作为公司高管，你每天上班都做什么？
没有上班和下班，生活就是工作，工作就是生活。在公司无非就是开开会，听个报告，看看手底下的人老实不老实而已。公司里面，没什么要做的，真正的工作都在酒桌上。
既然是高管，基本上很少涉足具体干活的事务中，更核心的是做决定：找路找人找钱。所以每天的工作基本是由如下几部分组成。因为工作比较杂，不能保持较好的不重不漏的逻辑结构，大家将就着看看。
1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地说为了消磨时间而开会。
2）聊天。和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，为了了解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。
开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通。
3）看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。
4）文案。看邮件写邮件批复OA、做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程、进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等。
5）学习。阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习过程。世界发展太快、团队进步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了，身居高位也要不断进步和把握最新趋势。
6）刷脸、应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往。
7）思考或者发呆。对战略问题、管理问题、产品问题以及业务问题的深入思考；过程中间彻底放空的发呆或者天马行空，有时候反而能提高思考力。这个作用不多说了，一句话概述，“不能用战术的勤奋代替战略的懒惰”。
以上列举了企业高管日常大部分所要进行的事项，看起来人和人之间并无太大区别。然而，其实不同风格的高管把差异体现在这些事项的组合成分、深度以及质量之上。
公司高管需要参加和组织各种内部会及外部会，为了统一认知、达成共识、集思广益等。
（2）沟通。
作为公司高管需要经常和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，通过沟通可以了解很多信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。
（3）看报告和公司报表。
阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。
（5）学习。
阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习过程。世界发展太快、团队进步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了，身居高位也要不断进步和把握最新趋势。
1）开会。各种内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的，或者黑色幽默地说为了消磨时间而开会。
2）聊天。和内部小伙伴、外部人士（客户、供应商、合作方以及同行等等）以及面试者聊，为了了解信息、筛选人才、鼓舞人心、理顺内外部矛盾、销售产品服务等等。
开会和聊天的主要区别是，前者是人多且较被动的沟通，后者人少且较互动的沟通。
3）看报告看报表。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。总体目的就是对内部情况、外部竞争以及宏微观情况有充分的了解，便于及时做出战术和战略调整。
4）文案。看邮件写邮件批复OA、做PPT向上汇报向内沟通向外打单等等。主要目的还是完成内外部流程、进行必要的沟通请示以求获取内外部资源等等。

5）学习。阅读各种行业信息和报告，第一时间了解行业动态。甚至学习网络课程、参加线下培训以及就读MBA等更深入的学习课程。世界发展太快、团队进步太快，三板斧吃到退休的时代已经过去了，身居高位也要不断进步和把握最新趋势。
6）刷脸、应酬和积攒资源。与各类人等应酬聊天以求建立联系和加深感情，同时出于公司业务需求或者个人资源积累需求，参加各种公关品牌活动，朋友之间互相帮衬以求日后的有来有往。
做一个详细的计划，让手底下的人去做一些事情 其实你需要做的最多的就是决策，因为你需要作出的决策，让别人去认可，
- 为企业找方向。面前有哪些路，哪些能走，哪些不能走，哪条路好走，那条路难走，路上会遇到什么，遇到什么我们有什么办法，遇到什么能知道路选的对还是错。
