谁可以告诉我这几道管理学题目的答案？要专业的。
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-07-23
一道图书馆学专业考研题，谁能告诉我答案啊！
①对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法；用以代替陈旧的凭经验管理的方法。
②科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能。
③与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的原则来进行。
④在管理和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的。
二、激励理论中公平理论的内容是
一般所说的公平，包含3层含义：
外部公平，就是和企业之外的同行业相比
内部公平，就是企业内部进行横向比较
自我公平，就是员工的收入和业绩进行挂钩，干的好和干的不好要有区别；
三、矩阵式结构的优缺点矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。
优点是：
1、 机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；
2、 由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；
3、 它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
4、 合理调配资源
缺点是：
1、 项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为""会战""而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；
2、 由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。
四、领导方格理论的内容是
就企业中的领导方式问题提出了管理方格法，使用自己设计的一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度。第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。全图总共8l个小方格，分别表示“对生产的关心”和“对人的关心”这两个基本因素以不同比例结合的领导方式。
管理方格图中，1 .l定向表示贫乏的管理，对生产和人的关心程度都很小；9.l定向表示任务管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素；1.9定向表示所谓俱乐部式管理，重点在于关心人，企业充满轻松友好气氛，不大关心生产任务；5.5定向表示中间式或不上不下式管理，既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，完成任务不突出；9.9定向表示理想型管理，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需示最理想最有效地结合起来。
除了那些基本的定向外，还可以找出一些组合。比如，5.1方格表示准生产中心型管理，比较关心生产，不大关心人；1.5方格表示准人中心型管理，比较关心人，不大关心生产；9.5 方格表示以生产为中心的准理想型管理，重点抓生产，也比较关心人；5.9方格表示以人为中心的准理想型管理，重点在于关心人，也比较关心生产。还有，如果一个管理人员与其部属关系会有9.l定向和1.9体谅，就是家长作风；当一个管理人员以9.1定向方式追赶生产，而在这样做的时候激起了怨恨和反抗时，又到了1.9定向，这就是大弧度钟摆；还有平衡方法。双帽方法、统计的5.5 方法等。
五、组织文化的来源是
我确定 你是广商双学位班的同学~
一、泰罗科学管理原理的四条管理原则是
①对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法；用以代替陈旧的凭经验管理的方法。
②科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能。
③与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的原则来进行。
④在管理和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的。
二、激励理论中公平理论的内容是
一般所说的公平，包含3层含义：
外部公平，就是和企业之外的同行业相比
内部公平，就是企业内部进行横向比较
自我公平，就是员工的收入和业绩进行挂钩，干的好和干的不好要有区别；
三、矩阵式结构的优缺点矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。
优点是：
1、 机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；
2、 由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；
3、 它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
4、 合理调配资源
缺点是：
1、 项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为""会战""而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；
2、 由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。
四、领导方格理论的内容是
就企业中的领导方式问题提出了管理方格法，使用自己设计的一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度。第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。全图总共8l个小方格，分别表示“对生产的关心”和“对人的关心”这两个基本因素以不同比例结合的领导方式。
管理方格图中，1 .l定向表示贫乏的管理，对生产和人的关心程度都很小；9.l定向表示任务管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素；1.9定向表示所谓俱乐部式管理，重点在于关心人，企业充满轻松友好气氛，不大关心生产任务；5.5定向表示中间式或不上不下式管理，既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，完成任务不突出；9.9定向表示理想型管理，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需示最理想最有效地结合起来。
除了那些基本的定向外，还可以找出一些组合。比如，5.1方格表示准生产中心型管理，比较关心生产，不大关心人；1.5方格表示准人中心型管理，比较关心人，不大关心生产；9.5 方格表示以生产为中心的准理想型管理，重点抓生产，也比较关心人；5.9方格表示以人为中心的准理想型管理，重点在于关心人，也比较关心生产。还有，如果一个管理人员与其部属关系会有9.l定向和1.9体谅，就是家长作风；当一个管理人员以9.1定向方式追赶生产，而在这样做的时候激起了怨恨和反抗时，又到了1.9定向，这就是大弧度钟摆；还有平衡方法。双帽方法、统计的5.5 方法等。
五、组织文化的来源是
广商~双学位的，谢啦~
推荐几本学习企业管理的书籍
答：学习企业管理的书籍有：1、企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。2、企业管理学：内容包括企业与企业管理、...
