被同事排挤孤立最明智做法是什么？
1、为人谦和
树大招风。无论是什么学历、什么经历，进了单位，一切从零开始。收起锋芒，谨言慎行不会错。人们不会无缘无故去针对一个不起眼的人，一定是某些特质或者行为引起了别人的不满。
有的人，有深厚的背景和厉害的人脉，但是从来不显摆，也不外露；有的人，家境非常好，依旧穿着朴素，坐公交车上下班。这样的人，是聪明人。就好比武侠小说中，那些内功深厚的高人，外表看着普通，甚至有些憨憨的，这样的表象很容易让敌人放松警惕。
特别是因为行为不当得罪同事的人，一定要学会低调行事。得了好处不张扬，受了表扬不自夸，说话有分寸，不戳人痛处，嘴甜一些，礼貌多一点，为人更包容，大家自然也会对你客客气气。
2、雪中送炭
想把敌人变成朋友，就要像朋友一样对待他。不记仇、不计较，是一种大胸怀。遭遇同事孤立，很容易互相产生敌意，互相看着不顺眼，想不开的，还会各种找茬，内斗下去。这样做法其实得不偿失，内耗不少，解决不了根本问题，不如以柔克刚。
比如明知道对方对自己不好，还以诚相待，主动放下敌意。对方遇到困难，主动伸出援手，分享一个工作小技巧、帮着咨询一个信息、顺手修一修电脑。遇到集体活动，和大家好好聊一聊，吃吃饭，谈笑中化解矛盾。
面对不喜欢自己的人，还要隐藏不快，主动示好，做起来好像很难，你可以把这当成是锻炼我们的好机会。好用的经验，都是在实践中一点一点积累起来的。要成为一个厉害的人，就得逼着自己做原本不想做、别人不愿做的事。
3、逐一击破
这一点很适用于被小团体整体孤立。没方法的人，只会暗自神伤，聪明的人，会想着法子反败为胜。小团体中有带头的人，也有没主意的跟随者，可以拉拢这些摇摆不定的人。他们的软肋就是没主见、怕得罪人、跟风，可以从这些人中入手，获取想要的信息。
比如，一起喊他食堂吃个饭，逛个街，上下班同行。相处多了，自然知道他们为何孤立自己，知道了原因，才能有对策。
培养自己的势力，主要还是保护自己，起码别人想陷害自己的时候，不会轻易下手，这种生存智慧，每个人都应该具备。
4、适时反击
主动示好、谦虚低调，并不意味着要当软柿子，该强硬的时候还得强硬。别人当众损自己，忍气吞声，这不是宽容，是怂，该说的话还是要说，只是注意对象和说话技巧。
常规上，反击的方式有两种：一种是语言回怼，一种是实力回怼。比如，对方讽刺假勤奋、爱表现，可以说“那也好过，有些人连假勤奋的能力都没有。”语言回怼，只能过过嘴瘾，最重要的还是用实力说话。
被排挤的原因
1、自己性格问题
出了问题，先从自身身上找原因，看看是不是自己性格有些高冷，让别人不敢接近。或者因为自己性格的原因，比如传播负能量，太高傲，太张狂，目中无人、爱炫耀自己，喜欢背后谈论别人隐私等，这些行为都会让别人比较反感。
2、工作老是犯错误，拖后腿
在职场中，贡献度越低，越容易受到排挤，贡献度越高的人越不容易受到排挤。如果能力太弱，或者工作态度不好，在工作中经常犯错误，在经常要拖大家的后腿，影响大家团队的成绩，必然会影响大家的反感。
3、能力太强，让别人嫉妒
在职场中，如果表现得太过优秀，就会身边的人感受到压力。不免会嫉妒，成为了别人的眼中钉，肉中刺。
4、侵占了别人的利益
在职场中，都没有永远的朋友，只有永远的利益，如果侵犯了别人的利益，就会受到别人的排挤。
1、要有边界感，保质保量地完成自己的工作
当你被排除在外时，最麻烦的是还有工作要做。在这一点上，我们通过界定边界来确立双方的边界感。
被排除在外的人员在工作交接过程中容易出现恶意不合作的情况。此时，在工作中再次确认内容。
这样，你就可以督促自己把自己的工作做好。通过强调，可以明确彼此的义务，防止工作交接和合作中出现错误。
2、保持大胸怀对人
遭遇同事的孤立，我们很容易相互产生敌意，看不顺眼对方，然后形成了内斗。
这种做法表面看是报复了别人，但实际上得不偿失，只会把矛盾更加激化，没法解决问题。
若明知道同事要孤立自己，我们还可以做到大胸怀坦诚相对，主动放下敌意，或许潜移默化中就化解了困难局面。
