分管领导可以决定科室工作吗
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-08-26
分管领导可以决定科室工作，
在特殊情况下，比如单位有了任务，在单位内部的职能部门很难完成或需要单位其他部门的配合的情况下，经两个职能部门的分管领导协商后，可以要求其他的职能部门相互配合，共同完成该单位的工作任务。这就是所谓的“分工不分家”分管领导一般是单位中的副职，一个单位的分管领导会有好几位，职权是配合主管领导工作，分管单位一项或数项职权范围内的工作，对单位分管工作有决策权。分管，一般指一个单位的副职对本单位内设科室、部门等的管理情况，一个分管领导一般会分管本单位多个科室，简单的说就是一个单位对本单位具体业务的分线条管理情况。而分工则是指具体的工作内容，可以是一个人的分工，也可以是指一个科室部门的分工
分管领导可以干涉下级部门人事权吗
答：这个是不可以的。上级单位不可以干预下属单位的人事聘用。各所属单位负责人有权任免下属管理人员，有权决定员工的聘用与辞退，上级人事争议仲裁机构无权干预下级人事争议仲裁机构对人事争议案件的处理。
副院长分管科室与联系科室的区别在哪
答：具体来说，副院长分管科室的职责主要包括以下方面：1. 对被分管科室的工作进行指导和管理，以各项指标的达标为目标，促进科室内部的良性运作。2. 对科室的工作计划、预算、人员安排及管理制度进行审批和监督，确保各科室的经营质量稳步提高。3. 对医疗卫生服务的各个方面进行管理，以及协助领导层完成医院...
单位安排的工作应该先报分管领导还是直达科室
答：分管领导。我们应该直接向我们的分管领导汇报工作，因为就身份而言向分管领导汇报工作会比较方便一点。其次，如果你越级去汇报工作，会把你的分级领导置于一个尴尬的地位，最主要的是作为一把领导他们是没有时间也没有耐心去听你去汇报工作的，这样你不仅发挥不了自己的优点反而会让领导对你反感。
事业单位里的科室负责人指的是科长还是分管领导,求解释~
答：所谓科室负责人，并不一定是科长，更不可能是分管领导。应为有的科室没有科长，就由党组确定一名普通职工为负责人；如果有两名副科长二没有正科长的话，从两名副科长选一个作为负责人；如果有正科长一般直接称呼为科长。可以说负责人暂行科长职责。
上级部门分管下级部门的分管领导职务可以比下级部门的主要领导低吗?
答：你说的这种情况也是有的，因为具体的业务科室的职务一般都是不太高的，但即使是止步不没有夏季领导的高，但它代表的是上级的具体业务部门，下级的主管领导也是应该听从的。这并不是要看职位的大小，另外还要看业务的范围。因此有的上级分管下级部门的分管领导职务确实比下级部门的主要领导级别低，但这并...
“领导分工”中的主管与分管有何区别?
答：对单位的所有事项都有决策权。二、分管领导一般是单位中的副职，一个单位的分管领导会有好几位，职权是配合主管领导工作，分管单位一项或数项职权范围内的工作，对单位分管工作有决策权。在主管领导出差或不在单位期间，经主管领导授权，也可以暂时代主管领导行使职权。
主管和分管具体有什么区别?
答：副市长只是起到指导和支持各局的工作,各局解决不了的问题都得向副市长汇报。而各局的局长主要负责局里的具体事务和相关工作。 分管各局的副市长肯定是要比主管各局的局长高一级的。 我们再以环保局为例,说明一下一个局里的具体分管和主管的区别。很显然,副局长就是分管领导,分管的科室可能包括水污染控制科、...
分管领导需要分清界限吗
答：分管领导需要分清界限。分管领导意味着各司其职，各自管理好自己的工作任务，需要分清界限以更好的运作整个团队，否则会陷入混乱。分管领导指一个单位分管某一项或几项工作的领导，一般情况多指副职领导。分管领导是指导、协调一个单位某一个部门或几个部门的工作，管理范围一般比部门领导广。分管领导一般由...
单位的分管领导专权,经常架空部门负责人,如何跟这样的领导相处?
答：你也需要尽可能体现出对领导的尊重。当一个领导比较专权的时候，这大概率说明领导本身比较看重自己的个人权威，同时也希望通过自己的影响力来经营自己的企业和团队。我建议你在工作中尽可能多去体现对领导的尊重，在你完成一项工作的时候，你可以把工作的成果直接归咎于领导身上。如此一来，领导自然就会非常...