- 为方向找合适的人。中层对事不对人，高管对人不对事。不断评估现有的团队能不能满足客户需求，如果想走的更快、更远，什么人要留，什么人要走，什么人要上，什么要下。
- 赋能授权、积极推动，控制进度。有了目标，建了团队，还要为工作赋予意义，为员工创造机会，为团队塑造激情，推动团队向着既定目标前进。
高管的每天要做的大概具体有如下主要几点：
（1）认真学习和深刻领会董事会与总经理作出的各项指令与精神。
依照董事会与总经理提出的目标；依照公司现在所有的资源；融合自己的思想与见解，制订出相应的组织方案。需要报批的上报总经理；不需要上报则可传达到所属部门经理，指导部门经理制订实施细则或帮助部门经理直接执行与实施。
（2）随时掌握下属各部门的正常运行状况。
依照所属各部门反馈的信息，站在公司高度及时调整、纠正、改进日常工作中出现的各种矛盾。在确保本辖部门输出正常产能外，设计输出更高品质或更多产能的方案与备案以及预案。
（3）随时掌握各高层之间的运行规律。
公司是一部整体的产能机器，它也需要各个专业领域的高度协调与配合，才能发挥出公司整体的最大效益。所以作为高管也应该密切的关注各高层之间的磨合与合作。好的管理人员会把鉴于两者之间的矛盾作为己任，不推萎，不踢皮球。将矛盾消化于无形，不到万不得已不去麻烦同仁高管。同时做好下属“乐于奉献”的思想工作。
内部会及外部会，为了了解信息、统一认知、达成共识、集思广益等各种各样的目的。阅读内部的各种经营分析报告以及市场或用户数据，掌握外部的各种竞品分析以及市场发展趋势和用户调研等等。
第二，对组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分。使组织中的每一个人明白自己在组织中处于什么样的位置，需要干什么工作。第三，设计有效的工作程序，包括工作流程及要求。因为，一个企业的任何事情都应该按照某种程序来进行。这就要求有明确的责任制和良好的操作规程。一个混乱无序的企业组织是...
HR高管一般情况是是指人力资源总监（HR Director），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，...
处理公司信息披露等事务。此外，还有公司章程中规定的其他高级管理人员。这些高级管理人员必须符合《公司法》关于高级管理人员任职资格的规定，并履行法律和公司章程所规定的义务。在不同的上市公司，高管的具体职责和职位可能有所不同，但他们都扮演着公司运营和战略发展中的关键角色。
二是如果真有什么事情要做，只要不是影响大方向的事情，他也都可以安排给手底下的人去做。所以不忙也没有什么可奇怪的。不过这种高管要么特别聪明，要么就是不求上进，只求安稳。二、每次看到高管都在办公室玩手机，也不一定是没在工作。首先你只是看到他在玩手机，但是你不一定看清了他在具体做什么...
政府机关或其他社会机构建立联系网络为企业创造好的外部坏境，对企业内部重大事件做出最终决策比如重大人事任免、财务问题或隐患、重大培训项目等等。也是比较忙的。中层领导与之不同，是要具体负责部门事务或项目进程，完成战术性指导；基层领导或员工则最终负责执行任务，完成业务性的工作。
1、站在老板的立场上思考问题;2、与上级分享你的想法;3、时刻维护公司的利益;4、琢磨为公司赚钱;二、敬业 每天比老板多做一小时 随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公**察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。1、工作的目的不仅仅在于...
最恐怖的是，这位大佬已经连续24年每周工作100个小时了。这就是说，按照7天的时间计算，他每天的工作时长为14个小时以上…16、菲亚特首席执行官Sergio Marchionne：Sergio Marchionne的起床时间比一般大佬还要早，他通常在3：30就起床工作，这时候恐怕大部分人都还在梦乡中...公司有位高管曾表示：“Sergio...
相反，针对你的管理者，你也要积极去汇报，汇报也是一种沟通交流。塑造能力做为一个管理者，塑造下属是一项主要的，关键的工作。无论你所领导干部的企业有多大，你需要铭记你所领导干部的企业是一个总体，要用团队的力量解决困难。许多管理者都不肯将一些事交到下属去做，原因也很充足。交到下属做，要...
高管是指高级管理人员。高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总...
为什么我们去年推行高管岗位体验，熟悉业务只是一个方面，我最想让大家感受的是，换你去做某个岗位，你能否吃得消，如果你认为自己都吃不消，或者你认为公司所给的支持和配置不够，那么，你要想一想，别人在这种环境下是怎么生存下来的，要将心比心。作为一个管理者首先应该具备的心态，...
