公司提案改善怎么写
创意提案制度
一、创意提案制度的目的
提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高员工的安全、质量、成本意识，激发员工的工作潜力。鼓励员工提出有利于本公司生产的改善及业务发的提案，以达到降低成本、提高质量、提高工作效率以及增强公司经营能力的目的。
通过员工自发的创意提案，使操作者的工作环境变得更好，工作更加轻松，并能够生产出更高品质的产品。
通过自己动手进行改善，达到培养人才的目的。
二、创意提案的适用范围
职务在二级经理（主任）以下的全体员工。
创意提案是使公司员工的工作环境变得更好，工作积极性变得更高的制度。希望大家努力去做，把它变成全员的活动。
三、何谓好的提案
l、必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提案。
2、必须含有可依循的具体实施内容，并非单纯的希望或意念。
3、必须能解决问题，提高工作效率或员工士气。
4、必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产品、管理制度或公司政策。
四、提案注意事项
1、数人提出同一内容的提案，以先提出者优先考虑。
2、提案若由数人共同提出，其奖金以小组名义获取或由共同提案人均分。
3、己知事实或正在改善的相同内容者，不在提案采纳的范围。
4、未经采用的提案，经证明已搜集更多论据值得再考虑者，可要求重新考虑。
5、每位主管均应乐意协助部属解决提案上的问题。
6、凡提出的改善项目不论采用与否均在10日内通知原提案人。
7、改善提案必须在完成后的三个月内提出，超过此期限视为无效提案。
五、不予受理的提案
1、具体内容纯为个人的希望者。
2、己知的事实及正在改善者。
3、曾被采用过及以前已提过的提案。
4、业务上被指定改善或上级已批示他人开始进行者。
5、无建设性的提案者。
6、涉及人身攻击的提案。
六、哪些内容可以作为提案
l、只要对工作有帮助，已经实施完成，并且实施效果已经可以确认的改善项目都可以提案。
2、提案的内容并非一定是多么高难的，很简单的也可以，只要是对工作有帮助。
3、提案应与管理者商讨后尽量自己实施，如完成有困难，可以请他人协助完成。
4、改善在3个月内要能够确认效果，否则，就不能作为提案提出。（如与季节有关的改善项目可放宽至可以确认的季节开始后3个月时间为限）。
七、提案的着眼点
提案并不是很难的事情，只要对周围事物留心观察，感觉有不正常的、无理的、浪费及拖拉的现象，都可以进行改善。如：安全、品质、环境、材料费和部品的形状等。在改善中确定改善目标非常重要!改善要打破旧的习惯，进行每日的改善。提案对于改善周围的环境是必不可少的。因此，提案者应有这样的想法：要发挥自己的能力，改善自己的工作环境，使自己的工作更加轻松，由此才能生产出更好的产品。
八、创意提案的活动步骤
l、注意观察周围的事物，发现问题。
2、调查问题的真正原因，并对问题的真因进行自我判断。
3、制定解决问题的方案：有多种改善的方案，尽量选用少投资或不投资的方案，并尽快实施。在改善过程中增进团队合作精神，并拓宽自己的知识面。改善意识的培养很重要。
4、整理解决问题的方法：最好是能够一气呵成的解决方案，达到预期的目的。
5、改善的实施：必须有领导（管理者）的批准才能着手实施。尽量自己动手去做。充分利用自己的技能，提高自身的能力。无法自己独立完成的要取得周围人的协作。要跟踪改善是否达到了预期的效果，并且效果要有持续性。改善完成后要在还没有忘记之前，写到改善提案书上。
6、添写提案书：已完成的提案添写提案书。提案书的添写力求简单明了，要求提案添写后，审查员能够看得懂。为了便于别人理解，尽量使用表格和数据说明问题。其内容描述要达到让看的人能够清楚地了解提案的实施方法及效果。
比如你发现生产过程有某些（只要是和生产有关的多行）问题
1，举出存在的问题，不解决会带来什么后果
2，用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法
3，改善后的效果，能产生什么样的效益 。
4，完了 可以交给领导看了
2、通常情况下，提案目的应以与有利于促进和提升公司的经营效益、公司的形象及企业文化等方面为切入点进行考虑，仔细观察公司现状，存在哪些需要改善的不足之处；
3、举个例子，当发现公司某些工作流程或作业现状存在不合理而导致经营成本费用增加的方面，可以结合自己的思路撰写相关提案，例如，公司与外单位的业务合作，并未进行相应合同的签订，那么，可以从法律法规角度及风险防范角度出发，提出业务事项签订合同的提案；
4、以上仅供参考，请予核实，依法操作。
答：办公室改善提案例子：1、目前公司人员所在办公地点较为分散，工资水平比较低，且全年时间已经过半，项目却尚未完全启动，建议组织公司全体性活动，可以在增强团队凝聚力、鼓舞员工士气。2、目前和集团机关同一办公楼办公，我公司全体人员应进一步加强行为举止的约束，提升精神面貌。3、如果有其他部门对我们公司...
