管理的职能有哪些,你认为什么职能最重要?
项目管理是为实现项目的既定目标所开展的项目计划，组织，领导，协调和控制等管理活动。因此，项目管理是属于管理的范畴，而在管理的四大职能中，计划是首要职能。项目管理的目的是使不同的要求和期望都能得以均衡和实现。计划就是通过各种方法预测未来的能出现的情况和对未来的发展有个了解，坐出一个参考标准，因此，计划是最重要。
企业管理包括以下几大职能
一、计划职能：
计划职能是指企业根据外部环垅和内部条件.按照企业总的任务，确定决策目标，拟订实现目标的方案，并作出实施方案。
二、组织职能：
组织职能是指企业的管理者使企业的各种有用资派有效地结合或协调起来，保证计划得以彻底、有效的实施，使企业的各项活动正常运转，从而以最佳的效率去实现企业的目标。任何社会组织是否具有自适应机制、自组织机例、自激励机制和自约机制，在很大释度上取决于该组织的组织结构状态与水平。
三、指挥职能：
指挥职能是指为了有效地组织企业的生产经营活动，企业要建立一个有权威的、高效率的生产经营统一指挥系统。上级有权对下级单位和人员的活动实施统一领导，下级必须服从执行上级的命令、指挥;同时企业管理者要通过各种手段或方法来激励企业员工，使其在企业的经茜活动中发挥积极性、主动性和创造性。
四、协调职能：
协调职能就是协调企业内外部各种关系，使其建立起良好的配合关系，以便更有效地实现企业的任务。
对内协调，是指在企业内部所进行的协谓活动，它可分为纵向协调和俊向协调两个方面。纵向协调是指上下级领导人员和职能部门之问活动的协调；横向协调则是指同级各单位、各职能部门之间活动的协月，它是最难的和最重要的协调内容。
对外协调，是指企业在生产经青活动中。与外部各单位及用户之间的协调。企业只有同时搞好对内对外两方面的协调，生产经营活动才能顺利进行，企业经营目标才更好地实现。
五、控制职能：
控制职能就是指企业在实现经曹目标、执行各种计划和进行生产经曹过程中。经常地把实际情况同原订的目标、计划、标准和制度等进行对照，以便及时发现偏差，查明原因，采取措施.加以调整.保证原订目标、计划等得以实现的一系列管理活动。它包括对生产、库存、质量、成本、财务、销售等的控制。
六、创新职能：
创新职能是指在一定的思想指导下，不断地去进行改变或调整系统取得和组合资源的方式、方向和结果的具体实践。
1、决策
决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。
2、计划
计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。
3、组织
组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。
4、人员管理
人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。
人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。
5、指导与领导
指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。
指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动，已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。
6、控制
控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。
7、创新
创新就是随着科学技术的发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系日益复杂，使得每一位管理者时刻都会遇到新情况新问题。迫切的变化要求创新。创新在管理循环中处于轴心地位。
管理有五个要素，主要如下：
1、管理主体：行使管理的组织或个人，有政府部门和业务部门。
2、管理客体：管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本。
3、管理目标：管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志。
4、管理方法：管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法.
5、管理理论：导管理的规范和理论。
现代的管理职能已经形象的比喻为引导、鼓励职能!企业的成长、离不开员工的成长。员工的成长，立足于企业的大平台！现在你认为呢！
答：管理的职能：1、决策 计划：制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，经过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调...
答：企业管理的职能主要包括以下方面：计划职能 企业管理的首要职能是计划职能。这包括制定企业战略、业务计划、财务计划等，确保企业明确自身的目标和方向。计划不仅帮助企业合理分配资源，还帮助企业预测未来的市场变化，并据此做出及时调整。组织职能 组织职能是确保企业任务和目标得以实现的基础。这涉及到建立和...
答：管理的六大职能包括哪些2 一、制定目标 制定合理目标的原则 第一个原则是制定尽量少的目标 第二个原则我们要制定具有挑战性的目标 第三个原则是把目标尽量地量化 第四个原则是目标和你的措施、资源要相匹配 第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标 最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样...
答：管理的5大基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。计划：管理意味着要着眼于未来，预见未来可能的发展趋势，预见公司可能有的机遇，然后根据公司所拥有的人、财、物等一系列资源，制定出公司或者所管理部门下一步的行动计划。组织：组织是指为企业的经营配置必要的架构、职能、部门和人员。在这一部分，...
答：管理的基本职能有五项： 1、计划。2、组织。3、资源配置。4、领导。5、控制。 他们之间的关系： 计划是管理的首要任务，内涵有目标、相关措施和期限等。它是其他几项职能的指南、行动地图。起到提纲挈领的作用。 组织则需围绕计划，构建机构、责任、权利和利益，以及沟通方式等一整套原则、细则规定。与...
答：管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的...
答：3、指挥：当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。4、协调：是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。5、控制：法约尔认为，控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的...
答：你好！一般认为管理的职能包括计划、组织、领导、控制这四种基本职能，四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的...
答：管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的...
答：约尔将管理活动概括为计划、组织、指挥、协调和控制等五种基本职能。首先是计划。法约尔认为计划是为了探索未来而制定的行动计划，这可能是高瞻远瞩的管理。 计划就是根据企业的具体情况，确定一定时期内所要达到的目标，以及为实现这个目标在行动上应当遵循的途径、手段和方法。良好的计划中，有四个基本特点...
