如何当好一个物流公司仓管员
第一，早会；你要把昨天的工作进行总结和解决昨天的一些问题，并提出今天的工作目标和期望值。
第二，仓库的6S；6S是定期定时做的一项工作，你是否每天都有坚持做呢？是否做好了呢？
第三，自己的职责；记录每天仓库部品的进、销、存账，账实一致；部品品质是否有保证完整；有没有很好的配合上级或其他部门的要求；仓库安全有没有去做好应对的措施等等这些。
第四，是否有把自己的工作内容做一个时间程序表出来呢？
第五，要抓住每天工作的核心内容。
第六，上级交代给你的任务你是不是第一时间完成的？效果怎么样？
第七，出现了问题你的处理方式是怎样的？是自己处理还是上报上级？
第八，ISO仓库管理流程你熟悉吗？这几个方面都只是从几个点来说的，要把这几个点连成一个面才行，自己去好好想想，只要你有实力任何人的话在你面前都是一句空话，一定要让自己保持这种信心。
做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德：
（1） 热爱公司，热爱本职。
（2） 一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。
（3） 树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。
（4） 强烈的责任感和良好的修养。
（5） 具有较强的责任心和责任感。
（6） 切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。
（7） 四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
（8） 三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。
同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料：
〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。
〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用的物料进仓库，促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用。
〈3〉不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。
断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产乱象就不可避免。
呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。
仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料品要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。
切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料的过程。
严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。
保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证数据的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。
时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担.
仓管员平时的工作：物料保管、收货（货物入仓）、发货（货物出仓）、盘存（账物盘点）、库房管理、安全防护、对账等。
我的经验是一名合格的仓管员首要必备的就是细心细心再细心。
一旦收发货数量出现误差或者发错货，给自己公司或者客户带来的损失是不可估量的。
新员工入职，正规的物流公司一般会给员工做一个为期一个月的培训后正式上岗，上岗后物流公司会安排一名老仓管带新员工上手，为期一般也是一个月。刚上岗的一个月物流公司一般会安排比较简单的活比如点数，监督装卸工装车堆码等，前一个月公司会允许新员工犯错，但不允许员工在同一个地方跌倒。
总之，刚开始上岗的新仓管，首要的目标就是细心不犯错，刚开始效率是浮云，等真正上手了，咱再质量和数量两手抓。
答：5,定期绩效评估和面谈:该肯定的要肯定,该批评的要批评,要和下属一起拟订下一步工作计划; 三:沟通 仓库它不直接产生经济效益,但同时又是物流中重要的一个环节,它是一个服务部门。 仓库管理不等于库存管理,库存管理是由工厂的PMC控制的。 仓库无权对来料Say No.也无权擅自处置物料。如果仓库有爆仓风险,库存品有...
答：（6） 切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。（7） 四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。（8） 三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司...
答：1、作为一名仓库管理员，应该严格按照单位规定的各项制度来管理仓库，把“5S”运行到仓库管理中，并且要持之以恒。2、要想成为一名合格的仓管员，就必须要了解仓管员的职责。3、仓管员在工作中要做到心细、认真、当天的工作要当天完成。同时，要熟悉管理仓库的基本作业流程：为单位或仓管提出申请、填写...
答：2、学会累积人脉，不断学习。作为一个仓库的管理者，可适当扩展仓储物流人脉的圈子，接触甲方客户、其他管理人员等，在沟通和协助方面提升自我能力。每个领域都有值得学习的前辈，汲取技巧和经验也很重要。3、学会累积专业知识。作为一个仓库的管理者，在互联网或者自媒体、书籍中，学习物流行业的干货知识也...
答：主要职责如下：一、仓储管理 1、建立仓库管理指标体系 2、制定仓容定额 3、进行储存物品的定期检查 二、仓库规划 1、进行仓库平面布置 2、计算仓库面积 3、确定仓库参数 三、库存管理 1、安全存量 2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 3、运用ABC管理法 4、进行零库存 四、JIT存料管理方式 12、...
答：7.货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、领料单核准出入物品的名称、型号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。8.入库物料严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质或不良物料拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。9.所有易碎器材，...
答：1、必须认真履行仓库管理职责。2、专业的文化素质与技术水平。仓库工作需要的条例很多，如何安排好各种货物和物品的规格、品牌，以及分类，都很重要。3、仓库工作十分细致，也很复杂，月结货物验收合格及时将单据交与相关部门或供应商,做到当日单据当日清理;还要做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务...
答：1.入库物料的数量对照进货单点清楚;2.出库物料的数量对照出库单点清楚;3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确;4.管理好你的在库物料,尤其做好物料的先入先出;6.最仓管人员的基本素质要求是:头脑清晰,数据观念强,工作认真仔细,不要怕麻烦,因为对有些数据你不是很有把握时,你必须重复再...
答：1先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。2物以类聚原则，为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法 3三账(实物,...
答：定期做好盘点工作。平时的呆废料要及时处理。第八，仓管员的自身要求。与部门内同仁们的良好工作方法的学习与分享，同时注意自身的学习与提高，学习高级的仓储管理知识，针对日常发生的问题，要主动提出和参与工作的检讨改进会议，这样对部门和自身都有成长，也对提高仓库的管理绩效有一个推动作用。
