你好！我领导好多事情都是安排给其他同事，其实那些事我完全能胜任，可是我整天是闲着，我该怎么办？
一是领导可能怜香惜玉，还有就是怕你的能力超过他
职场中，你会遇到许多不同类型的上司：有的性格温和，为人谨慎；有的脾气暴躁，做事草率；而且，每个人还都有与众不同的习惯。对待不同的上司有不同的相处之道，既然你在他（她）手下做事，当然就要掌握“应对战术大全”。
面对“工作狂”上司——甘败下风
这类上司往往认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属也都和他（她）一样，变成“工作狂”。
面对这样的老总，最佳对策就是甘拜下风，不断向他请教，令他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作，并取得成就的，这样反而还可以得到他的赏识。
面对霸道的上司——要有勇气
这类上司通常认为要不断威胁下属，才能让他们服服帖帖地干好活。
对这样的上司，你必须常常让她感觉到你的存在价值。尤其当你预见到她将会对你恶语相向时，你必须事先就想好回敬措辞。当然，更重要的是不要被吓倒。
面对疑神疑鬼的上司——每天给他（她）一份工作报告
这类上司整天怀疑自己的下属偷懒不干活，所以在办公室经常导演“警察抓小偷”的游戏。
遇到这样的上司，最好的办法则是每天（至少是每周）给她一份报告，明白告诉她你今天都做了哪些工作，以打消她的疑心，从此她放心你也安心。
面对优柔寡短的上司——帮他（她）痛下决心
这类上司大都多谋少断，往往是已经定好的决策，只要别人提出一点修改意见，就能让他一次次改变初衷，底下人就要不断地重新来过。
其实，你只要在让他不感到有失身份的前提下，大胆和他商讨一些决策，帮他痛下决心，再设法让他坚持下去就轻松多了。
面对健忘型上司——你只能像“老妈子”
有的上司很健忘，常常颠三倒四，也常常丢三落四，有时明明在前一天讲过的事，可二三天后，他却说根本没讲过。
最好的办法是，当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象，最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给他听，让他牢牢记住。
面对模糊型上司——“打破砂锅问到底”
有的上司布置工作时含糊笼统，没有明确具体的要求，既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施，一旦你去做了，他就会责怪说他的要求不是这样，你弄错了。对这样的上司，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让上司核准后再去动手。
有的上司在你请示的某项工作需要得到具体指标或明确答复时，他却“哼哼哈哈”，没有明朗的态度，或只说“知道了”，“你看着办”等。那么，为了避免日后不必要的麻烦，做下属的你可反复说明旨意，并想方设法诱导其有一个明确的答复，必要时，可采用提供语言前提的方法，如：“你的意思……”，让上司续接，或者用猜测性的判断让上司回答，如：“你的意思是不是×××？”当上司有了一个比较明确的答复之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，“假如是这样，那就会……”。
面对无知型上司——该出手时就出手
有些上司明明自己对业务不懂、外行、不擅长，但却装懂、装内行，处处想显示自己，不是横插一手，就是瞎指挥。
面对这样的上司，可分别对待。如是重要的、带有原则性的问题，下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对，不能迁就，即使正面建议无效，也要想方设法迂回前进，否则就等于是拿老板和自己的身家性命开玩笑；倘是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对付，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。
面对内向型上司——“隐密型”沟通
曾有心理学家分析指出，内向型的人比外向型的人更常使用电子邮件。所以，如果你的上司是较为内向的人，相对于面谈或听电话来说，他可能更喜欢读E－mail，并以此方法与属下沟通。如果你想给看惯了普通黑白邮件的老板来点惊喜的话，那就多花些时间学习制作新意盎然的彩色动画E－mail吧。当然，别在上班时间做私人联络，以免招致他人的口舌。
再提示你一个简单受用的办法：当你要与上司谈一件重要的事时，别用E－mail，而要通过面谈来表示你的诚意和决心，一起吃午餐是个很好的方式，既不会受到其他同事的干扰，又能和上司作最直接有效的沟通。
面对挑拨是非、给老板打小报告的上司——以恶制恶
有一类上司，专爱在下属之间挑拨是非，制造矛盾，还爱在老板面前打下属的小报告，搞得员工之间关系紧张，还动不动就挨老板骂。像这样的情况，就要员工之间先把话说开，确定是上司在搞鬼，再想办法对付他。
俗话说：害人之心不可有，防人之心不可无，对这种差劲的“小人型”上司，决不能碍于情面而一味忍耐，一定要找准时机，当面揭穿，然后主动找老板说明情况，让老板了解事情的真相。要相信，当老板的都是会为自己企业负责的，当他得知自己手下的主管是如此之人，从企业的生存和发展出发，一般是会考虑采取相应措施的。