比如对方工作中遇到了某个困难，我们可以主动伸出援手，分享一个小技巧、提供一点资讯等。
3、做人做事低调一点
如果你察觉出自己被排挤了，那么请你平时做事情的时候，和同事共事的时候，尽量低调一点，收起你的张狂、强势、霸道，更不可以居功自傲，总认为自己能力强，看不起别人，你看不起他们，人家还看不起你呢，何必呢？所以呀，平时随和一点，谦虚一点，多微笑，多助人为乐，自然就不会受到同事的排挤了。
一、先进行自省
我们说，任何行为的背后一定有其动机和原因，出现了同事孤立自己的情况，不妨先从自己身上找原因。
比如是不是哪件事情自己做得不对，无意中得罪了同事？还是自己的性格比较直接，说话刺痛了别人而不自知？
从自己身上寻找症结，这不是畏惧他人，更不算妄自菲薄，而是为了解决问题从更容易切入的内在因素着手。
否则，被同事孤立就怨天尤人、歇斯底里只会使问题更加复杂。
像小周这样被提拔为主管，对于自己来说可能是件好事，但如果过分张扬，给人感觉就是在进行炫耀，则会导致同事们的嫉妒和排挤。
“约哈里之窗”告诉我们，每个人对自己的行为都存在一定的盲区，进行自省的好处就是超脱过去的视角重新审视自己，只有先了解自己，才能更有效应对他人。
二、保持大胸怀对人
遭遇同事的孤立，我们很容易相互产生敌意，看不顺眼对方，然后形成了内斗。
这种做法表面看是报复了别人，但实际上得不偿失，只会把矛盾更加激化，没法解决问题。
若明知道同事要孤立自己，我们还可以做到大胸怀坦诚相对，主动放下敌意，或许潜移默化中就化解了困难局面。
比如对方工作中遇到了某个困难，我们可以主动伸出援手，分享一个小技巧、提供一点资讯等。
要知道人心都是肉长的，职场上没有永恒的朋友，也没有永恒的利益。同事想要孤立你，必然出于某种利益或情感的动机，当你像打太极这般以柔克刚，一段时间后，再大的敌意也都会消退下去。
我的前领导就曾经分享给我一句话：要成为一个厉害的人，就得逼着自己做原本不想做、别人不愿做的事情。
三、逐个击破
通常被同事孤立，都是一个小团体集体对自己进行孤立。
在这种情况下，逐个击破对方就是最好的方法。
当年战国七雄时期，其他六国也曾多次联合起来“孤立”秦国，但秦国高明之处就在于实施了“远交近攻”的策略，利用六国的间隙和矛盾，逐一打败了他们。
职场上也可以采用类似的策略，举个例子：小团体中有个带头的同事，其他几个人则是没主意的跟随者，那么你就可以优先考虑拉拢那些摇摆不定之人。
这部分人的软肋就是没主见、怕得罪人，以及盲目跟风。
那么你就可以从中入手，喊他们单独吃个饭聊天等等，一旦有了互动，你就可以知道为何他们要孤立你，明白了原因，才有有相应的对策。
此外，若团队当中有中立者或者同样被孤立之人，你也可以和他们形成“结盟”关系，培养自己的势力，主要还是为了保护好自己。
毕竟先生存、后发展，是恒古不变的真理。
四、提升自己的能力
面对同事的孤立，最差的办法就是一蹶不振、自暴自弃，而最好的方法也是最为根本的方法就是提升自己能力，不断变得强大。
正如影帝黄渤在一次采访中讲的观点：
人都是趋利避害的，你弱的时候，坏人最多；你强大了，身边全是笑脸，他们对你，只会示好，不会为敌。
所以想要反击对方的孤立，用语言的回击往往比较苍白无力，真正有力量的回击就是拿出自己的实力。
就拿小周来说，一个主管也许对方不服气，但若有天做到了经理，可以掌握团队员工的管理大权时，难道下属还敢来孤立你吗？
我们需要明白这点道理：变强，不是为了欺负别人，而是不让别人来欺负自己。
一、先进行自省
我们说，任何行为的背后一定有其动机和原因，出现了同事孤立自己的情况，不妨先从自己身上找原因。
比如是不是哪件事情自己做得不对，无意中得罪了同事？还是自己的性格比较直接，说话刺痛了别人而不自知？
从自己身上寻找症结，这不是畏惧他人，更不算妄自菲薄，而是为了解决问题从更容易切入的内在因素着手。
否则，被同事孤立就怨天尤人、歇斯底里只会使问题更加复杂。
像小周这样被提拔为主管，对于自己来说可能是件好事，但如果过分张扬，给人感觉就是在进行炫耀，则会导致同事们的嫉妒和排挤。
