当一个财务经理要具备些什么能力和技能才能胜任？假如我只有中级会计师，会计实务税务筹划资金管理等方面
中级会计师月薪因岗位差异而有所不同：总账会计一个月收入大概在6000-8000；会计主管一个月收入大概在8000-10000；财务经理一个月收入大概在10000-15000。除此之外，城市发展程度越高则月薪越高，反之越低。
会计是一个讲究实际经验和专业技巧的职业，由于会计入门门槛低，很多工作多年的人都会选择考取中级会计师证书，因为这一纸证书能够决定我们的今后的薪资待遇和晋升空间。有了这张证书，我们在跳槽选择岗位时就多了很多种选择。
考取中级会计师后能从事哪些岗位?
1、财务经理
财务经理必须要有良好的专业能力，需要对企业的全面管理与运营提供有力的决策支持，但同时必须具备良好的职业道德。
工作经验：8-10年以上。
2、风控经理
风控经理侧重企业内部财务制度控制、财务风险控制，减少财务风险的发生、舞弊控制等，一般是从风控主管晋升而来。
工作经验：5年以上。
3、理财顾问
独立的理财顾问是一个新兴的职业，也是一个缺口较大的职业，资深的理财顾问为个人和企业提供专业的理财服务，具有专业的财务知识的同时，也有丰富的理财经验。
工作经验：8-10年以上。
4、法律顾问
法律顾问一般对企业提供法律援助和设计法律事务的项目提供服务，比如进行股份制改造、兼并收购、合同审核等方面的事宜。
工作经验：8-10年以上。
5、财务顾问
财务顾问通常是对企业的日常工作进行指导和辅助，帮助企业进行实践活动的策划和服务。
工作经验：8-10年以上。
6、财务总监
财务总监必须要有全方位的综合能力，财务预算、分析、成本、风控、公司治理、管理会计等方面非常精通，具备极强的硬技能和软技能。
工作经验：10-15年以上。
除了上述这些岗位外，会计人也能到其他专业性较强的岗位中工作，当然，这需要我们考取相关的专业证书。
1、资金经理
资金经理负责企业资金的存贷借换，比如编制公司的资金预算和流动计划、检阅核查资金事宜，确保资金有效运转。一般是从融资主管、资金主管晋升而来。
推荐证书：国际财资管理师CTP。
工作经验：3-5年以上。
2、审计经理、审计师
审计经理制定审计制度和流程，发现企业财务、运营以及合规问题，并给出改善建议。一般是从审计主管晋升。
推荐证书：国际注册内部审计师CIA。
工作经验：5年以上。
3、财务分析师、财务分析经理
财务分析是一门较高的技术，财务分析师必须有极高的数字敏感度，他们用数字揭示企业的经营状况，帮助企业经营者了解过去、分析现在、预测未来。财务分析师一般是从成本会计、分析主管、统计主管等岗位上晋升而来的。
推荐证书：管理会计CMA。
工作经验：5-8年以上。
4、基金经理、CFA(财务经理)
这个岗位一般偏向于资本运作、投融资管理、企业并购、上市筹划等方面。
推荐证书：金融分析师CFA。
工作经验：5年以上。
5、税务经理
税务经理必须是税务领域的专家，既精通政策，又活用政策，并且具有事前筹划的战略眼光，掌握着企业税务管理的经验和技巧，通过免税、减税、退税、税收减免等十几种方式为企业减税。一般是从税务主管晋升而来。
推荐证书：注册税务师CTA。
工作经验：5年以上。
这么多让人羡慕的岗位在等着你，想想是不是还有点小激动呢?会计行业日新月异，政策不断变化，如果你想在行业中成为佼佼者，就必须付出比别人更多的心血和努力，而中级会计考试仅是我们迈向成功的一小步。
1、勤奋好学，刻苦钻研，确保业务精通。只有精明强干，才会得到领导的器重和下属的认可。此为专业才能，一定要才高八斗！。
2、忠于领导、喜爱下属。时刻铭记：领导、你、下属三位一体，是个最简单的团队，而你处于承上启下的关键部位，一定要发挥好纽带作用。
3、既要善于向领导求教，又要善于向下属请教，正所“三人行必有我师”！
4、善解人意，关键时候，要为领导或下属挺身而出，化解他们的难题。
5、不要在领导或下属面前吹牛皮，一定要求真务实，用事实和业绩说话。
6、度量一定要大，对个人得失千万不要斤斤计较，尤其在领导或下属面前。
7、学习儒将风范，谦虚慎言，尤其是与领导或下属交谈时，不要锋芒毕露。
8、学会聆听，在提建议时，不要急于否定领导或下属原来的想法。
