕着 绕企业利润为核心而展开的。所以实现企业资源的最优化管理,尽最大可能赢取最高的利润额度是企业的终极目标。所以企业的宗旨应该是:一切都是为了创造利润显然,提高企业的利润有很多途径,有合法的,也有非法的。由于我国税种...
答：生产要素最优组合在等产量曲线与等成本方程的图形中，生产要素最优组合表现为这两条曲线的切点。在长期，为了实现利润最大化，厂商在生产每一个产量时都将会以最低的成本组织生产要素。这样，成本函数将由｛y=f(L,K);c=rL*L+rK*K=c;MPL/rL=MPK/rK｝组成。只有当等产量曲线与等成本方程相切时...
答：1. (1)竞争性市场时,P=MC时 利润最大化 （2）垄断性市场时 MR=MC时 利润最大化 2.长期平均成本是短期平均成本的包络线 ， 也就是说 短期全部位于长期之上 并且与长期在一点上相交 3.需求量的变动是指其它变量不变，由于价格的变动，引起的需求量沿着需求曲线变动，图形上的表现为需求曲线上的...
答：计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人、财、物各要素紧密结合...
答：另一个方法是成本加成法，这种方法是在产品的成本上加上一定的加成率来制定产品的价格，从而使得企业的利润达到最大化。加成率是根据企业的利润目标和市场需求来确定的。在实际生产和销售中，企业可以根据不同的市场环境和产品特点来选择不同的方法来求解最大利润。例如，在完全竞争市场中，企业可以通过...
