班组长管理三大原则

如何做好班组长管理
答：班组长要有原则性,为人处事要公道正派,按照规章制度办事,正确处理情、理、法的关系,对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟,在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部,要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系 。作为班组长,还要吃苦在前、享受在后,严于律己,要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,...

、煤矿班组长的主要职责包括哪些
答：（一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。严格落实各项安全责任制，执行安全法律、法规、规程和技术措施，实现全员、全过程、全方位的动态安全生产管理；（二）负责分解落实生产任务，严格按“三大规程”组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，强化以岗位为核...

班组长的岗位职责
答：1.班组长是本班组安全生产的第一责任者,对本班的安全生产负全面责任; 2.严格执行“三大规程”,坚持“四不产生”原则,落实施工措施,发现事故隐患,亲自组织处理,保证安全生产; 3.精心组织,合理安排每个职工的工作,做到分工明确,任务具体,责任到人,保障生产的正常进行和任务的完成; 4.严格管理,认真进行质量检查,确保...

班组长的职责是什么?
答：1、负责生产车间班组的生产与管理（包括安全、人员管理、异常管理和成本管理）；\x0d\x0a2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；\x0d\x0a3、检查操作人员的工作，确保操作人员按图纸工艺进行操作；\x0d\x0a4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标；\x0d\x0a5、对设备...

假如你是班组长;你该如何去带领班组?
答：1、责任意识 班组长作为企业最基层的管理者，直接与人、事、物打交道，处在矛盾的第一线，工作的最前沿，没有一定的责任意识，是难以做好工作的。要始终想着能当上班组长，是组织和班组员工的充分信任，时刻想着自己是班组的责任人，增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感，保证精力到位、责任...

班组长岗位职责
答：1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任；2、严格执行“三大规程”，坚持“四不产生”原则，落实施工措施，发现事故隐患，亲自组织处理，保证安全生产；3、精心组织，合理安排每个职工的工作，做到分工明确，任务具体，责任到人，保障生产的正常进行和任务的完成；4、严格管理...

班组长的岗位职责
答：2. 班组长是本班组安全生产的第一责任者,对本班的安全生产负全面责任;3. 严格执行“三大规程”,坚持“四不产生”原则,落实施工措施,发现事故隐患,亲自组织处理,保证安全生产;4. 精心组织,合理安排每个职工的工作,做到分工明确,任务具体,责任到人,保障生产的正常进行和任务的完成;5. 严格管理,认真进行质量检查,...

安全生产管理,应坚持什么方针
答：电力安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。电力工业安全生产的原则是“保人身、保电网、保设备”。进行安全生产活动时，班组长应每天上班前结合当天工作任务进行安全教育活动。在检修或施工开工前，工作负责人需向全体工作人员进行技术交底和安全交底。坚持每周安全活动，坚持每项工作都有工作负责人，坚持...

现场管理的方法有哪些?
答：1、劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。2、生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。3、辅助上级 班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际...

网友看法：

滕肯18590822575： 怎样做好现代班组管理工作 - 怎样做一名优秀班组长 -
贡觉县戎彭：: 本书依据全总《关于加强班组建设的指导意见》并结合现代企业班组长的实际工作需求,详细介绍了一名优秀的班组长做好现代班组管理工作所应具备的综合素质和业务能力,...

滕肯18590822575： 如何做好班组长团队建设 -
贡觉县戎彭：: 按照将人、事、物优化配置好后作为班组的原则,然后全方位的控制和管理.将班组的大目标分成若干个小目标,将班组的每一个细小目标责任落实到每一个班组成员的身上. 作为班组长,在班组里我们也要提倡“日事日毕、日清日高”(每...

滕肯18590822575： 如何做一名合格的班组长
贡觉县戎彭：: 一、 要有主人翁思想和无私奉献精神.意识是行动的先导,每个班组长都要有主人翁的思想、奉献的精神,这样才可能把工作做好. 二、 工作要认真,待人要平等.对待组员,班组长要做到人人平等,要对组员的考勤、纪律等情况进行监督....

滕肯18590822575： 班组长的监督与检查标准是怎样的?
贡觉县戎彭：: 除了进行基层的管理,班组长还要负责生产的监督与检查,因此,对于监督与检查的标准,求职者也要有所把握.基层班组长的监督与检查标准包括以下3个方面:班组长的监督与检查监督与检查主要遵循一般与关键相结合、平时与抽查相结合的原则,防止中途效 应,出现“开始轰、中间松、最后空”的现象.(2)质量管理点.在管理过程中,对质量的监控点一定要重点监控,例如特殊工艺、关键工序、事故 多发区、两个岗位之间的交接处,都是班组长应该特别注意的地方.(3 )变事后管理为事前管理.事后管理越多,造成非生产性的活动就越多,人员越忙碌,但整体效益越差.所 以,现代管理中提倡关口前移,做好预防性工作,可以大大减少失误和降低成本.