企业提拔干部是选择能力强的人还是选择责任感强的人？

如果能够有一个优选，肯定是提拔责任感与能力兼顾的人会是上上策。对一个企业而言，企业的领导者肯定是需要一个有能力的人来作为领跑者，然后通过这个有能力的人担当自己的事情，将公司的分块模块做的很完整。一个人的在企业管理者的能力提升上往往是与经验挂钩！一个再有能力的人如果没有经过社会的磨炼，没有经过企业的打磨，他也仅仅是一把生锈的利剑。而在这个过程中，如果没有责任感，这把利剑也终究石沉大海！
如果二者选其一，那责任感强的有担当的人是优先。很多人都觉得应该要有能力的人做领导，这样才能带领自己前进。但是你们所不知道的是：如果这个有能力的人没有责任感，对自己的事情处于一种无所谓的态度或者对自己感兴趣的事情处于一种痴迷的态度，那他便不会顾及自己团队的利益，你们愿意跟着这样的人吗？这样的团队也是人心已散，发挥不了任何的价值。
能力强的人并非有错，而是他很可能看不到自己的短板，造成企业利益损失。能力强并非是单个人的错误，他可以通过自己的长处来弥补团队额度短处，但是千万不能任由发挥自己的长处而忽视团队的短处。就像木桶原理一样，你的板子再长又有何用，整个团队的利益取决于那块最短的板，而你做的应该是将自己的长版弥补到团队的短板中。
做人而言，你可以没有能力，但是你不能没有责任感，责任感是你做人的态度。能力是经过学习之后积累的，而一个人的责任感则是你本身做人的态度。如果一个人做人态度不端正，如果保障他能够为团队创造效益呢

在工作中，有人斤斤计较，有人偷奸耍滑，敷衍工作，不尽责，推卸责任。这样的人总是在频繁跳槽，因为在他们眼力工作只是谋生手段，工作的目的就是换取生活资本。
他们把老板对于工作的要求看作是苛刻，把老板的意见看作是挑毛病，认为天下的老板都是剥削的代名词。在他们眼里没有敬业，没有忠诚，只有自我利益。在他们眼里，工作只是迫于生存压力而与老板的契约，认为工作只是用劳动换取报酬。这样的心态就是把自己当工具，你都把自己当工具，又怎么期望老板把你当人才呢？

上帝要求他的子民只能信仰他，而不能信仰别的神明，绝对不能背振他。在我们这个世界上，所有的统帅部要求他的士兵必须忠诚。拿破仓说:不想当元帅的士兵不是好士兵。他还说:不忠诚于统帅的士兵没有资格当士兵。在这里我要说:＂ー个不忠诚于公司的员工也不是一个好员工。如果你受雇于一个人，就向他发誓，忠诚地为他工作。因为忠诚是你的义务。你为他付出你的忠诚，你也将同样得到他的忠诚。如同你不能容忍别人对你的背叛一样，你的老板也将同样无法容忍你的背叛。忠诚地为他工作吧，你会发现你将获得最大的利益。人生最曾恶的就是背叛，所以人们就愈加珍借忠诚。忠诚是对自己所坚守的信念的忠实和诚。

在职场中，对于一个新领导来说，你能力强不是领导所希望的，因为这个时候，领导需要的是立威，建立自己的话语权，制定自己的游戏规则。如果这时你去挑战他的权威，除了会让他感受威胁，不会有一点意义，而且现在他本来就很敏感，危机意识在第一位，他才不管你有多聪明，宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。反而这时领导最需要的是忠心，去拥护他坐稳位置。如果你想展现自己的能力，就要先表忠心，把自己的威胁降低，让领导放下对你戒备，你才有机会施展才华，不然你对领导来说你就是不稳定的因素，宁愿把你扼杀在萌芽中，你越厉害，他越害怕，越不敢用，万一给你机会，你翻身了怎么办？所以你要先表忠心，成为领导的人，然后再考虑展现才能，不然只会让你招人嫉妒，浪费时间和精力不说，甚至为他人做嫁衣。

