职场：管理者做到这五点才会让员工追随，你做到了么
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-03
在职场中，你只有做到哪五点，在公司里的位置才能稳固？
如果一个人能说会道，宏论滔滔，但是做起事来都是模棱两可敷衍了事，这样的管理者怎么可以得到下属的信任？“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，所有的理论都是需要躬行实践的，不然一切也都是纸上谈兵。
第二，管理者必须是知人善用，慧眼识人。
“下君之策尽己之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智”，在管理上的奥格尔维法则：如果我们每个人都雇佣比我们自己更强的人，那我们就可以成为巨人公司。可见要成为一个好的管理者，怎么用人是一个很重要的条件。
第三，管理者必须谨慎从事，以身示范。
“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行”。管理者是员工的榜样，言谈举止，行为模式直接影响到下属，所以管理者必须品行端正，谨慎行事，以身示范，做一个员工认可和效仿的楷模。
第四，管理者要推己及人，己所不欲勿施于人。
“己欲立而立人，己欲达而达人”，自己想要什么，首先是要施与别人什么，只有想满足了别人，自己才可以获得。而自己讨厌的事物，也不能勉强下属，做到换位思考和同理心，才可以得到别人的尊重和谅解。
第五，利用人性的弱点来满足人性的欲望。
“屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利”，根据不同的人，要制定不同的手段，利用其弱点来进行制服，这是一种成就自己事业的谋略，做到俘获人心。
具备此五点者，可以称得上是一个好的管理者了，这样的管理者必定会受到大家的追捧，让大家信服，并死心塌地的追随。
团队管理的五大核心要素是什么?
答：（4）及时跟踪任务进度和做好激励。对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。（5）当项目完成时，管理者也要对完成任务的团队或成员及时给予激励，带领团队庆祝成功。一方面可以让员工感到自己的意义，另一方面这也是营造“勇于...
管理者如何有效沟通
答：管理者在沟通的时候,要懂得过滤自己不需要的信息,挑出对自己有用的重点内容。要在一次沟通中,找出关键信息、方案,是管理者的一项核心技能,懂得总结归纳和过滤信息,才是一次有成效的沟通。 3.结论前置 管理者与员工之间的沟通,一定不止是倾听,管理者在向员工传递信息的时候,要将重点放在最前面,不论这是个好结论还...
如何做一个优秀的领导者?
答：如何做一名优秀的领导这个问题，相信当领导的人关注，不当领导的人更关注，因为我们的职场生活中，如果能遇到一个好领导，那简直能开心得跳起来！那么，怎样才能做一名优秀的领导呢？我觉得必须要做到以下几点。一、作为领导，要有很正的价值观。如果价值观不正，那么很容易让自己领导的团队变成为利益而...
怎么做好一个管理者?
答：现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识...
职场中决定目标达成的从来不是员工能力,更不是勇气,而是这5点
答：工作中，总是离不开各种目标，而且目标导向也是管理的主要方式。有本小书，100多年历史了，被无数职场管理者用于激励员工执行力。大概十年前，我也同样被公司推荐读这本书，寥寥数笔搞个感想就交差了。这两天重读这本经典小书--《把信送给加西亚》，深感这就是一个目标达成过程的范例，从罗文接受...
如何做一个好的管理者?
答：特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望...
管理者的五项修炼
答：但是其手下的员工喜欢他。所以这个领导者要会平衡自己的领导力和追随力。 所以,追随力、领导力、影响力、执行力和平衡力之间是动态平衡的关系,不能孤立地去锻炼和提升某项能力,而是要相辅相成,做到内外兼修、五力齐发、缺一不可。对同一个组织、不同管理层级的管理者来说,五力之间的比重是不同的——高层管理...
怎样做好一个管理员
答：三、多和职工交流,并给予恰当的赞美鼓励在任何时分,人与人之间都必需要有交流,在作业中,底层办理者是上传下达及问题反应的桥梁的一个人物,更需要与自己的下属进行交流,怎样才干到达真实的交流作用呢?我以为,要坦率,诚笃,要能让每个人都完全了解的方式来进步交流的质量.当然,团队的奖罚准则一定要清楚,...
管理者必懂的,有效激励员工的12种方案!
