公司管理问题及改善建议

来源:kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-08-19

对公司的意见和建议
答:3. 部门间配合不佳,缺乏有效的监管和协调。建议公司加强部门间的沟通与协作,建立有序的监管体系,提高工作效率。4. 制度执行不力,缺乏重视。建议公司加强制度建设,确保制度的有效执行,提高员工对制度的认同和遵守。5. 领导层面缺乏行动力,无法为员工指明方向。建议公司加强领导力建设,制定明确的经营...

对公司有什么意见和建议
答:1. 提供培训机会 公司应重视员工的职业技能提升和个人成长,定期为员工提供相关的培训机会。这样不仅可以提高员工的工作能力,也能增强员工的归属感和忠诚度。建议公司设立完善的培训体系,根据员工的岗位需求和职业规划,提供相应的培训课程。2. 建立良好沟通机制 有效的沟通是提升工作效率和解决问题的重要途...

对公司建议一般写什么
答:1、管理与决策:建议公司优化管理流程,提高决策效率,例如引入更先进的项目管理系统或执行更为科学的决策机制。提倡透明化管理,增强内部信息共享,以提升员工对公司的认同感和凝聚力。2、人力资源:建议完善员工培训体系,定期进行技能培训和职业发展规划,以提升员工整体素质和工作效率。建议改进激励机制,如...

对公司好的建议或意见
答:1. 明确问题:首先,要明确你希望改进或解决的问题。这可以是公司运营、管理、文化、技术、市场等方面的问题。确保问题具体、明确,以便提出有针对性的建议。2. 分析问题:在提出建议之前,先对问题进行深入的分析。查找问题的根本原因,探究问题的症结所在,并考虑其他可能的解决方案。这样可以更有说服力...

公司管理工作自查整改报告
答:一、提升前问题描述: 1、安全管理规章制度方面:安全管理工作开展被动。 2、安全检查和隐患排查、隐患整改制度:施工现场检查的深度不够,隐患辨识不到位。 3、安全培训教育制度:教育形式单一,趣味性差,安全教育内容不统一,缺乏系统性。 4、安全生产考核制度:考核制度不完善、难以调动员工积极性。 5、持证上岗制度:特种...

公司管理改善建议
答:公司管理改善建议篇(一) 为改善经营管理工作,提高经济效益,鼓励员工及时提出好建议,安徽石油面向基层一线,深入经营管理的各个环节,鼓励员工从工作中总结经验,从经验中发现问题,从问题中提炼建议,改善经营管理建议工作持续升温。截止目前为止,全省系统提报879条建议,共有68条建议通过OA系统上报省公司,省市公司获得优秀建议...

员工对公司管理的建议
答:建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。 对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,...

对公司的意见及建议10篇:10条对公司改善建议
答:这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了,也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人推荐: ⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境,使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和...

对公司管理制度的意见和建议怎么写?
答:一 建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识。二 建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。三 继续完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。4、...

...管理和薪酬方面的问题是什么有什么样的改善和建议,怎么回复+?_百度...
答:问题:1. 绩效管理流程不够清晰,缺乏透明度和公正性。2. 绩效考核标准不够明确和客观,对员工的绩效评估不够准确。3. 薪酬体系不够公平和公正,薪酬标准不够明确和透明。4. 薪酬福利待遇不够具有竞争力,难以留住和吸引优秀人才。改善建议:1. 确定绩效管理流程,包括绩效目标设定、评估方法、评估周期...

网友看法:

岑辉17542983650: 企业管理不规范,我该怎么办? -
修武县支谈:: 尊敬的网友:你好!从你反应的情况来看,贵公司严重存在职责不明确、流程不规范的现象,这也是中小企业普遍存在的现象,是典型的管理不规范.管理不规范的企业每天都是在“救火”,整天有忙不完的事,基本上都是“瞎忙”,管理非常...

岑辉17542983650: 关于公司生产状况不佳的提案改善 -
修武县支谈:: 那破公司虽然生产管理有点问题,是结症不在生产管理上面啦,不要写什么改善提案了,没及格能够看懂的人,你写了白写,问问你上司+上司的上司+上司的上司的上司....他们懂什么,除了自己的利益,什么时候为公司考虑过,靠,还提案,给他都不知道怎么弄,.一堆废材....你没事就学学编程吧,实际点....以后用的上.

岑辉17542983650: 对公司管理和发展建议 -
修武县支谈:: 涉及到很多管理方面的问题 不外乎人力资源 企业文化 营销管理 企业财务 客户服务 等等