如果能够有一个优选，肯定是提拔责任感与能力兼顾的人会是上上策。对一个企业而言，企业的领导者肯定是需要一个有能力的人来作为领跑者，然后通过这个有能力的人担当自己的事情，将公司的分块模块做的很完整。一个人的在企业管理者的能力提升上往往是与经验挂钩！一个再有能力的人如果没有经过社会的磨炼，没有经过企业的打磨，他也仅仅是一把生锈的利剑。而在这个过程中，如果没有责任感，这把利剑也终究石沉大海！

如果二者选其一，那责任感强的有担当的人是优先。很多人都觉得应该要有能力的人做领导，这样才能带领自己前进。但是你们所不知道的是：如果这个有能力的人没有责任感，对自己的事情处于一种无所谓的态度或者对自己感兴趣的事情处于一种痴迷的态度，那他便不会顾及自己团队的利益，你们愿意跟着这样的人吗？这样的团队也是人心已散，发挥不了任何的价值。

能力强的人并非有错，而是他很可能看不到自己的短板，造成企业利益损失。能力强并非是单个人的错误，他可以通过自己的长处来弥补团队额度短处，但是千万不能任由发挥自己的长处而忽视团队的短处。就像木桶原理一样，你的板子再长又有何用，整个团队的利益取决于那块最短的板，而你做的应该是将自己的长版弥补到团队的短板中。

做人而言，你可以没有能力，但是你不能没有责任感，责任感是你做人的态度。能力是经过学习之后积累的，而一个人的责任感则是你本身做人的态度。如果一个人做人态度不端正，如果保障他能够为团队创造效益呢

如果能够有一个优选，肯定是提拔责任感与能力兼顾的人会是上上策。对一个企业而言，企业的领导者肯定是需要一个有能力的人来作为领跑者，然后通过这个有能力的人担当自己的事情，将公司的分块模块做的很完整。一个人的在企业管理者的能力提升上往往是与经验挂钩！一个再有能力的人如果没有经过社会的磨炼，没有经过企业的打磨，他也仅仅是一把生锈的利剑。而在这个过程中，如果没有责任感，这把利剑也终究石沉大海！

如果二者选其一，那责任感强的有担当的人是优先。很多人都觉得应该要有能力的人做领导，这样才能带领自己前进。但是你们所不知道的是：如果这个有能力的人没有责任感，对自己的事情处于一种无所谓的态度或者对自己感兴趣的事情处于一种痴迷的态度，那他便不会顾及自己团队的利益，你们愿意跟着这样的人吗？这样的团队也是人心已散，发挥不了任何的价值。

能力强的人并非有错，而是他很可能看不到自己的短板，造成企业利益损失。能力强并非是单个人的错误，他可以通过自己的长处来弥补团队额度短处，但是千万不能任由发挥自己的长处而忽视团队的短处。就像木桶原理一样，你的板子再长又有何用，整个团队的利益取决于那块最短的板，而你做的应该是将自己的长版弥补到团队的短板中。

做人而言，你可以没有能力，但是你不能没有责任感，责任感是你做人的态度。能力是经过学习之后积累的，而一个人的责任感则是你本身做人的态度。如果一个人做人态度不端正，如果保障他能够为团队创造效益呢

企业提拔干部既要选择能力强的，同时也要选择有责任心，廉洁奉公的职工。企业提拔干部要认真考核，坚持选拔德能勤绩廉全面得到认可的人才。

企业提拔干部要注重能力，在市场经济条件下，能开拓，有特长是第一位，有责任心，处处维护企业利益和老板同心同德也非常重要。

对于企业来说，提拔干部非常重要，有了好干部，带动企业职工企业才会发展。

企业提拔干部首先还是要选择责任感强的人，因为一个有责任感的人，才能够带领团队，往一个好的方向发展，带领企业，实现更多的社会价值，取得更多的利润，对国家和人民都有益，而一个能力强的人，如果没有强烈的责任感，就会不好好工作，甚至是偷懒耍滑，也不能实现企业的社会价值

企业提拔干部应该选择责任感强的人。

通过冰山模型我们可以看出能力只是处于中间的一部分，而一个人的责任感就是他价值观性格的具体表现，而这又是冰山的基础，我们都知道一座山稳不稳定要看地基，而责任感强的人就是企业的地基，而能力和知识技能是可以后天来培养的。