答：可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。 “表不正,不可求直影。” 要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 领导是员工们的模仿对象,激励别人之前,先要激励自己。要让下属高效,自己不能低效,塑造起自己精明强干的形象,做到一马当先,“你们干不...
领导如何激发员工的积极性?
答：很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。展望未来。一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看...
如果一个人能说会道，宏论滔滔，但是做起事来都是模棱两可敷衍了事，这样的管理者怎么可以得到下属的信任？“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，所有的理论都是需要躬行实践的，不然一切也都是纸上谈兵。
第二，管理者必须是知人善用，慧眼识人。
“下君之策尽己之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智”，在管理上的奥格尔维法则：如果我们每个人都雇佣比我们自己更强的人，那我们就可以成为巨人公司。可见要成为一个好的管理者，怎么用人是一个很重要的条件。
第三，管理者必须谨慎从事，以身示范。
“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行”。管理者是员工的榜样，言谈举止，行为模式直接影响到下属，所以管理者必须品行端正，谨慎行事，以身示范，做一个员工认可和效仿的楷模。
第四，管理者要推己及人，己所不欲勿施于人。
“己欲立而立人，己欲达而达人”，自己想要什么，首先是要施与别人什么，只有想满足了别人，自己才可以获得。而自己讨厌的事物，也不能勉强下属，做到换位思考和同理心，才可以得到别人的尊重和谅解。
第五，利用人性的弱点来满足人性的欲望。
“屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利”，根据不同的人，要制定不同的手段，利用其弱点来进行制服，这是一种成就自己事业的谋略，做到俘获人心。
具备此五点者，可以称得上是一个好的管理者了，这样的管理者必定会受到大家的追捧，让大家信服，并死心塌地的追随。
答：（4）及时跟踪任务进度和做好激励。对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。（5）当项目完成时，管理者也要对完成任务的团队或成员及时给予激励，带领团队庆祝成功。一方面可以让员工感到自己的意义，另一方面这也是营造“勇于...
答：管理者在沟通的时候,要懂得过滤自己不需要的信息,挑出对自己有用的重点内容。要在一次沟通中,找出关键信息、方案,是管理者的一项核心技能,懂得总结归纳和过滤信息,才是一次有成效的沟通。 3.结论前置 管理者与员工之间的沟通,一定不止是倾听,管理者在向员工传递信息的时候,要将重点放在最前面,不论这是个好结论还...
答：如何做一名优秀的领导这个问题，相信当领导的人关注，不当领导的人更关注，因为我们的职场生活中，如果能遇到一个好领导，那简直能开心得跳起来！那么，怎样才能做一名优秀的领导呢？我觉得必须要做到以下几点。一、作为领导，要有很正的价值观。如果价值观不正，那么很容易让自己领导的团队变成为利益而...
答：现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识...
答：工作中，总是离不开各种目标，而且目标导向也是管理的主要方式。有本小书，100多年历史了，被无数职场管理者用于激励员工执行力。大概十年前，我也同样被公司推荐读这本书，寥寥数笔搞个感想就交差了。这两天重读这本经典小书--《把信送给加西亚》，深感这就是一个目标达成过程的范例，从罗文接受...
答：特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望...
答：但是其手下的员工喜欢他。所以这个领导者要会平衡自己的领导力和追随力。 所以,追随力、领导力、影响力、执行力和平衡力之间是动态平衡的关系,不能孤立地去锻炼和提升某项能力,而是要相辅相成,做到内外兼修、五力齐发、缺一不可。对同一个组织、不同管理层级的管理者来说,五力之间的比重是不同的——高层管理...
答：三、多和职工交流,并给予恰当的赞美鼓励在任何时分,人与人之间都必需要有交流,在作业中,底层办理者是上传下达及问题反应的桥梁的一个人物,更需要与自己的下属进行交流,怎样才干到达真实的交流作用呢?我以为,要坦率,诚笃,要能让每个人都完全了解的方式来进步交流的质量.当然,团队的奖罚准则一定要清楚,...
答：可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。 “表不正,不可求直影。” 要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 领导是员工们的模仿对象,激励别人之前,先要激励自己。要让下属高效,自己不能低效,塑造起自己精明强干的形象,做到一马当先,“你们干不...
答：很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。展望未来。一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看...