“约哈里之窗”告诉我们，每个人对自己的行为都存在一定的盲区，进行自省的好处就是超脱过去的视角重新审视自己，只有先了解自己，才能更有效应对他人。
二、保持大胸怀对人
遭遇同事的孤立，我们很容易相互产生敌意，看不顺眼对方，然后形成了内斗。
这种做法表面看是报复了别人，但实际上得不偿失，只会把矛盾更加激化，没法解决问题。
若明知道同事要孤立自己，我们还可以做到大胸怀坦诚相对，主动放下敌意，或许潜移默化中就化解了困难局面。
比如对方工作中遇到了某个困难，我们可以主动伸出援手，分享一个小技巧、提供一点资讯等。
要知道人心都是肉长的，职场上没有永恒的朋友，也没有永恒的利益。同事想要孤立你，必然出于某种利益或情感的动机，当你像打太极这般以柔克刚，一段时间后，再大的敌意也都会消退下去。
一、先进行自省
我们说，任何行为的背后一定有其动机和原因，出现了同事孤立自己的情况，不妨先从自己身上找原因。
比如是不是哪件事情自己做得不对，无意中得罪了同事？还是自己的性格比较直接，说话刺痛了别人而不自知？
从自己身上寻找症结，这不是畏惧他人，更不算妄自菲薄，而是为了解决问题从更容易切入的内在因素着手。
否则，被同事孤立就怨天尤人、歇斯底里只会使问题更加复杂。
像小周这样被提拔为主管，对于自己来说可能是件好事，但如果过分张扬，给人感觉就是在进行炫耀，则会导致同事们的嫉妒和排挤。
“约哈里之窗”告诉我们，每个人对自己的行为都存在一定的盲区，进行自省的好处就是超脱过去的视角重新审视自己，只有先了解自己，才能更有效应对他人。
二、保持大胸怀对人
遭遇同事的孤立，我们很容易相互产生敌意，看不顺眼对方，然后形成了内斗。
这种做法表面看是报复了别人，但实际上得不偿失，只会把矛盾更加激化，没法解决问题。
若明知道同事要孤立自己，我们还可以做到大胸怀坦诚相对，主动放下敌意，或许潜移默化中就化解了困难局面。
比如对方工作中遇到了某个困难，我们可以主动伸出援手，分享一个小技巧、提供一点资讯等。
要知道人心都是肉长的，职场上没有永恒的朋友，也没有永恒的利益。同事想要孤立你，必然出于某种利益或情感的动机，当你像打太极这般以柔克刚，一段时间后，再大的敌意也都会消退下去。
我的前领导就曾经分享给我一句话：要成为一个厉害的人，就得逼着自己做原本不想做、别人不愿做的事情。
三、逐个击破
通常被同事孤立，都是一个小团体集体对自己进行孤立。
在这种情况下，逐个击破对方就是最好的方法。
当年战国七雄时期，其他六国也曾多次联合起来“孤立”秦国，但秦国高明之处就在于实施了“远交近攻”的策略，利用六国的间隙和矛盾，逐一打败了他们。
职场上也可以采用类似的策略，举个例子：小团体中有个带头的同事，其他几个人则是没主意的跟随者，那么你就可以优先考虑拉拢那些摇摆不定之人。
这部分人的软肋就是没主见、怕得罪人，以及盲目跟风。
那么你就可以从中入手，喊他们单独吃个饭聊天等等，一旦有了互动，你就可以知道为何他们要孤立你，明白了原因，才有有相应的对策。
此外，若团队当中有中立者或者同样被孤立之人，你也可以和他们形成“结盟”关系，培养自己的势力，主要还是为了保护好自己。
毕竟先生存、后发展，是恒古不变的真理。
四、提升自己的能力
面对同事的孤立，最差的办法就是一蹶不振、自暴自弃，而最好的方法也是最为根本的方法就是提升自己能力，不断变得强大。
正如影帝黄渤在一次采访中讲的观点：
人都是趋利避害的，你弱的时候，坏人最多；你强大了，身边全是笑脸，他们对你，只会示好，不会为敌。
所以想要反击对方的孤立，用语言的回击往往比较苍白无力，真正有力量的回击就是拿出自己的实力。
就拿小周来说，一个主管也许对方不服气，但若有天做到了经理，可以掌握团队员工的管理大权时，难道下属还敢来孤立你吗？
我们需要明白这点道理：变强，不是为了欺负别人，而是不让别人来欺负自己。
被同事排挤孤立的时候，最明智的做法首先是要进行自省，找到问题的根源所在，然后对症下药处理问题，才会达到智慧而妥帖的效果。
