服装生产管理的具体职责是什么？
生产管理主要包括九大模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
服装厂生产流程
1、基础数据维护：生产管理的基础数据有：产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。
2、产品用料：产品用料定义了每种产品的材料构成及用量，即：生产某种产品需要哪些材料？要多少？当生产单下达后，系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量。
3、设备信息：设备信息记录了各种设备的基本信息，如：所在生产线名称、设备名称、型号、工作状态、责任人、安装时间、原值、折旧年限、折旧方法、净残值等，可为成本计算提供依据。
4、工时定额：工时定额定义了每道工序的标准工时，可以此为标准进行工时统计。
5、生产线信息：生产线信息记录了各生产线的基本信息，如：生产线编号、生产线名称、对应工序、安装地点等。
6、工序信息：工序信息定义了各道工序的工序编号、工序名称、作业内容。
7、模具库：模具库用于存放模具信息，如：模具编号、名称、规格、对应客户等，可以多种条件随时查询。
8、生产计划维护：生产计划来自：销售管理、生产管理本身以及库存管理，生产计划是下达生产任务的依据。
系统支持生产计划的查询、打印、修改、删除、追加计划等操作。
9、下生产单：生产单是执行生产计划的第一步，填写时可直接引用生产计划，也可手动填写。生产单确认后，系统将依据产品用料表自动计算所需物料，生成物料需求清单。
10、生产备料：生产备料根据物料需求清单确定库存物料是否短缺，如果短缺，那么是外购，还是生产？外购多少，生产多少？备料单确认后，系统将依据外购数量、生产数量，自动生成采购计划和生产计划。
11、生产领料：备料完成后，不足部分的物料等待采购或生产，已有的材料可先领取，以便进行生产，生产领料后即可进行生产。
12、工序进料：工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量，并根据领料量，计算物料剩余量。
13、工序退料：工序退料用于将多领或错领的物料退还仓库，退料单确认后，物料直接入仓。
14、工序记录：工序记录用于对产品生产的每道工序进行详细记录，以便及时了解产品的完成情况。系统支持工序记录的查询、打印、新增、修改、删除等操作。
15、工时统计：工时统计依据工时定额，计算并统计产品生产的人工工时，以便计算工人工资。
16、制定维修计划：维修计划用于制定设备的短期、长期、临时的维修计划，以便及时、准确、高效地对设备进行必要的维修，以确保设备正常运行。
17、生产月报表：生产月报表对当月的材料使用情况进行了统计，统计的信息有：材料名称、单位、投料量、使用量、废料量、材料利用率(%)等。
生产各级职位职责一、生产部长职位职责1. 根据战略规划组织编制本部门的年度\季度\月度生产计划。2. 组织编制工艺技术改进计划与方案；设备立项、改造与大修保养计划。3. 组织编制、完善与生产相关的各项管理制度，上报审批后组织实施，并监督检查各项规章制度在车间班组的执行情况。4. 主持召开生产计划会议，组织订单评审会议；组织编制生产排程计划及时向下属生产单位下达生产任务，根据生产进度合理安排生产作业与调度，按期完成生产任务。5. 组织现场工艺合理化改进与实施，为确保产品质量，强化工艺纪律规范性检查与考核管理；6. 控制产品制造成本，控制在制品存货资金，对各车间实施成本控制和资金占用考核。7. 对设备购置立项申请、设备报价与招标定价、设备模具维修费用等文件的审核。8. 配合公司安全管理部门监督执行安全生产管理，组织开展安全生产教育工作，组织检查生产过程中的安全隐患，及时处理生产中出现的安全事故，确保安全事故率达标。9. 对属下各生产车间、工艺设备技术等主管的岗位知识培训、工作调配及考核。10. 督导本部门的目标管理指标的完成，并对属下各级人员的分解指标完成情况以及各项工作任务的完成情况进行考核评价。对本部门的预算及费用使用进行控制审核把关。完成上级领导安排的临时性工作。 二、生产计划主管职位职责1. 根据年度销售预测计划编制冰箱、酒柜、系统、芯片等产品的“公司年度主生产计划”、“月度生产计划及滚动计划”等；2. 组织编制各产品模块的“车间生产月度排程计划”，协调各车间完成任务的能力，保证均衡生产；3. 参加订单评审会议、根据客户更改要求、物料供应情况协调相关部门，及时编制“生产调整计划”、“备件需求计划”等以保证生产计划与订单的完成。4. 及时安排订单的生产，协助部长组织协调各车间对人员、物料、设备等各个方面的准备工作，保证按订单的交货期完成生产任务。5. 按销售订单组织跟单员对采购订单的准确率、供应商物料到货准时率进行跟踪管理，并按责任对采购员及供应商进行考核，以保证各车间顺利生产；6. 组织做好经营统计分析工作，实时收集计划进度、产量完成、物料用量等数据进行统计分析，及时调整计划、控制成本，或为工艺部门的物料消耗定额的维护改进提供依据。负责完成直接上级和相关领导交予的其它工作,并汇报工作开展及完成情况. 三、车间主任职位职责负责车间的管理工作，负责领导考核组长、统计、的工作. 搞好公司车间生产计划安排协调好各个生产环节，确保生产计划的完成。抓好节能降耗工作程序，推广新技术、新工艺。负责车间的调度和生产进度管理.定期或不定期组织对工作进行评价.对生产中的管辖班组产品进行综合统计.