怎样查找安全隐患

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-05-03
问题一:如何进行安全隐患排查 一、充分认识安全检查与整改的目的及重要性:
安全检查的目的就是通过安全检查,对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查找,及时发现生产薄弱环节和安全隐患,查找不安全因素,寻求治理和消除隐患的方法、措施,并且真正落到实处,使安全隐患得到有效的治理和控制,保证生产安全。
安全检查的范围和内容涉及到每一个层面,从安全生产管理制度及法律法规到实际执行落实,从重点工作和主要问题到潜在危险因素,从生产设备、工艺到安全实施及现场环境,从人员思想意识到人员作业安全每一个环节都要做好安全检查与整改。
安全检查是安全管理的重要手段,在安全生产管理中起着举足轻重的作用,而在日常工作中往往暴露出许多检查与整改上存在的问题:
1、班组管理松懈,制度落后,要求不严,员工对检查与整改的积极性不强;
2、检查执行不认真、不仔细,员工不巡检,少巡检,敷衍应付;
3、发现隐患问题的分析判断能力不足,水平不够,不会检查;
4、对检查与整改不重视,认识不足,对隐患见多不怪,对整改无心过问;
5、对隐患不及时整改,或弄虚作假;
6、整改不力、不全、不到位、不彻底,整改后留有隐患或形成新的隐患;
7、检查与整改考核不严,责任人、完成期限要求落实不够。
没有检查就不会发现和寻找出隐患,当然也就没有整改;不去认真落实整改,让隐患继续存在于我们身边,就会造成事故,产生危害。所以我们必须充分认识到检查与整改的重要性,认真做好安全检查与整改。
二、班组如何做好安全检查与整改:
1、检查要有目的性,要求和计划要明确;要经常检查,抓落实、促整改;不走过场,不搞形式。
2、在日常工作中认真执行班组巡回检查制度,坚持做好巡检工作;重视交接班的检查,认真对待隐患问题的交接。
3、班组管理人员要强化对员工检查与整改的监督、考核职能,严格要求,合理奖惩;同时加强对员工检查整改的引导教育,提高意识,注重检查、重视隐患、积极整改。
4、做到“四个及时”:及时查找发现安全隐患,及时进行汇报协调,及时组织整改解决,及时做好记录台账。
5、定期组织检查和不定期的抽查相结合,如查岗或结合活动、工作需求随时安排检查。每月至少一次综合全面的检查。按要求做好专项检查如设备、电气、仪表、起重、压力容器、防火、防汛等专项检查,专项检查还包括对关键装置、重点部位的检查,如每天一次的对重大危险源的检查。
6、结合季节性气候变化因素针对性的开展检查,如夏季“四防”的检查(防火、防雷、防汛、防中暑)、冬季“四防”的检查(防火、防冻、防滑、防中毒)、以及防风的检查。在节假日要升级管理,加强检查。
7、检查要充分利用感官,视觉、听觉、嗅觉、触觉以及经验感觉来执行检查,对压力、温度、震动、声音等进行检查分析判断,及时的发现隐患。
8、必须落实安全隐患整改责任制,落实责任和期限。不检查就不知道隐患在哪儿,也谈不上整改,而光检查不整改,等于没检查。对检查中发现的一般安全隐患要立即整改,对不能处理的隐患实施跟踪监督,实施临时应急措施,挂牌限期整改。
9、对隐患整改采用调整革新、改变方法、更换、带压堵漏、加固等措施。同时对隐患检查及整改做认真的记录。
10、安全要你管......>>

问题二:如何进行安全隐患排查 安全隐患排查 1、做好日检查、周联查、月联查、节前联查; 2、做好专业对口检查(电气、建筑、设备、危险品存储等); 3、做好重大危险源检查。 安全生产工作 1、建立、健全职业健康安全管理体系; 2、落实安全生产责任制度; 3、建立消防安全管理应急机制; 4、加强安全教育管理,增强员工安全意识。 5、改善安全生产过程中的不安全因素,制定安全管理方案。

问题三:怎样进行安全隐患排查 建立设施日常巡查台账,如消火栓,消防水箱间,重点部位台账,严格执行2小时巡查制度,故障警情及时处理上报!