9、学会换位思考，充分体会领导或下属的处境，不要差强人意。
10、掌握沟通技巧，不要当面顶撞领导，也不要公开批评下属。
11、与人交往，一定要积极主动，在与领导或下属交往时尤其如是！
12、慎重对待领导或下属的失误/错误，尽可能就事论事地分析、帮助，千万不要冷眼旁观，更不能落井下石！
13、做人一定要光明磊落，千万不要在背后议论领导或下属的长短。
14、学会真诚地赞美、欣赏他人，越具体越好！尤其是你的领导或下属。
15、意见相左时，学会迂回前进，适当顺从并认同你的领导或下属。
16、掌握领导的好恶，扬长避短；掌握下属的好恶，善加引导！
17、不要贪功，正确理解功劳是领导英明领导和下属刻苦努力的结果。
18、与人为善、但不张扬，尤其是你对领导或下属的善事。
另有财务主管训练等，请告诉你的邮箱，我发给你，祝你好运！
1. 沟通能力，与上、下级和其他业务部门的良好沟通，把你想推进的工作或想表达的思想，正确的传达给其他人。
2. 全面的业务水平（需多年实践工作的积累，书本上生搬硬套的不行）。
3.手下人工作状态、工作内容，每个人性格怎样，财务工作哪些地方需要改进，要做到心里有数。
3. 财务经理把控着公司资金，说话、办事要站到一定高度。
5. 即要坚持原则、又灵活做事，切不可钻牛角尖（如果做不到这条，则不适合做财务领导）
5. 在送你16字金言，仔细品味，定有帮助。“胆大心细 遇事不慌 眼光六路 耳听八方” 。
最后，如有财务方面不懂的地方，可以问我，共同探讨，我们同行。
我觉得你的条件已经具备了财务经理的技能了，而领导的能力是在岗位中慢慢锻炼出来的。
答：五、创新能力 财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。一个没有...
答：①先了解!除非你去的是一个完完全全的新公司，否则公司都会有一些历史。你先了解一下：搞清楚这个公司为什么要招聘财务主管/经理?是做得好缺人还是做得不好缺人?缺人有好几种原因，一种是公司内部调岗，譬如说他在子...
答：财务经理需具备哪些专业技能财务经理应具备良好的组织和协调能力、领导能力、沟通能力、应变能力、分析判断能力、财务规划能力、培养能力和学习能力。其中，财务经理一般是公司财务部门的负责人。财务经理的工作侧重于企业各个财务...
答：财务经理应具备四个方面的财务操作技能：（1）高超的资金筹措能力。当企业需要资金时，财务经理要根据各种情况做出准确的资金需要预测、测算资金成本，参考资金使用量、资金占用量和资金周转速度等财务指标，并确定最佳的资金结构...
答：no1 具有良好的协调与沟通能力 no2 具备一定的领导能力 no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式...
答：财务管理人员应具备以下基本素质和基本能力：1、具备独立的思想：财务独立，依据为坚守会计准则，坚守税法、会计法，像国家会计学院校训一样“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”。学习之前先来做一个小测试吧点击测试...
答：作为一名财务经理，能力和素质可以参考以下几个方面：在能力方面需要熟悉国家财经法律法规和税收政策，进行相关账务的处理；对财务管理所需要的软件操作和财务技术有运用能力；熟悉企业融资和资本运作方法，并且能够有较强的执行能...
答：12、 承办总经理和财务总监交办的其他工作。会计主管的岗位要求：1、具有大专以上文化程度、会计从业资格证书和相应会计专业技术资格。2、熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策。3、有较强的组织能力和工作责任感、事业...
答：no2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务...
答：也就是说，凭借一张财务报表，可以判断出公司运营中的资金流动比率、速动比率、现金比率、短期偿债能力、长期偿债能力（这点主要看资产负债表）等，通俗一点的说，公司去银行搞贷款，拉融资都要财务报表 成本分析与控制 1，...