业务科室发文是不是必须经分管办公室领导批准?
答：是的，业务科室的发文是要经过分管办公室领导审核和批准后，再由上级领审核批准后，才可以成功发文，业务科室的职员未经特殊授权不能独自或者擅自发文。
在特殊情况下，比如单位有了任务，在单位内部的职能部门很难完成或需要单位其他部门的配合的情况下，经两个职能部门的分管领导协商后，可以要求其他的职能部门相互配合，共同完成该单位的工作任务。这就是所谓的“分工不分家”分管领导一般是单位中的副职，一个单位的分管领导会有好几位，职权是配合主管领导工作，分管单位一项或数项职权范围内的工作，对单位分管工作有决策权。分管，一般指一个单位的副职对本单位内设科室、部门等的管理情况，一个分管领导一般会分管本单位多个科室，简单的说就是一个单位对本单位具体业务的分线条管理情况。而分工则是指具体的工作内容，可以是一个人的分工，也可以是指一个科室部门的分工
答：这个是不可以的。上级单位不可以干预下属单位的人事聘用。各所属单位负责人有权任免下属管理人员，有权决定员工的聘用与辞退，上级人事争议仲裁机构无权干预下级人事争议仲裁机构对人事争议案件的处理。
答：具体来说，副院长分管科室的职责主要包括以下方面：1. 对被分管科室的工作进行指导和管理，以各项指标的达标为目标，促进科室内部的良性运作。2. 对科室的工作计划、预算、人员安排及管理制度进行审批和监督，确保各科室的经营质量稳步提高。3. 对医疗卫生服务的各个方面进行管理，以及协助领导层完成医院...
答：分管领导。我们应该直接向我们的分管领导汇报工作，因为就身份而言向分管领导汇报工作会比较方便一点。其次，如果你越级去汇报工作，会把你的分级领导置于一个尴尬的地位，最主要的是作为一把领导他们是没有时间也没有耐心去听你去汇报工作的，这样你不仅发挥不了自己的优点反而会让领导对你反感。
答：所谓科室负责人，并不一定是科长，更不可能是分管领导。应为有的科室没有科长，就由党组确定一名普通职工为负责人；如果有两名副科长二没有正科长的话，从两名副科长选一个作为负责人；如果有正科长一般直接称呼为科长。可以说负责人暂行科长职责。
答：你说的这种情况也是有的，因为具体的业务科室的职务一般都是不太高的，但即使是止步不没有夏季领导的高，但它代表的是上级的具体业务部门，下级的主管领导也是应该听从的。这并不是要看职位的大小，另外还要看业务的范围。因此有的上级分管下级部门的分管领导职务确实比下级部门的主要领导级别低，但这并...
答：对单位的所有事项都有决策权。二、分管领导一般是单位中的副职，一个单位的分管领导会有好几位，职权是配合主管领导工作，分管单位一项或数项职权范围内的工作，对单位分管工作有决策权。在主管领导出差或不在单位期间，经主管领导授权，也可以暂时代主管领导行使职权。
答：副市长只是起到指导和支持各局的工作,各局解决不了的问题都得向副市长汇报。而各局的局长主要负责局里的具体事务和相关工作。 分管各局的副市长肯定是要比主管各局的局长高一级的。 我们再以环保局为例,说明一下一个局里的具体分管和主管的区别。很显然,副局长就是分管领导,分管的科室可能包括水污染控制科、...
答：分管领导需要分清界限。分管领导意味着各司其职，各自管理好自己的工作任务，需要分清界限以更好的运作整个团队，否则会陷入混乱。分管领导指一个单位分管某一项或几项工作的领导，一般情况多指副职领导。分管领导是指导、协调一个单位某一个部门或几个部门的工作，管理范围一般比部门领导广。分管领导一般由...
答：你也需要尽可能体现出对领导的尊重。当一个领导比较专权的时候，这大概率说明领导本身比较看重自己的个人权威，同时也希望通过自己的影响力来经营自己的企业和团队。我建议你在工作中尽可能多去体现对领导的尊重，在你完成一项工作的时候，你可以把工作的成果直接归咎于领导身上。如此一来，领导自然就会非常...
答：是的，业务科室的发文是要经过分管办公室领导审核和批准后，再由上级领审核批准后，才可以成功发文，业务科室的职员未经特殊授权不能独自或者擅自发文。
