谁能帮忙详细解释一下"5S"的含义.
普通螺纹代号与标记
螺纹标记由螺纹代号，螺纹公差带代号和螺纹旋合长度代号三部分组成。
1、
螺纹代号
由螺纹特征的字母M,
公称直径，螺距和旋向组成。普通螺纹分为粗牙和细牙两种。
粗牙普通螺纹用字母M及“公称直径”表示，M8和M16等。细牙普通螺纹用字母M及
“公称直径X螺距”表示，如M10X1,M20X1.5等。
当螺纹为左旋时，在螺纹代号之后‘加左’字或（LH），如M16左（或LH），M20X1.5左（或LH）等。对右旋螺纹不需标注旋向。(右旋RH不标)。2
、公差带代号
由表示公差带大小等级的数字和表示公差代位置的字母组成。
1）如中径公差带和顶径（外螺纹大径和内螺纹小径）的公差带代号相同时，只需标注一个代号。
2）如中径公差带和顶径公差带不同时，则应分别标注，中径公差带在前，顶径公差带在后。
3)螺纹副公差带带带号用分数式表示。分子代表内螺纹，分母代表外螺纹。3
、旋合长度
中等旋合长度的螺纹在标记中不加注任何符号，对于长组或短组旋合长度的螺纹，在螺纹公差代号后加注旋合长度组别代号L或S,特殊需要时，可在组别代号上注明旋合长度的具体数值。4、螺纹的标记
1）外螺纹：
M
16—5g-6g2）
内螺纹
M
10
x
1—6H
二、螺纹的公差带及其配合选择1、在普通螺纹国标中，对内螺纹规定G、H两种公差位置；对外螺纹规定了e、f、g、h四种公差带位置。①.H.h的基本偏差为零； ②.G的偏差为正值； ③.e、f、g的偏差为负值。2、螺纹的公差带及其选用：
按不同的公差带位置（G、H、e、f、g、h）及不同的公差等级（3~9）可以组成各种不同的公差带。为了减少规格和数量，对公差的种类应加以限制，国标中推荐了一些常用的公差带
①
普通螺纹精度分三种：精密、中等、粗糙
精密级—用于精密螺纹，要求配合性质变动较小时采用；
中等级—用于一般用途；
粗糙级—用于对精度要求不高或加工比较困难时采用。从表1、表2可以看出：在同一精度中，对不同旋合长度（S、N、L），中径采用了不同的公差等级，这是考虑到不同旋合长度对螺距累积误差有不同影响的缘故。旋合长度分类：
S—表示短旋合长度；
N—表示中等旋合长度；
L—表示长旋合长度。
一般情况应选用中等旋合长度3、普通螺纹的配合选择：
内、外螺纹选用的公差带可以任意组合，但为了保证足够的接触高度，加工好的内、外螺纹必须组成H/g、H/h、G/h的螺纹配合。H/h配合间隙为零
通常采用此种配合；H/g与G/g配合具有保证间隙；螺纹配合常用于下列几种情况：
a、一般联接螺纹：优先采用H/h、H/g；
b、经常装拆的螺纹：推荐采用H/g；
c、高温工作下的螺纹：工作温度在450℃以下，选用H/g；高于450℃时应选用H/e、G/h
d、需要涂镀的螺纹：薄镀层螺纹选用H/g；中等腐蚀条件、中等镀层厚度的螺纹件选用H/f；严重腐蚀条件、较厚镀层的螺纹件选用H/e、G/e。4、螺纹旋合长度：
螺纹旋合长度是指两个互相配合的螺纹，沿螺纹轴线方向互相旋合部分的长度
5S的定义与目的
1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“
目的：将"空间"腾出来活用
2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位
目的：不浪费"时间"找东西
3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮
4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
2．5S的发展
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。
5S的含义
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。
■整理
就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：
△将混乱的状态收拾成井然有序的状态
△5S管理是为了改善企业的体质
△整理也是为了改善企业的体质
■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：
△能迅速取出
△能立即使用
△处于能节约的状态
■清扫
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，
清扫的对象：
△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等
△机器、工具、测量用具等
■清洁
将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。
■修养
对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。
△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神
△养成良好的5S管理的习惯
具体的内容见下表
5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。
在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。
员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。
对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。
前面阐述了5S的基本含义，可是在实际推行的过程中，很多人却常常混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速地推广传播，很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺口溜或看板等。
5S是企业管理的基础
作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处：
Q(quality：品质)、C(cost：成本)
D(delivery：交期)、S(service：服务)
T(technology：技术)、M(management：管理)
Q(quality)品质品质是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。