面对平庸无能却喜揽功推过的上司——刚柔并济 偶露峥嵘
如果你的上司平庸、没点子，你大可不必在意，完全可以以一颗宽容之心相对，“金无足赤，人无完人”吗！一有为难的工作，就交给下属去干，只能表明上司的无能，但对下属来讲未必不是好事，至少多了磨炼的机会，多了显露才华的契机。“人在屋檐下，不得不低头”，基本的一条是要学会与其相处，如果你不想和自己过不去，最好就不要和这种上司过不去。
如果上司喜欢把别人烹制的“佳肴”全部装进自己的碗里，不肯分出“一杯羹”，错了却要下属承担，这说明他自私自利、人格卑微。与这种上司相处，就须刚柔相济，既不可逆来顺受，也不可一味顶撞。在老板面前适当地维护一下自己的利益也是无可非议的，要让上司知道做人是有原则的，忍让也是有限度的。
TIPS-“得罪”上司怎么办？
不管谁是谁非，“得罪”上司无论从哪个角度说都不是好事，只要你没想调离或辞职，就不可陷入僵局，以下几种对策可为你留有回旋的余地：
1、不要寄希望于别人的理解
无论何种原因“得罪”上司，都不要向同事诉苦。如果失误在于上司，同事对此不好表态，也不愿介入你与上司的争执，又怎能安慰你呢？假如是你自己造成的，他们也不忍心再说你的不是，往你的伤口上撒盐，更有居心不良的人会添枝加叶后反馈回上司那儿，加深你与上司之间的裂痕。
所以最好的办法是自己清醒地理清问题的症结，找出合适的解决方式，使自己与上司的关系重新有一个良好的开始。
2、找个合适的机会沟通
消除你与上司之间的隔阂，最好的办法是自己主动伸出“橄榄枝”。如果是你错了，就要有认错的勇气，找分歧的症结，向上司作解释，表明自己会以此为鉴，希望继续得到上司的关心；假若是上司的原因，在较为宽松的时候，以婉转的方式，把自己的想法与对方沟通一下，无伤大雅地请求上司宽宏，这样既可达到沟通目的，又可为他提供一个体面的台阶下。
3、利用一些轻松的场合来化解
不妨在一些轻松的场合，比如会餐、联谊活动等，向上司问好、敬酒，表示你对他的尊重，上司自会记在心里，排除或淡化对你的不满。
其实，保持良好的心态，别将上司理想化最重要——他（她）也是一个与你一样的普通人，同样承担着各种压力，多从他的立场上考虑，你和上司之间自然会建立一种和谐的氛围。
健康的光芒，照亮事业的辉煌!
察言观色要学会，虚心请教。还有一点或者是领导，不信任你不想把任务交给你
你真是的 领导给我一大堆事 我天天骂他 你还嫌事少 真是闲的了
你可以给领导建议一下，但你必须干的比你的同事干得还要好
主动去做。
不要等待别人吩咐，这是主动性问题
答：那是因为你给领导的感觉是没事干吧，要让领导觉得你很忙才是。
答：3. 寻求支持：可以向同事、上级或其他相关人员寻求支持，如请教如何更好地处理某些工作，请求协助完成一些任务，或者寻求资源支持等。这样可以减轻自己的工作负担，同时也有助于提高团队的协作效率。4. 反思自身能力：如果领导一直给自己安排工作，可能是因为自己具备较强的工作能力和较高的工作效率。因此，...
答：所以刚进入公司的员工大多都不会受到重视，有些人在公司存在的时间也比较久了，但是却经常被领导安排一些事情。老板一般都是比较公私分明的，所以不会因为觉得你好欺负就给你安排很多的工作。领导在考验你的能力。公司里面的人那么多，但是领导偏偏将事情送给了你，说明他心里觉得你的能力是比较出色的，...
答：也不能够说，你特别不满意吧，但是心里可能总会有多多少少的一些怨念，但是事实上我觉得这是有点儿正常的。因为，在现实生活当中，很多人虽然说，都是很公平的，但是毕竟权力，大过天，权利真的在生活当中很重要，有的时候这些问题你不能不重视，因为你也改变不了。你的领导经常让你做一些份外的事情...
答：看了问题后，我认为其一有可能是老板@错人了，毕竟老板那么忙，偶尔记不清人也很正常。其二就是你们老板对你做的工作不是很满意，认为那个人更适合做这个工作，所以这次就没叫你做。如果我是你，与其在这里揣度老板的心思，不如看看那个人上传的工作跟你比怎样，看看提升一下自己，给自己充充电。以上...
答：呵呵，他是不放心别人做，我一猜你就是一个工作负责的人，并且还很细致。说实在的，你应该是对领导给你的薪酬不平衡吧。你可以找他谈薪资的事啊。
答：你不受领导信任，估计你也是年龄小，，一般新手都是如此的
答：如果领导想要培养你，那这是最好的，你可以直接说出来你现在的情况，但是请不要上来就说你不堪重负这件事情，还是要好好的聊聊。对于上面几件事情，每一件事都会导致不同的结局，但是其实都是一条路两个选择，比如是否离职，如果不离职，是否要和领导聊聊，如果聊完，是否要选择离职等等。
答：你好你的领导看到你有好几份工作，认为你很辛苦，所以把你的一些工作分配给别人是合理的。从另一方面思考。如果你是这个单位的领导，你会怎么做？当你改变主意时，你会发现你收获最多。有了积极的想法和态度，你可以少一些麻烦，选择消极，生活到处都是黑暗，选择积极的生活，到处都是阳光。你说得对吗...
答：领导安排了很多任务的发生，到底需要如何做到，不领导安排了很多任务的发生，又会如何产生。我认为，我们不妨可以这样来想：要想清楚，领导安排了很多任务，到底是一种怎么样的存在。诺曼·卡曾斯说过一句著名的话，文明的最高表达方式并非艺术，而是人们强烈地感受到的、并互相给予对方的高度的温柔体贴之情...
