汤姆逊从剥离彩电业务中获利如何
摘要： 记者昨天从汤姆逊集团获悉，其已与印度一公司签署协议，将汤姆逊中国、墨西哥以及波兰的彩管业务，以总价2.4亿欧元的价格转让。继去年汤姆逊将彩电业务剥离给TCL集团后，此次剥离使曾经的彩电巨头汤姆逊彻底退出彩电业。根据汤姆逊提供的信息，汤姆逊是将彩管业务剥离给印度Videocon集团，印度Videocon集团应为此付给汤姆逊2.4亿欧元。汤姆逊同意向Videocon集团的两上市公司投资2.4亿欧元，汤姆逊控制上述两公司分别14％左右的股权
记者昨天从汤姆逊集团获悉，其已与印度一公司签署协议，将汤姆逊中国、墨西哥以及波兰的彩管业务，以总价2.4亿欧元的价格转让。继去年汤姆逊将彩电业务剥离给TCL集团后，此次剥离使曾经的彩电巨头汤姆逊彻底退出彩电业。
根据汤姆逊提供的信息，汤姆逊是将彩管业务剥离给印度Videocon集团，印度Videocon集团应为此付给汤姆逊2.4亿欧元。汤姆逊同意向Videocon集团的两上市公司投资2.4亿欧元，汤姆逊控制上述两公司分别14％左右的股权。汤姆逊首席执行官邓嘉表示，这是汤姆逊的战略调整，随后汤姆逊将集中发展娱乐和媒体业务。
2004年，汤姆逊剥离彩电业务给国内彩电巨头TCL集团，双方成立TTE公司。对于汤姆逊剥离彩管业务，TCL集团表示不会影响合资情况和彩管供应价格。
1.TCL收购汤姆逊
这是中国企业第一次通过收购改变全球产业格局。无论成败，它都代表了中国企业改变全球商界原有秩序的决心
“大不一定强，但不大一定不强。”这是李东生近两年来最爱说的一句话。
李东生话有所指。2004年1月，与法国汤姆逊在法国签署合作协议，7月底合资公司TTE在深圳成立。由此，TCL彩电总销量突破1800万台，成为全球最大头号彩电生产商。有史以来第一次，中国企业通过并购改变全球产业的全球格局。自此，“国际化”成为TCL的标签，而李东生本人的事业也达到了前所未有的高度。
“汤姆逊这个机会对我们来说是惟一的。”在李东生看来，汤姆逊显然是一个再理想不过的合作伙伴——有品牌、有生产线、有研发能力，它在北美和欧洲的产业结构很好，与TCL正好形成互补，百年汤姆逊在技术方面也有比较好的积累，它是全球拥有彩电技术专利最多的公司，在全球专利数量上仅次于IBM，每年专利费就坐收4亿欧元。最难得的是，汤姆逊正在试图转型，退出家电制造领域。
只是有一点：汤姆逊意欲出售的彩电业务已经连续多年亏损，2003年的亏损总额高达17.32亿元人民币。其北美的品牌RCA原本在大名鼎鼎的GE旗下，但杰克·韦尔奇后来还是将其转卖给汤姆逊，操作难度可想而知。一旦并购后，原本手握一年净利润7个亿的TCL，却不得不背上了汤姆逊2003年在欧洲和北美高达17亿元亏损的重负，是否会“消化不良”？这成为影响李东生下决心的最大考虑。
“当初我们做这个决定也是不容易的。当时我看了我们的顾问公司给我的报告，我几个晚上没睡好。”李东生心里很明白，这个决定太大了。“彩电是TCL的核心产业，这一仗我们是输不起的。”
一心想在欧美主流市场上有所作为的李东生，不得不好好仔细盘算一番。“之所以TCL敢于接盘汤姆逊的彩电业务，我们认为如果能把供应链采购和制造这些环节整合好，就有可能做到这个项目不亏损。对于TCL而言，得到汤姆逊，至少在三个层面能够取得突破——市场、技术、供应链。”
下定了决心，李东生开始与汤姆逊进行漫长的谈判。最初汤姆逊要求以现金流折算，按照当时的汇率，汤姆逊的电视业务净资产为1.7亿欧元，TCL的净资产为2亿欧元。这样的话，汤姆逊在合资公司内不用进行任何投资。而TCL方面提出的算法是，对未来36个月盈利做一个评估，以这个评估的价值来估算双方进入这个公司资产的价值。说服对方后，汤姆逊投入9000万作为补偿，其中7000万以知识产权方式兑现，另有2000万的现金。但后来公布的2003年汤姆逊的彩电业务亏损很大，于是李东生要求汤姆逊再支付重组费用5000万欧元。最终达成的方案就是，汤姆逊在合资公司内投入资源总价值超过3亿欧元，获得TTE的33%股份。双方持续不断纠缠的谈判，一直持续到签约前一天晚上的凌晨3点，双方最终达成一致。