C(cost)成本随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。5S可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。
D(delivery)交货的期限，简称为交期为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，交期体现了公司的适应能力的高低。5S是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。
S(service)服务众所周知，服务是赢得客源的重要的手段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务。另外通过5S还可以提高行政效率，减少无谓的“确诊”，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客的满意度。
T(technology)简称技术未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5S通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度。
M(management)管理管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代企业管理的关键和基础。
5S的说明书
1．5S的性能
5S很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病”，长期服用 ，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。
主要成分整理整顿清扫清洁修养
一个企业，如何让它不下滑，必须要有一个支撑点，而这个支撑点称为止动力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面应有一种止动力，而前面必须有一种拉力，这个企业才会往上走。那怎样正确地使用止动力，又如何最有效地运用这种拉力，是这个企业管理中的最重要的一个基础要素，5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。它的主要作用有下列6种：
2．5S的主要功用
(1) 让客户留下深刻的印象；
(2) 节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所；
(3) 缩短交货期；
(4) 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；
(5) 可以推进标准化的建立；
(6) 通过5S可以极大地提高全体员工的士气。
【自检】
检查一下在我们的企业中，是否存在以下现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策？
存在现象 产生后果 规避办法
(1)作业流程不畅，搬运距离过长且通道被阻
(2)工装夹具随地乱放
(3)物品堆放杂乱，良品与不良品混杂，成品与半成品很难区分
(4)私人物品随意摆放，员工频繁走动
(5)机器设备保养不良，故障多
(6)地面脏污，设施破旧，灯光灰暗
(7)物品因没有标识而时常误送误用
(8)管理气氛紧张，员工都无所适从
【本讲总结】
企业在未来的激烈竞争过程中，不进则退，要想使企业不走下坡路，少走弯路，必须通过一种力量，这种力量就是止动力，还有拉力。有了止动力，再加上拉力，才能使企业卓有成效地逐步提升。另外就是要让企业贯彻到底实施标准化，即整理、整顿、清扫、清洁、修养，增加了这五种力量，事业才能更上一层楼。
5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭 、企业或工厂以及社会等多种层面都可以实施5S活动。
5S的主要功用
(1) 让客户留下深刻的印象；
(2) 节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所；
(3) 缩短交货期；
(4) 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；
(5) 可以推进标准化的建立；
(6) 通过5S可以极大地提高全体员工的士气。
答：阿特金森发动机的特点是高压缩比，长膨胀行程，其排气行程>做功行程>进气行程>压缩行程，其活塞的做功行程要比进气行程大，这样进气量可以相对减少，通过进气门关闭延迟，使得部分混合气体被推回到进气歧管中，这样每次进入燃烧室的理论空燃比的混合气体量便相对减少了，面做功行程又相对增加了做功量，所以燃...
答：有购置不动产的欲望,且会积极付诸行动。购得之後一定会登记於自己名下,取得完全掌控权。居家以享乐为先。支出以此为优先。天马加会名下不动产更迭次数较为频繁。利於作不动产仲介或交易。利於开店做生意,将能容易成功吸引人潮光临。化禄同宫/化权对照祖业可望持续兴隆。第二代的承接也不会也问题。化禄同宫/天马...
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答：太阳为官禄主,但不专於一业,喜欢改来改去,工作较杂。所以从事之工作,有外务之性质者为佳。东奔西跑交际洽商,天天应对不同客户,都不会觉得疲累。左辅加会/右弼同宫在事业上可获得助力。计划执行起来能较顺利,减少阻力。天钺同宫在事业上能得到提携的机运。可获得升迁或创业的机会。擎羊加会/陀罗对照事业上会...
答：2. 兄弟宫：可以了解个人的兄弟姊妹发展如何，是否互相接近和帮助。 3. 夫妻宫：可以显示配偶的个性、相貌、体形、出身背景。早婚或迟婚，婚姻感情生活如何，是否美满或者生离死别。也能了解配偶的能力及发展。 4. 子女宫：子女的资质优劣，个性、才华，是否孝顺等。 5. 财帛宫：看一个人的...
答：会遇波折，或人事上的斗争。奔波劳碌难免。地劫加会／地空对照 钱财较无法聚集。精神上空虚，情绪较不稳定。具有创作灵感。天机化权对照 增加积极性，和掌权的欲望。个性会变的较为自主刚强些。擅於生涯规划，精打细算，对自己要走的下一步都有定见。天马加会 主迁动、变化。可能会有搬家、旅行、换...
答：“婧怡”的意思是女子有才品，和悦。“婧怡”分字解释如下：一、婧 释义：指女子身材姣好，纤弱苗条的样子；女子有才品。引证：《思玄赋》：“婧，妍婧也。”译文：婧，苗条美好的意思。二、怡 释义：本义是和悦的样子，作为形容词有喜乐的，使人心神感官愉快的意思。引证：《 说文 》：“怡，和也...
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