关于今年公务员最难考题:大舅去二舅家找三舅说四舅被五舅骗去六舅家偷...
答：是四舅偷七舅的偷。首先你不管说的字前面那些人，说谁被骗去，那被骗去的人是主要的，偷字作动词，承受人是四舅，所以四舅是小偷。而放谁的钱那钱主人就是谁了，这句话是放七舅钱，所以偷了七舅的钱。觉得满意 望采纳 你的采纳是我答题的动力动力 ...
谁能告诉我一些脑筋急转弯,要答案的。
答：——答案:老王是个理发师 6、有一个字,人人见了都会念错。这是什么字?——答案:这是“错”字 7、小华在家里,和谁长得最像?——答案:自己 8、鸡蛋壳有什么用处?——答案:用来包蛋清和蛋黄。 9、不必花力气打的东西是什么?——答案:打哈欠 10、你能做,我能做,大家都做;一个人能做,两个人不能一起...
人的左脑和右脑分别控制什么
答：人的左脑控制理解语言的语言中枢、右半身的神经和感觉。人的右脑控制具有形象思维能力的情感中枢、左手、左脚、左耳等人体的左半身神经和感觉。左脑是语言脑（意识），右脑是形象脑（潜意识）。由于左右脑分工的不同所以功能也就有差异。左脑具有语言功能，擅长逻辑推理，主要储存人出生以后所获取的信息，...
楚子之在蔡也文言文阅读答案
答：1. 楚子之在蔡也 语文答案 你发题目吧……我来做一下。 伍员奔吴(昭公十九年、二十年)《左传》 楚子(楚平王)之在蔡也,矍阳(蔡国地名,在今河南新蔡)封人..之女奔(不按礼而娶,即姘居)之,生大子建。及即位,使伍奢为之师,费无极为少师,无宠焉,欲谮.诸王,曰:“建可室(娶妻,成家)矣。” 王为...
谁能帮忙找些心理学教育学的案例分析及答案啊 谢谢
答：谁能帮忙找些心理学教育学的案例分析及答案啊 谢谢 我来答 2个回答 #热议# 职场上受委屈要不要为自己解释? 匿名用户 2013-07-11 展开全部 [案例1]一位热情而热爱教育工作的教师为了使学生更好地学习及提供一个更有情趣的学习环境。新学年开始了,他对教室进行了一番精心的布置,教室内周围的墙上...
谁知道智力问答题或答案
答：如果在大圆的外部,小圆自身转几周呢?假如每3个空啤酒瓶可以换一瓶啤酒,某人买了10瓶啤酒,那么他最多可以喝到多少瓶啤酒?答案:香a点燃一头,香b点燃...智力题7(鬼谷考徒)孙膑,庞涓都是鬼谷子的徒弟;一天鬼出了这道题目:他从2到99中选出两个不同的整数,把积告诉孙,把和告诉庞。庞说:我虽然不能确定这...
告诉我这幅图的答案
答：网上看到的 事情是这样的：此人在砍树，突然有狮子来了，爬到树上，结果有蛇出现了，于是被逼迫着爬到树梢上，这时，水里的鳄鱼以为有大餐吃了，纷纷冒泡，于是，你看的场景式所谓高智商问题出现了！小编认为比较靠谱的答案是：这道题目是让读者思考2个问题：1、此人为什么要砍树？2、在这种场景应该...
仲尼相鲁文言文阅读答案
答：虽然我不能达到这种境地,但是心里却向往着他。 3. 仲尼之贤文言文阅读题目的答案 文言文阅读(10分)加试题 齐景公谓子贡曰:“子谁师?”曰:“臣师仲尼。”公曰:“仲尼贤乎?”对曰:“贤。”公曰:“其贤何若?”对曰:“不知也。”公曰:“子知其贤,而不知其奚若,可乎?”对曰今谓天高无少长愚智皆知高高...
