什么叫做精益生产
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-17
什么是精益生产？
精益生产和JIT的区别?我印象中JIT应该就是精益生产的一部分啊
答：对，JIT只是精益生产的一部分。JIT主要强调的是生产和供应中，准时提供需要的产品，不提前也不拖后，这样能极大的减少在制品库存，提高交付速度；而精益生产，除了JIT的要求外，还包括效率提升，非增值的消除，质量改善，防错，目前已包括精益设计，精益销售等，不仅仅是JIT的要求了。
精益思想何时引入中国企业
答：实施精益生产，就是从顾客的角度考察生产系统，逐步构筑拥有完美增值流程的生产系统。生产系统的核心是三个增值流程 所谓流程，是指为了给客户创造价值，按照正确的顺序组织起来的一系列步骤。工厂内直接为客户创造价值的流程有三类，分别是：从概念到发布的产品设计流程 订单到交货的生产流程 在产品交货期内...
精益生产体系由什么两大支柱构成
答：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是"多品种"，"小批量"。
精益生产的步骤有哪些?
答：很多企业在实施精益生产的时候,都会建立一个精益生产组织,有的叫"精益生产委员会",有的叫"改善组织"。一般来说,总经理应是精益组织的负责人,有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人,组织应包括生产管理部门、制造部门、生产技术郎门、品质部门的等相关部门的主管,要确立负责人的改善职责。实施精益生产应做好...
精益生产管理能够带来哪些实践效果?
答：五是相关改善工具的全员培训，这是基础。不掌握改善工具就无法去改善，即使去改善也是无从下手。因此改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工，到推进者，从基层到领导各个层面的训练。以上五个方面，改善提案、大课题改善、发表发布、专家诊断与工具训练构成持续改进的循环，这便是精益生产管理的...
企业如何实施精益生产?实现精益生产需要怎么做?
答：1：建立项目负责人和项目执行团队 此步骤是建立精益生产组织。这也是许多公司实施精益生产的必要步骤。一些公司将该小组称为“精益生产委员会”，而另一些公司则称为“改善组织”。一般来说，总经理应该是精益组织的负责人。一些公司还将工厂的副总经理列为负责人。组织应包括生产管理部门，制造部门，生产...
请问什么叫做精益工具方法?
答：各种各样的工具被用来评估情况并以有助于最大限度地减少浪费，为赚取更大的利润扫清道路。所有规模的企业都可以根据任何情况调整这些基本工具，无论工作重点是生产线还是办公室环境中的任务执行方式。精益制造是一种改进生产流程的方法，这种方法是在日本开发的，后来被美国公司采用。
中国长安精益生产管理体系中包含哪几个要素
答：4、D，Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现;5、S，Safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提 6、M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化...
企业怎样有效实现精益生产
答：2.建立项目领导和项目推进组 这个步骤是创建一个精益生产组织。精益生产方式在许多企业中也是一个必不可少的步骤。组织应包括生产管理部门、制造部门、生产部、质量部等相关部门的主管，要确立负责人的责任。3.建立示范线，确立管理模式 当5 S初见成效时，选出一条生产线作为示范，推进持续改进。改进内容...
精益生产流程优化的本质是什么?
答：对于精益生产流程优化，不管是对流程整体的优化还是说对中间部分的改进，例如减少环节，改变时序等等，都是通过提高工作质量，提高工作效率以及降低成本，降低劳动的强度，节约能源消耗，然后保障产品的安全生产以及减少污染。精益生产流程优化的基本方法分为五种。第一、标杆瞄准法 这个标杆瞄准法又叫做bench...
详细介绍精益生产的萌芽、诞生、发展的进化过程。TPS、LPS之间是什么关系？
答：对，JIT只是精益生产的一部分。JIT主要强调的是生产和供应中，准时提供需要的产品，不提前也不拖后，这样能极大的减少在制品库存，提高交付速度；而精益生产，除了JIT的要求外，还包括效率提升，非增值的消除，质量改善，防错，目前已包括精益设计，精益销售等，不仅仅是JIT的要求了。
答：实施精益生产，就是从顾客的角度考察生产系统，逐步构筑拥有完美增值流程的生产系统。生产系统的核心是三个增值流程 所谓流程，是指为了给客户创造价值，按照正确的顺序组织起来的一系列步骤。工厂内直接为客户创造价值的流程有三类，分别是：从概念到发布的产品设计流程 订单到交货的生产流程 在产品交货期内...
答：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是"多品种"，"小批量"。
答：很多企业在实施精益生产的时候,都会建立一个精益生产组织,有的叫"精益生产委员会",有的叫"改善组织"。一般来说,总经理应是精益组织的负责人,有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人,组织应包括生产管理部门、制造部门、生产技术郎门、品质部门的等相关部门的主管,要确立负责人的改善职责。实施精益生产应做好...
答：五是相关改善工具的全员培训，这是基础。不掌握改善工具就无法去改善，即使去改善也是无从下手。因此改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工，到推进者，从基层到领导各个层面的训练。以上五个方面，改善提案、大课题改善、发表发布、专家诊断与工具训练构成持续改进的循环，这便是精益生产管理的...
答：1：建立项目负责人和项目执行团队 此步骤是建立精益生产组织。这也是许多公司实施精益生产的必要步骤。一些公司将该小组称为“精益生产委员会”，而另一些公司则称为“改善组织”。一般来说，总经理应该是精益组织的负责人。一些公司还将工厂的副总经理列为负责人。组织应包括生产管理部门，制造部门，生产...
答：各种各样的工具被用来评估情况并以有助于最大限度地减少浪费，为赚取更大的利润扫清道路。所有规模的企业都可以根据任何情况调整这些基本工具，无论工作重点是生产线还是办公室环境中的任务执行方式。精益制造是一种改进生产流程的方法，这种方法是在日本开发的，后来被美国公司采用。
答：4、D，Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现;5、S，Safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提 6、M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化...
答：2.建立项目领导和项目推进组 这个步骤是创建一个精益生产组织。精益生产方式在许多企业中也是一个必不可少的步骤。组织应包括生产管理部门、制造部门、生产部、质量部等相关部门的主管，要确立负责人的责任。3.建立示范线，确立管理模式 当5 S初见成效时，选出一条生产线作为示范，推进持续改进。改进内容...
答：对于精益生产流程优化，不管是对流程整体的优化还是说对中间部分的改进，例如减少环节，改变时序等等，都是通过提高工作质量，提高工作效率以及降低成本，降低劳动的强度，节约能源消耗，然后保障产品的安全生产以及减少污染。精益生产流程优化的基本方法分为五种。第一、标杆瞄准法 这个标杆瞄准法又叫做bench...