但是不管是遇到怎样的情况，被孤立排挤最重要而明智的一点做法就是：保持低调，谦虚有礼，同时一定要认真踏实地做好自己的本职工作。
正所谓伸手不打笑脸人，对同事热情大方，谦虚而低调有礼貌，任何一个人都是容易受到其他人的接纳而欢迎的。
其他的事情，就是用自己的实力认真低调而踏实地做好自己该做的工作。
在本职上做好自己的本分工作，在相处上做到低调有礼，这样排挤孤立自然容易被消除，从而达到和谐相处的效果。
尚身为学生的我这个也很想知道对策，我在网上搜寻了一下资料，觉得这篇文章里的方法很不错：
01 树立边界感，保质保量完成自己分内工作
当你被排挤时，最麻烦的是还有工作需要配合才能完成。这时，我们通过明确边界的方式，树立双方的边界感。
边界感是指边界双方树立了个人责任和隐私的底线，通过边界感，我们知道彼此的权利、义务，不再插手对方事务。
被排挤的人通常容易在工作交接过程中出现恶意不配合现象。这时，我们在工作交接中，需要反复明确双方的工作内容。
这样一来可以督促自己把分内工作做好，而来通过强调可以明确对方的义务，防止在工作交接、配合阶段出差错。
可是，万一对方不认账怎么办？这提醒我们采取发邮件、留言等容易有痕迹的措施来明确边界。实在没办法，也要尽量在公共场合重复工作分工，这样留下痕迹，对方很难再故意使绊子了。
有实力的人不怕有一说一，只怕被浑水摸鱼。而边界感，可以帮你把水澄清，给自己一份安全的环境。
02 防止破窗效应，善用开放性肢体语言，引导同事的潜意识被排挤的人，由于“破窗效应”很容易进一步遭受同事的排挤。破窗效应起源于犯罪学，是指环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。人都是集体性动物，当出现强与弱对峙，排挤与被排挤现象时，生物的潜意识会让旁观者趋向于远离弱势的一方，这时如果应对不及时，可能排挤你的人会越来越多，这样很快让自己处于一个尴尬地步。而且，当我们被排挤的时候，很容易开始胆怯、底气不足，变得畏手畏脚，此时我们更需要的是开放性肢体语言。开放性肢体语言是指双肩、双手打开，像动物本性中占据地盘一样占据更多的空间。这样可以给人留下开放、自信的感觉，防止他人给自己贴上“孤僻、胆怯”的标签，也避免了自己进一步被排挤。所以，哪怕你因为被排挤、孤立，变得心情不好，也不要自暴自弃，请昂首挺胸、大大方方，这样同事的“潜意识”中，你的影响力会逐步扩大，你也会逐步走出被排挤的状态。
03 提升能力，才能跳出路径依赖路径依赖是指一旦进入某一路径就可能对这种路径产生依赖。当同事有了排挤行为的时候，这种行为几乎不会发生改变。无论你应对职场排挤是策略性迎合，还是置之不理，都是在同事设置的“排挤路径”下采取的应对策略。排挤一旦形成习惯，你将毫无彻底扭转之力。这时，最需要的就是不断修炼自己，提高能力，然后寻找新的发展平台。用实力让职场小人闭嘴，才是最根本的问题解决之道。黄渤在访谈的时候就曾经提到过：自己还没出名的时候，觉得剧组里特别复杂，各种各样的人都有，抢镜小心机、抱团抢角色等等，可是当黄渤出名后，周围的好人越来越多，各种嘘寒问暖。职场上，也许我们不能像黄渤老师一样做到顶尖位置，但是只要你肯努力，层次高一点，就会离小人远一点。慢慢地，你的发展越来越好，圈子越来越单纯，职场之路也越来越顺。
最后的点题我也觉得写得很棒：
亦舒曾经在《异乡人》中曾经写过：所有高级智慧生物的拿手好戏，断断少不了搞人际关系排挤倾扎。愿你潜心修炼，锻造金刚不坏之身，进能和同事融洽合作，退能应对职场排挤。
以上资料均来自于网络，侵删。
答：3. 降低个人姿态，保持谦逊低调。如果你感觉到被同事排挤，那么在日常工作中保持低调是非常必要的。避免表现出傲慢、强势的行为，这些行为可能会加剧同事间的紧张关系。记住，即使你认为自己能力出众，也应该保持谦逊，尊重他人。通过友好的态度和乐于助人的行为，可以逐渐改善与同事的关系，减少被排挤的情况...