推荐几本管理类的书籍
答：2.《管理的实践》《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理...
[2--]字段中的200字段:题名与责任者项
[3--]字段中的304字段:题名和责任者附注项
[5--]字段中的所有子项:相关题名块
[6--]字段中的601-605子项:主题分析
[7--]字段中的所有子项:责任这块
以上这些都可以提供题名\个人\团体机关检索点.
同学,趁还有10多天的时间赶快恶补一下文献编目的知识吧,不然你考研很悬呢.
要加油哦.
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如还有疑问，欢迎可以进入乐知各级别
英语外教
课免费旁听。
希望能帮到您
①对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法；用以代替陈旧的凭经验管理的方法。
②科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能。
③与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的原则来进行。
④在管理和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的。
二、激励理论中公平理论的内容是
一般所说的公平，包含3层含义：
外部公平，就是和企业之外的同行业相比
内部公平，就是企业内部进行横向比较
自我公平，就是员工的收入和业绩进行挂钩，干的好和干的不好要有区别；
三、矩阵式结构的优缺点矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。
优点是：
1、 机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；
2、 由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；
3、 它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
4、 合理调配资源
缺点是：
1、 项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为""会战""而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；
2、 由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。
四、领导方格理论的内容是
就企业中的领导方式问题提出了管理方格法，使用自己设计的一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度。第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。全图总共8l个小方格，分别表示“对生产的关心”和“对人的关心”这两个基本因素以不同比例结合的领导方式。
管理方格图中，1 .l定向表示贫乏的管理，对生产和人的关心程度都很小；9.l定向表示任务管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素；1.9定向表示所谓俱乐部式管理，重点在于关心人，企业充满轻松友好气氛，不大关心生产任务；5.5定向表示中间式或不上不下式管理，既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，完成任务不突出；9.9定向表示理想型管理，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需示最理想最有效地结合起来。
除了那些基本的定向外，还可以找出一些组合。比如，5.1方格表示准生产中心型管理，比较关心生产，不大关心人；1.5方格表示准人中心型管理，比较关心人，不大关心生产；9.5 方格表示以生产为中心的准理想型管理，重点抓生产，也比较关心人；5.9方格表示以人为中心的准理想型管理，重点在于关心人，也比较关心生产。还有，如果一个管理人员与其部属关系会有9.l定向和1.9体谅，就是家长作风；当一个管理人员以9.1定向方式追赶生产，而在这样做的时候激起了怨恨和反抗时，又到了1.9定向，这就是大弧度钟摆；还有平衡方法。双帽方法、统计的5.5 方法等。
五、组织文化的来源是
我确定 你是广商双学位班的同学~
一、泰罗科学管理原理的四条管理原则是
①对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法；用以代替陈旧的凭经验管理的方法。
②科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能。
③与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的原则来进行。
④在管理和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的。
二、激励理论中公平理论的内容是
一般所说的公平，包含3层含义：
外部公平，就是和企业之外的同行业相比
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自我公平，就是员工的收入和业绩进行挂钩，干的好和干的不好要有区别；
三、矩阵式结构的优缺点矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。
优点是：
1、 机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；
2、 由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；
3、 它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
4、 合理调配资源
缺点是：
1、 项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为""会战""而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；
2、 由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。
四、领导方格理论的内容是
就企业中的领导方式问题提出了管理方格法，使用自己设计的一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度。第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。全图总共8l个小方格，分别表示“对生产的关心”和“对人的关心”这两个基本因素以不同比例结合的领导方式。
管理方格图中，1 .l定向表示贫乏的管理，对生产和人的关心程度都很小；9.l定向表示任务管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素；1.9定向表示所谓俱乐部式管理，重点在于关心人，企业充满轻松友好气氛，不大关心生产任务；5.5定向表示中间式或不上不下式管理，既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，完成任务不突出；9.9定向表示理想型管理，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需示最理想最有效地结合起来。
除了那些基本的定向外，还可以找出一些组合。比如，5.1方格表示准生产中心型管理，比较关心生产，不大关心人；1.5方格表示准人中心型管理，比较关心人，不大关心生产；9.5 方格表示以生产为中心的准理想型管理，重点抓生产，也比较关心人；5.9方格表示以人为中心的准理想型管理，重点在于关心人，也比较关心生产。还有，如果一个管理人员与其部属关系会有9.l定向和1.9体谅，就是家长作风；当一个管理人员以9.1定向方式追赶生产，而在这样做的时候激起了怨恨和反抗时，又到了1.9定向，这就是大弧度钟摆；还有平衡方法。双帽方法、统计的5.5 方法等。
五、组织文化的来源是
广商~双学位的，谢啦~
答：学习企业管理的书籍有：1、企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。2、企业管理学：内容包括企业与企业管理、...
