中层管理者应具备的六大素质
中层管理者应具备的六大素质
层管理者要善于站在企业战略和整体运营的高度来看问题、做工作，才有好的效能，才能得到公司的认可，也才能获得资源和支持。以下是我跟大家分享中层管理者应具备的六大素质，希望对大家能有所帮助！
第一、大局观
作为一名优秀的中层管理人员，首先就是要有一个整体的大局观念，要学会站在企业的角度看待问题和工作，这样做不仅能得到很好的效果而且能得到公司的赏识。就比如说有些事我们放在局部来看或许是对的，但如果你跳出来，从整体上分析或许结果就不是如此了。管理者必须把务实的工作作风和抬头看路的本领结合起来，随时掌握公司的`变化趋势。
第二、具有“服务-价值”观念
不管是业务部门还是职能部门的管理者都学要通过资源配置来提升效率，管理的唯一目标就是实现企业的价值。所以树立“服务-价值”导向的管理，是中层管理者要面临的另外一项基本意识和技能。我们存在的唯一理由，就是能够帮助公司更好地实现运营效率的协同化，并通过我们专业的服务，改善公司的工作环境，从而提升公司的整体价值。
第三、提升自我领导力
领导力与业务和技术有所不同，他是一项专门的技能。其主要核心就是处理各部门人员的关系。领导力主要包括为团队提出目标及明确要求的能力，系统思考及规划的能力，辅导成员解决问题的能力，为成员提供支持的能力，反馈成员绩效和技能的能力，与成员有效沟通的能力，通过制度安排对成员进行激励的能力，开发和培养成员的能力等。
第四、工作讲究方法
中层管理者在工作中要有自己的主见，对自己责任范围内的事情应具有自己的见解和方案。“领导喜欢做选择题，不喜欢做问答题”，就是希望管理者能够有经过自己研究、检验，而且行之有效的解决方案，不希望把问题简单地向上传递。
第五、要有时间观念
中层管理者该如何分配自己的时间呢？我们应该遵循下列原则：一是基层经理30%的时间用于管人，中层管理者花一半的时间管人，高层管理者应当有80%的时间用在管人上。分配这么多的时间我们要做些什么？教会员工怎么解决问题。二是衡量一个管理者能力高低，不是看他个人解决问题的能力，而是看他的下属是否具备解决问题的能力。
第六、博大的胸襟
管理者的博大胸襟主要表现在两大方面，一是能够客观公正的处理团队的问题，平等的对待团队中的每位成员，再就是具有凝聚力，能够把团队中的成员都团结起来却也同样包容他们的不同见解与多样。---企业管理培训
;答：管理者需具备下列素质：1、沟通交流能力。一个管理者必须具备良好的沟通能力，为此更强掌握机构里面职工交流的情况，聆听员工心里话。“善于聆听”十分关键，唯有这般，才不会让员工离心离德，或是不愿明确提出合理化的建议与要求，而管理者也可借由员工的归属感、了解水平及共鸣点，获知自身的沟通的技巧是...
答：五、学习能力 学无止境，俗语说“活到老，学到老”，一个组织要不断地发展、进步，就要求成员应不断学习新的知识。在当今日新月异的信息社会，作为 管理人员，更应该千方百计抽出时间，不断学习。只有通过学习才能不断提高自身素质，才能更好地引导和培训你的下属员工不断进步。不学习或凭老一套经验做...
答：管理者应具备的六大能力 ：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功...
答：管理者应该具备的素质和能力如下：能力：1、执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。2、协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。3、承担力。能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让...
答：管理者应具备的六种素质 一、能够制定合理的目标 首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的...
答：优秀管理人员的基本素质1 1心胸开阔 优秀的管理者心胸开阔，宰相肚里能乘船，处世大度，善于与不同见解的人和平相处，遇事不惊，积极稳妥的完成各项任务而心胸狭窄者，钻牛角尖，处处计较，无理搅三分，有理不饶人。现代管理者应该具备哪些素质2 1运筹能力 要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬...
答：管理者应具备的六大能力 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
答：2、利用一切机会培养人才有一些管理者，特别是在公司的中层管理者中比较常见：不大重视部门员工的能力培养，更有甚者，担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头。管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风...
答：管理者应具备的六大能力 ◆协调能力 优秀的管理者必然具备了高度的协调能力,他可以化解部属之间的争端,部门之间的矛盾,不会对组织内部的冲突视而不见,或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时,他会召集相关部属,直接理清冲突的原因,并且在冲突萌芽之际,就立即采取化解之道,甚至化阻力为助力。 一般说来,当部...
答：1.管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。2.管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。3.要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。