问题四:如何提高检查发现安全隐患的能力 安全生产检查是搞好安全生产工作的重要措施之一。通过检查,可以及时地发现施工生产中存在的事故隐患,及时要求责任方进行整改,消除事故隐患,避免和减少生产安全事故的发生。并可进行经验总结,为下一步的施工生产计划切实有效的防范措施。检查内容包括:安全组织机构、人员配备情况、从业人员思想状况、安全生产意识、安全生产规章制度、安全教育培训、安全生产措施、劳动纪律、安全措施经费提取、劳保用品使用发放、“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)、事故隐患的整改情况等多项内容。安全生产检查方式分为:日常检查、定期检查、专项检查、季节性检查及节日前后和突击性检查五大类。安全检查的方法有自查、互查、抽查、辅助查。通过检查,可以达到相互沟通,交流经验,提高认识,增强防范能力的目的,以便推动安全生产工作,有力保障企业财产不受损失和从业人员生命安全。
一、首先要明确安全检查的目的
安全生产检查是及时发现隐患,消除不安全因素,交流安全生产经验,推动安全工作的一种行之有效安全生产管理制度。要做好检查工作,不能盲目检查,必须有思路、有计划,根据掌握的情况列出检查范围,重点查些什么,从哪里入手,要做到心中有数,这是检查者必须要解决的思想认识问题。在安全生产检查中,常有这样一种情况,检查者对参与的本次检查的目的、意义并不十分清楚,时间久了,检查的次数多了,检查者习惯了,这样导致的结果是:被检查方松懈了、厌倦了、思想麻痹了。因此,在每次检查之前,应采用短会的方式,结合实际向检查者和被检查方,讲明检查的目的意义,做到让参与人员思路清晰,检查有方。
二、更要明确本次检查的内容
检查被检方是否坚持“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针、是否坚持了管生产必须管安全的原则、安全机构是否健全,安全管理是否发挥作用,是否将从业人员的安全与健康放在工作首位;技术资料方面需检查是否制定了安全生产措施,安全技术是否规范交底;从业人员的安全意识和技术条件是否符合规定;检查从业人员是否有较强的责任心,是否掌握安全操作规程和严格遵守安全生产技术规范;是否严格遵守安全生产规章制度;是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具等。
三、要突出重点 作为安全生产检查组,参加检查的人员要精干,业务要熟练。如果没有计划、没有耐心,匆忙应付检查,易形成走过场,走形式的检查方式,以至出现漏检和误检的现象。因此,应依据危险因素排查情况及重大危险源列出检查重点,做到有的放矢。如:1、各级领导和上级单位对安全生产工作的重要指示、具体要求的贯彻落实和执行情况;2、安全生产规章制度的执行情况;3、工程技术部门制定的安全措施落实情况;4、工程施工应把企业内施工机械、机动车辆、用电器具或加工机械等设备的安全部件是否完好无损,是否使用报废或审验不合格的车辆和机械设备作为检查重点;5、特种作业的人员的状况及操作规范的情况;6、施工现场临时用电安全技术状况等内容就应列为建筑工程的安全检查重点。
四、要讲究检查方法,并注重培养安全专职人员执业素质
要充分发挥安全检查的作用,就必须有科学合理的检查方法,必须克服 *** 。安全生产检查中的 *** 有多种表现,有的满足于一般化要求,一般化号召,安全检查工作重点不突出;有的习惯喊口号,搞花样,表面看来声势浩大,但不解决实际问题;有的甚至弄虚作假,为赢得上级的满意,说假话,报喜不报忧。实际生产过程中,现场管理人员敢抓敢管,纠正了不少的违章行为。但经统计分析,大部分是一些简单的、一般生产安全事故隐患的的违章行为,重大、特大生产安全事故隐患未能及时得到发现。因此,要提高安全检查的质量,就必须提高安全检查人员的......>>

