与下属沟通存在的问题

部门沟通不畅的原因有哪些
答：因此也会导致各个部门工作中的沟通不畅。四、单位主要领导的主观盲目决断和急功近利 ：一般一些单位的主要领导在决策中，往往比较草率，拍脑门就找单个部门头头要求其马上落实，这样往往也因为给其下属各个部门之间一个措手不及，因此往往也造成了部门间的沟通不畅问题。

沟通能力不足常见
答：沟通拒绝真空的存在。当沟通存在真空时，我们可以想象这对领导和企业将是何等的灾难。我们经常会看到以下的情景：因为没有领导的言论，人们开始自己杜撰出消息，特别是采用谣传、影射和闲话的形式，最终结果是使难题加剧。本来是应该帮助解决问题的员工们，却变成了问题的一部分！职场竞争激烈，想要引起领导...

下属对你的绩效沟通不配合怎么办
答：上面提到沟通方式的都是在工作开展过程中,在工作场所里进行的正式沟通交流,为了使管理氛围更轻松、同时减少上下级之间的绩效沟通紧张等因素,建议各级管理者在上述绩效管理过程中可采用正式沟通(如阶段绩效管理总结面谈)与非正式沟通(如绩效改进沟通、解决问题式沟通等),让上下级在非工作场所进行更真实的交流,如一起在运...

邵丽和廖经理的沟通都存在什么问题
答：1、对于缺料情况了解不全面，片面将责任归到邵丽身上，这对邵丽是不公平的；2、与邵丽的沟通策略不对，廖经理不应该盲目的用命令和说服的语气对待邵丽。邵丽是公司的老员工，经验丰富、能力强，廖经理 应该引导邵丽积极参与到缺料的事情中，努力解决问题；3、对邵丽不够尊重，伤害下属的自尊。

影响组织沟通的障碍有哪些?如何克服
答：①个人因素 个人因素主要包括两大类：一是有选择地接受，二是沟通技巧的差异。有选择地接受是指人们拒绝或片面地接受与他们的期望不一致的信息。不同的人运用沟通的技巧也不相同。所有这些问题都妨碍进行有效的沟通。②人际因素 人际因素主要包括沟通双方的相互信任、信息来源的可靠度和发送者与接受者之间...

企业沟通存在的问题和解决对策
答：企业沟通存在的问题 一)缺乏对沟通渠道的有效管理 在企业的内部,有诸多因素影响着企业的管理者和企业员工获得全面的信息,诸如:沟通背景、沟通方式以及沟通范围等。而这些因素之中,对其产生影响最大的就是沟通范围,而影响沟通范围的主要因素则是企业内部沟通渠道的充分与否。通过对国内企业的调查和研究我们发现,大多...

主管与下属处理问题有意见冲突,该怎么办?
答：作为一名领导者,在利益、思想、方法等方面,难免会与下属发生这样那样的矛盾。 领导者与下属之间发生矛盾冲突,其原因可以说是多方面的,有其本身素质的缺陷,有思想和工作方法的不当,还有彼此双方交谈、协调、沟通不及时和在利益处理上的不公正等等。 由于这些原因,可以说领导者与下属之间发生矛盾是不可避免的,问题在于...

管理沟通需要注意的问题有哪些
答：当然，沟通除理性层面之外，还有感情的层面。感情层面甚至更重要，这是管理者应该和下属打成一片的真正原因。只有从感情上接受你这个人，他们才会接受你提的建议。沟通的“三大纪律八项注意”做好沟通其实也不难，只要我们遵循沟通的三大纪律八项注意。沟通的三大纪律 面对问题，而不要躲避矛盾。

管理人员在进行沟通中应注意哪些问题?
答：⑤职工代表大会。每年一度的职工代表大会为厂长汇报工作提供了良机。厂长就企业过去一年取得的成绩、存在的问题以及未来的发展等重大问题通报全体员工，而职工也可以就自己所关心的问题与厂长进行面对面的沟通和交流。⑥工作组。当企业发生重大问题，引起上下关注时，管理人员可以授命组成临时的专题工作组。该...

网友看法：

郑背18567109376： 如何与下属沟通更有效? -
集贤县堵例：: 与下属沟通有两种,一种是工作上的沟通,体现在工作上就是安排工作与反馈执行情况,作为领导要提高工作的安排艺术,也就是尽力让下属接受任务时清楚明白,如完成时间要求,达到什么效果等.作为下属在执行工作任务过程中要及时和定期向领导报告工作的进展情况,让领导能及时了解和把握工作执行的情况和偏差,发现问题时能作出调整.另一种是生活上的沟通,要知道领导和职工都是有感情的,只有领导和下属之间的情感沟通好了,才能更有利于工作.作为领导就要时刻为职工的困难和待遇考虑,多关心职工的工作条件,幸苦,要抽时间与职工交流,帮助职工解决好工作与生活中的实际困难,就算是一句关心的话,也会得到职工的欢迎的.要防止哪种＂又要马儿不吃草,又要马儿跑得好＂的管理和要求

郑背18567109376： 如何处理好与下属的人际关系? -
集贤县堵例：: 很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军.遇到这种情况,管理者应该首先反省一下自己的领导方式,看看自己的问题出在哪里.下面是一个成功管理者领导下属应做的...

郑背18567109376： 请问这个怎么解?
集贤县堵例：: 1. 沟通时只注重了信息的发送, 而没有关注信息的反馈. 李明没有给下属说话解释的机会, 没有了解下属迟到的原因就直接进行批评, 造成成了张开的不满并离职. 2. 在讨论员工工作中存在的问题时, 首先把事实和事实造成的不良后果告诉员工, 然后先听员工的意见, 再考虑客观情况, 看看问题到底出在哪里, 和员工一起找到解决问题的办法、鼓励员工采取行动改变现状.