答：在单位被同事排挤是一种困难的情况，以下是一些建议处理方法：1. 自我反思：首先，要重视和理解自己在这种情况下的角色和行为。考虑自己是否有任何行为或态度上的问题可能导致了排挤。这种自我反省是重要的第一步。2. 忍耐与冷静：保持冷静并尽量控制自己的情绪。不要做出冲动的反应或报复行为，这可能加剧...
答：她不仅当面怼同事，对领导也照怼不误。时间久了，大家都不愿意和她玩，到现在连个走得近的人都没有。不戳别人痛处、不揭短、不给人难堪，是基本的职场规则，如果破坏了，后果很严重。轻则，同事疏远你；重则，遭小人报复。同事排挤你，想想，是不是自己有错在先。02 能力突出引嫉妒 总有那么一些...
答：在职场上，人际关系的处理至关重要。以下是一些应对被同事排挤孤立的情况的建议：1. 首先，注重人际交往。一个同事，作为行政主管，就能将公司内外关系处理得井井有条，赢得大家的支持。这表明，在职场中，不仅要专注于工作，还要努力建立良好的同事关系。2. 若受到同事排斥，自我反思是关键。检视自身行为...
答：然而事实并非如此，很多时候，一群人孤立你，最有可能的原因是发生了什么误会，其次也不排除是因为跟风，或者是迫不得已选择站队罢了。我在有一次跳槽后，加入了一个全新的公司，但是在我没有入职之前，公司的老总就把我吹的很厉害。这可苦了我，刚到公司，就集体被老同事们排挤，你说我做错什么了？
答：3. 逐步打破孤立。如果被小团体排挤，可以尝试与其中的中立者建立联系，了解他们为何孤立你，从而找到解决问题的方法。同时，寻找同样被孤立的人，与他们建立联盟，共同保护自己。总之，处理职场中的人际关系需要智慧和策略。通过建立良好的关系、相互理解和尊重，以及适时提供帮助，可以有效地应对同事的排挤和...
答：打工人对于职场中的人情世故一定都是有所体会的，尤其是出现被同事排挤孤立的情况该怎么进行处理呢？今天就给大家分享几种比较不错的处理方式吧！首先要做的是自我反省先从自己身上找原因，要及时了解受排挤的原因不能置之不理因为你在公司不可能做到一个能说话的人也没有，完全可以从他那里了解到大家...
答：5. 联系主管：如果找不到原因，并认为这种行为有悖于公司文化，可以与主管联系，并提供证据以支持您的说法。6. 优化工作表现：提高工作表现，让同事看到并慢慢改变态度。最重要的是记住，虽然被孤立排斥很难受，但不应该让它影响你的情绪和职业生涯。通过掌握这些技能和做法，并与有类似经历的人交流和分享...
答：如果我们能够放下敌意，以宽广的心胸对待他人，可能会在不经意间化解困难。 三、逐个击破 通常被同事孤立是一个小团体集体孤立个人。在这种情况下，逐个击破对方是最佳策略。 四、提升自己的能力 面对同事的孤立，最差的做法是一蹶不振，自暴自弃。而最好的方法，也是最根本的方法，...
答：在工作中遭遇同事排挤和孤立，采取恰当的应对策略是非常重要的。以下是一些处理这种情况的智慧做法：自我反思，寻找原因 当你感到被同事排挤时，首先应审视自己的行为和态度。考虑是否有不当之处，如自大、炫耀或无意中伤害了他人。调整自己的行为，如保持谦逊、避免八卦和批评同事，可以改善人际关系。学会...