问题五:如何对安全隐患进行排查和治理 安全第一,预防为主是安全生产管理中的指导方针,结合车间的生产实践,我们通过实行抓班组长、抓思想、抓管理、抓规章制度、抓隐患,一年来车间安全生产出现了欣欣向荣的局面,实现了干干净净的安全年。下面我谈一下我们的经验:  一、抓班组长是关键
作为站长或安全员,首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用,要在站内身先士卒,身体力行,切实解决生产、生活中存在的突出问题。
如何建立起有效的激励约束机制和营造人人讲安全、学安全的氛围是安全第一责任人应当考虑的问题。作为班组长,要经常对安全形式进行分析,全面了解和掌握安全生产情况,对本站的安全生产动态变化,时刻做到了如指掌,切实解决好安全生产中出现的问题,这体现了各级安全生产第一责任人的事业心和责任心。
二、抓思想是核心
做好全生产工作必须要在思想上高度重视,各级各部门要深刻认识到安全生产无小事,抓安全就是促发展,抓安全就是保稳定,抓安全就是保护生产力。安全生产,人命关天,责任重于泰山。我们一定要以对职工高度负责的精神,自觉扎实地抓好安全生产工作,树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识,变要我抓为突击抓为经常抓,真正做到警钟长鸣,长抓不懈。
三、抓管理是方法
车间领导要严格管理,把安全工作与实际相结合,把工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则,一视同仁;抓细就是要深入实际,从细微处做起,从点滴做起,要见微知著,防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章,明确各岗位的责任,把任务分解下去,各司其职,各负其责,层层落实责任,落实到人;抓实就是脚踏实地,安全工作来不得半点虚假,要从实际出发,不是只停留在口头上,也不是只写在文章中,而是要以身作则,深入实际,扑下身子抓落实。针对车间实际,拿出切实可行的措施和办法,与职工一道,群策群力,上下一心,花大力气逐一解决存在的问题。
四、抓规章制度是保障
安全生产的各项规章制度,是多年来几代运行工用鲜血和生命换来的,是经验、教训和智慧凝结而成,是我们保证安全生产的法宝。认真学习、掌握与贯彻好这些规章制度,对安全生产有极大的保障作用。
五、抓隐患是重点
隐患不除,如芒刺在背。通过对多年来的事故仔细分析,原因是多方面的,但很重要的一点就是没有下决心和下功夫去找准、消除存在的设备隐患及管理上的不足。因此,必须要有咬定青山不放松是毅力和勇气,不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休。同时,查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作,一定要结合安全大检查活动开展,积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的群众活动氛围,让大家明确查什么、怎样查、谁负责,具体落实到位,落实到人,要查细、查实,做到横向到边,纵向到底,不留死角。
安全生产工作是我们工作的主线和着力点,是企业改革与发展的基础,基础不能动摇,一定要从改革、发展、稳定的大局出发,站在讲政治的高度,以强烈的事业心、责任心,全身心地投入到工作中去,以永无止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神,去推动企业的改革、发展、稳定工作,以高昂的斗志,严谨细致的工作作风,确保安全生产,确保企业各项工作任务圆满完成。

问题六:安全检查中如何识别事故隐患? A、识别事故隐患 : 隐患 ,是指隐藏的祸患,即隐藏不露、潜伏的危险性大的事情或灾害。 事故隐患 ,是泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为 、物的不安全状态和管理上的缺陷。 在企业安全生产检查中,要注意检查以下较普遍存在的事故隐患: (一)人的不安全行为 主要有11 类,也是造成生产安全事故中人的直接原因。 1 、忽视安全,忽视警告,操作错误。 2 、人为造成安全装置失效。 3 、使用不安全设备。 4 、用手代替工具操作。 5 、物体存放不当。 6 、冒险进入危险场所。 7 、攀、坐不安全位置。 8 、有干扰和分散注意力的行为。 9 、忽视个体劳动防护用品、用具的使用或未能正确使用。 10 、不安全装束。 11 、对易燃、易爆等危险物品的接触和处理错误等。 (二)物的不安全状态 主要有4 类,也是造成生产安全事故中物的主要直接原因。 防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。 设备、设施、工具、附件有缺陷。 劳动防护用品用具 缺乏或有缺陷。 生产(施工)场地作业环境不良。 (三)管理上的缺陷 主要有7 类,也是造成生产安全事故管理上的主要间接原因。 技术和设计上缺陷。 安全生产教育培训不够。 劳动组织不合理。 对现场工作缺乏检查或指导错误。 没有安全生产管理规章制度和安全操作规程, 或者不健全。 没有事故防范和应急措施或者不健全。 对事故隐患整改不力,经费不落实。 B、识别危险、有害因素 危险因素 ,是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素; 有害因素, 是指能影响人的身体健康、导致疾病或易造成慢性损害的因素。通常情况下,二者并不加以区分而统称为危险、有害因素。

问题七:什么是安全隐患,如何排查治理 安全生产隐患排查治理体系
1、需要有排查治理的制度。
2、需要按照制度排查安全事故隐患。
3、对检查出来的隐患需要治理,需要落实责任人员,大的隐患需要制定治理方案。
4、治理结果需要向员工通报。
5、所有制度、每次排查治理,以及隐患治理通报都要形成档案记录。

问题八:安检时查到严重安全隐患,怎么处理? 安全重于泰山!有安全隐患,立即整改到位,不能有丝毫马虎!

问题九:查找车间安全隐患有关方面知识 各个行业其实都有不同的安全管理制度。可以学习行业的 安全生产管理基础知识 ,安全生产法律法规,当然,这都是些条条框框,需要联系实际。网上也可以找相关安全隐患及预防的表,很多例子,大同小异。看多了,联系自己学的基础和法规,自然就知道大概了。
最重要的是实践,列检查项目组织检查,亲自去做,亲自去查,最后汇总,做完后,才发现其实真的不难,最难的是处理这些安全隐患,怎么应付内外检查。

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