答：1. 成立专项改善小组，负责执行改善措施。2. 设定关键绩效指标（KPIs），持续跟踪改善效果。3. 定期向管理层汇报进展，确保改善计划的有效执行。
答：改善提案要按照下面的格式进行书写：1、标题:如建议书/提案;关于——方面的建议/提案。2、现状:要以事实为依据。3、提出现状存在的问题。4、提出改善方案:怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少。5、效果预测:如果这样做的话，会有什么效果，如提高了效率?%...
答：4.改善前后对照表，就改善前存在的问题及改善后的效果进行比较说明，如果改善需要资金、时间的投入，还要加入成本核算、收益估算及用时预测。5.结论
答：1、引言：简要介绍提案的目的和背景。可以提到比亚迪的生产线截止2023年12月17日存在效率低下的问题，需要提出改进方案。2、问题描述：问题描述：详细描述观察到的问题或挑战。可以提到生产线上的某个环节存在瓶颈，导致整体效率降低。3、原因分析：分析导致问题的原因，是设备老化、操作不规范、流程不合理等...
答：1、首先需要明确写出在工作中遇到的问题，这可能是工作效率不高、流程不顺畅等问题，以便更好地提出改善方案。2、对问题进行深入分析，找出问题的根源和影响。3、根据问题的分析结果，提出相应的改善方案。改善方案应该具体、可行，能够解决问题。4、将提出的改善方案付诸实践。在实施过程中，要注意监测效果...
答：1、提案主题：提高工作效率的改进方案2、现状分析：在目前的工作流程中，我们发现存在一些效率不高的环节，例如重复的手动数据输入、文件查找时间过长、沟通不畅等问题，这些问题导致了工作时间的浪费和生产力的下降。3、提案内容：引入自动化工具，减少手动数据输入的时间和错误。例如，采用数据自动填充功能...
答：提案改善模板这样写：此类报告一般包含四个方面：1、改善前的存在的问题、困境或缺陷。2、采取的改善的方案或措施。3、改善前后情况的对比。4、改善后的成果。生产流水线的改进：一、改善前的问题点：1、流水线布局不合理，物流不畅通；2、平衡率偏低，效率低下；3、各工位所使用的工具无固定装置放置...
答：1、改善主题；2、提出理由；3、目前做法；4、改善方法；5、预期效果；6、改善费用投入评估。工厂企业进行品质管理改善的要点 ：1、从生产管理的层面进行品质管理改善，首先要对生产人员进行培训，统一员工的操作方法，同时进行技能评定，加强对工件的认识和不良品的划分，重新规范生产员工的操作方法，进行...
答：1、写电子厂改善提案需要注意以下几个方面，首先写下现有的漏洞或需要改进的地方。举个例子来证明。提供解决方案及其优势。预期效果如何。计算所需资金。提案改善活动是系统地引导各级员工通过精益管理理念和IE技术，不断改善“人”、“事”、“人事”的关系，实现个人素质和工作绩效的增长，促进企业管理创新...