答：是四舅偷七舅的偷。首先你不管说的字前面那些人，说谁被骗去，那被骗去的人是主要的，偷字作动词，承受人是四舅，所以四舅是小偷。而放谁的钱那钱主人就是谁了，这句话是放七舅钱，所以偷了七舅的钱。觉得满意 望采纳 你的采纳是我答题的动力动力 ...
答：——答案:老王是个理发师 6、有一个字,人人见了都会念错。这是什么字?——答案:这是“错”字 7、小华在家里,和谁长得最像?——答案:自己 8、鸡蛋壳有什么用处?——答案:用来包蛋清和蛋黄。 9、不必花力气打的东西是什么?——答案:打哈欠 10、你能做,我能做,大家都做;一个人能做,两个人不能一起...
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答：1. 楚子之在蔡也 语文答案 你发题目吧……我来做一下。 伍员奔吴(昭公十九年、二十年)《左传》 楚子(楚平王)之在蔡也,矍阳(蔡国地名,在今河南新蔡)封人..之女奔(不按礼而娶,即姘居)之,生大子建。及即位,使伍奢为之师,费无极为少师,无宠焉,欲谮.诸王,曰:“建可室(娶妻,成家)矣。” 王为...
答：谁能帮忙找些心理学教育学的案例分析及答案啊 谢谢 我来答 2个回答 #热议# 职场上受委屈要不要为自己解释? 匿名用户 2013-07-11 展开全部 [案例1]一位热情而热爱教育工作的教师为了使学生更好地学习及提供一个更有情趣的学习环境。新学年开始了,他对教室进行了一番精心的布置,教室内周围的墙上...
答：如果在大圆的外部,小圆自身转几周呢?假如每3个空啤酒瓶可以换一瓶啤酒,某人买了10瓶啤酒,那么他最多可以喝到多少瓶啤酒?答案:香a点燃一头,香b点燃...智力题7(鬼谷考徒)孙膑,庞涓都是鬼谷子的徒弟;一天鬼出了这道题目:他从2到99中选出两个不同的整数,把积告诉孙,把和告诉庞。庞说:我虽然不能确定这...
答：网上看到的 事情是这样的：此人在砍树，突然有狮子来了，爬到树上，结果有蛇出现了，于是被逼迫着爬到树梢上，这时，水里的鳄鱼以为有大餐吃了，纷纷冒泡，于是，你看的场景式所谓高智商问题出现了！小编认为比较靠谱的答案是：这道题目是让读者思考2个问题：1、此人为什么要砍树？2、在这种场景应该...
答：虽然我不能达到这种境地,但是心里却向往着他。 3. 仲尼之贤文言文阅读题目的答案 文言文阅读(10分)加试题 齐景公谓子贡曰:“子谁师?”曰:“臣师仲尼。”公曰:“仲尼贤乎?”对曰:“贤。”公曰:“其贤何若?”对曰:“不知也。”公曰:“子知其贤,而不知其奚若,可乎?”对曰今谓天高无少长愚智皆知高高...
答：2.《管理的实践》《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理...