开展车间全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施负责车间安全管理并落实生产安全责任制负责控制车间积压资金，提高资金周转进行车间人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力现场6S管理和控制四、班组长职位职责1. 负责开展班组全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施2. 负责开展班组生产成本经营管理及各指标督促检查实施考核3. 负责本班组安全管理并落实生产安全责任制4. 负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成5. 负责控制本班组积压资金，提高资金周转6. 进行本班组人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能力7. 现场6S管理和控制8. 负责落实班组的分级计酬管理工作;负责本班组的设备维护保养完成五、生产班组统计员职位职责1.协助班组组织月度盘点工作,并对盘点数据的真实性,准确性及完整性进行审查，同时也对月度材料经营分析报告。2.根据班组的月度盘点数据编制车间物料收发存报表,根据当月生产情况对物料进行统计,分析总结并上报财务部，及对非计件人员核算工资上交。3.负责数据统计每天及时完成车间进销存数据录入工作，监控车间材料情况，确保账物一致。4. 负责将物料组织根据订单数量，监控材料领用及耗用情况，出现异常，及时反馈并分析原因。每天准时上报报废、生产数据并确保数据准确性。5.负责监督,检查和管理班组的生产统计工作,建立各类统计台帐，负责对班组每日生产数据及物资每笔收发事项输入V8富信系统。6.车间工人出勤记录及工资核算7.经营报表和质量报表的统计和汇总8.负责完成上级领导交办的其它工作。 请采纳. 谢谢!!
主要职责：1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理简单点说：员工岗位安排，生产调度（任务安排），质量控制。三大任务
答：1. 负责制定和领导实施工厂的长远发展计划，审批年度的综合生产计划。确定工厂在不同时期的目标和中心工作，提出重大措施方案，以增强企业的活力并推动其持续发展。2. 强化生产经营管理，提升企业管理水平，确保实现任期目标和年度方针目标，不断提高企业的经济效益。3. 引导全厂进行技术革新，推动企业的潜力...
答：服装快速入库 服装入库工作量巨大，需要核对服装的基本信息和数据，登记生产、到货、运输日期，合理存放服装。仓库管理系统的仓储工作体现在三个方面。一是通过扫码枪快速扫描外包装条码，高效完成订单信息数据的核对；二是系统根据商品类型和温度快速标记商品入库，合理存储；第三，供应商实行到货预约，控制到货...
答：1、生产部主要职责是负责公司所有服装生产全面工作,包括制定和监督跟单流程;监控服装生产的工期和质量,进行服装检验和成衣交接;对返修服装进行跟单控制,并严格控制服装质量;协助设计部和技术部进行样衣制作;进行合作厂家信息汇总和评估管理,就服装生产中出现的问题与相关部门和人员协调,提出解决办法;针对跟单流程中的问题提...
答：服装车间管理 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步...
答：做一个服装生产经理的工作职责和任务主要以日常任务，生产计划，生产进度控制，质量监督为主。具体可以按照如下进行：\x0d\x0a一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。\x0d\x0a二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡...
答：一、为规范生产管理工作及与相关部门业务流程,促进生产管理工作规范有序运行,特制定本规范,在生产制造中心及关联流程有效,供参考。 二、服装公司生产管理基本流程模式: 三、各管理流程的具体职责与工作内容、要求: 1、生产需求信息的收集与整理 业务部负责订单接收,及时下达销售(或接单)计划给生产制造中心,以《...
答：主要职责：一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。三、严格执行安全、文明生产管理...
答：服装车间主任(部长、主管)岗位职责 1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2、 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体...
答：服装厂主管岗位职责4 职位描述: 1、 全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作。 2、 建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为; 3、 负责工厂生产运营整体规划,根据计划目标编制月、季、年度生产计划; 4、 执行生产计划,监控生产进度,合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关,确保大货按...
答：生产管理者的职责： 1、负责生产计划的顺利完成，控制生产进度，负责工序执行安生操作规程。保证生产作业的连续性、均衡性。 2、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品合格率。 3、负责生产过程中对人员进行合理安排、员工的操作技能培训和安全培训。 4、负责公司各项生产和管理程序、制度的...
