企业文化建设的主要步骤是什么？

需要经历以下步骤：
1、梳理现有企业文化；
2、分析现有文化的优缺点，了解企业发展历史和现状，预测企业未来，在此基础上形成适合企业的新的企业文化；
3、宣讲企业文化，并通过组织结构、制度、流程等对企业文化进行固化；
4、定期检查企业文化落实情况。

1.企业文化的诊断
企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，而这种联想具有强大的激励作用。
诊断企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，这是一个很好的启发。
诊断的方法和原理：将企业中层以上干部集中起来，把公司的理念逐句念出来，然后请大家把听到理念后所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
2.企业文化的提炼与设计
企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。
3.企业文化的强化与培训
（1）对全体员工进行企业文化培训。企业通过对企业领导、故事的当事人进行培训，使他们能够按照事先的策划把蕴含企业文化的故事讲出来。让每一个员工都记住、理解，并主动向新员工讲解这些理念和故事。
（2）树立和培养典型人物。在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，企业认同并接受文化，并用理念做指导，把做出具体的行动的人树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。
（3）以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的执行，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化，最终变成员工自己的理念与价值观。
通过“文化建设三个步骤”的实施，企业就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。这种管理环境有两大作用：对个人价值观与企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用；对个人价值观与企业价值观不相同的员工，有巨大的同化作用。正是这两种作用，使得“文化建设三个步骤”成为一种非常有效的企业文化建设模式。

（一）提炼意识

这个动作一般是企业发展到一定阶段才会有的，三五个人，七八条枪的年代，你不用什么文化，你也不会提炼什么意识。而只有当公司发展到一定规模，人数、业绩、规模到了一定程度，你老板一眼也看不到底了，靠感情去监管，靠义气去做事感到吃力的时候，这时，你才会想到要打造团队，要用机制与文化来规范这只团队，从人治到法治的过度时期，你往往才会想到文化建设。换句话说：公司对文化有了较强烈需求的时候，企业决策者开始思考：如何用文化来打造团队，如何把公司的文化理念提炼出来这些事情了。所以这一刻在公司层面才开始正式的提出企业文化建设，把文化建设提上日程。 

(二) 明确责任

公司的文化理念都提炼出来了，但不能只放在文件柜里，文化建设需要有团队去做推动，需要不同的角色去推动。同时，团队也是文化落地的载体，所以第二步，要明确公司的高、中、基层在文化建设中都应该是什么角色，发挥什么样的职能，彼此之间的联系等，明确各自的职责。 

(三) 营造功能

这一步是最关键的一步，功能的营造，直接关系到了企业文化的建设，当所有员工都是在这种充满企业文化的环境中学习与工作，企业文化的发展也当然越来越繁荣。 

(四) 培育文化

培育文化的过程，这个时间可能长，也可能短，长短取决于你有没有找到合适的方法及该文化内容与自我公司的契合度。