外人无法得知，当李东生最终拍板决定的时候，他心中有多少胜算，留给自己的底线又在哪里？在业界喋喋不休的得失争论中，李东生喊出的是“18个月扭亏”的口号。而即将到来的2006年1月29日，就是李东生将这个诺言兑现的日子，而这一天恰恰是中国的传统春节。
在过去的这一年中，TCL集团承受着亏损十多亿港币的压力。“18个月现在还没到，所以我现在没有说要变，做不到的时候再检讨。因为做企业就像打仗一样，制定一个目标最好不要轻易变。我相信有一些目标是可以达到的，有一些目标可能达不到，对达不到目标的我们要总结经验，对达到目标的我们也要总结经验，看是不是能够做的更好，是不是还有改善的地方。”李东生对《中国企业家》如此表示。
李东生强调，如果让他再选一次，还是会做相同的决定。“在消费电子产业里面，未来要成功的企业它一定是全球经营企业，我认为这个方向没有错，关键是做的方法，有更多改进的地方。比如怎么走，走的方式和速度。”
挺不过这一关，李东生就将输掉未来。先驱可能会成为先烈？在这一场激烈的豪赌背后，李东生默默承受着空前的压力，也几乎倾尽全力地扭转着局势。正如韦尔奇对李东生所言，TCL并购汤姆逊的最大意义并不在于这桩并购案本身。无论如何，TCL国际化进程的每一步，都注定可以为中国企业今后进行国际化积累宝贵的经验，TCL是在用自己的探索来推动整个中国企业界的成长。
虽然直至今日，TCL的并购整合仍然情势凶险，但这毕竟是中国企业首次有实力去重构主流产业世界版图。继TCL之后，先后有联想完成收购IBM全球PC业务、海尔意欲道竞购美泰克、中海油报价并购优尼科、华为拟80亿收购马可尼，世界的商业舞台上开始出现越来越多中国企业的身影。
记者昨天从汤姆逊集团获悉，其已与印度一公司签署协议，将汤姆逊中国、墨西哥以及波兰的彩管业务，以总价2.4亿欧元的价格转让。继去年汤姆逊将彩电业务剥离给TCL集团后，此次剥离使曾经的彩电巨头汤姆逊彻底退出彩电业。
根据汤姆逊提供的信息，汤姆逊是将彩管业务剥离给印度Videocon集团，印度Videocon集团应为此付给汤姆逊2.4亿欧元。汤姆逊同意向Videocon集团的两上市公司投资2.4亿欧元，汤姆逊控制上述两公司分别14％左右的股权。汤姆逊首席执行官邓嘉表示，这是汤姆逊的战略调整，随后汤姆逊将集中发展娱乐和媒体业务。
2004年，汤姆逊剥离彩电业务给国内彩电巨头TCL集团，双方成立TTE公司。对于汤姆逊剥离彩管业务，TCL集团表示不会影响合资情况和彩管供应价格。
答：记者昨天从汤姆逊集团获悉，其已与印度一公司签署协议，将汤姆逊中国、墨西哥以及波兰的彩管业务，以总价2.4亿欧元的价格转让。继去年汤姆逊将彩电业务剥离给TCL集团后，此次剥离使曾经的彩电巨头汤姆逊彻底退出彩电业。根据汤姆逊提供的信息，汤姆逊是将彩管业务剥离给印度Videocon集团，印度Videocon集团应为此付...
答：汤姆逊彩电业务在并购后并未实现预期的盈利目标，反而成为了TCL的沉重负担。TCL在并购过程中付出了巨大的资金成本，同时还要面对汤姆逊彩电业务的亏损和庞大的员工队伍。这些压力使得TCL在整合过程中步履维艰，难以充分发挥并购带来的协同效应。尽管TCL在并购汤姆逊后取得了一些成果，如扩大了市场份额和提升了品牌...
答：但2002年年底，汤姆逊公司向我国彩电企业提出索要专利费的通牒，提出的专利共达20项，范围从小于20英寸的小彩电到25英寸的大彩电，平均每台要价1美元。作为老牌彩电企业，汤姆逊在传统彩电领域拥有3万4千多项专利，中国彩电产品只要出口，就很可能落入专利的陷阱。而联姻汤姆逊，TCL就轻易化解了专利危机。从...
答：说服对方后，汤姆逊投入9000万作为补偿，其中7000万以知识产权方式兑现，另有2000万的现金。但后来公布的2003年汤姆逊的彩电业务亏损很大，于是李东生要求汤姆逊再支付重组费用5000万欧元。最终达成的方案就是，汤姆逊在合资公司内投入资源总价值超过3亿欧元，获得TTE的33%股份。双方持续不断纠缠的谈判，一直持...
答：2003年11月4日，李东生和法国汤姆逊公司行政总裁达哈利正式签订协议，重组双方的彩电和DVD业务，组建全球最大的彩电供应企业——TCL汤姆逊电子公司，即TTE。在这个即将诞生的合资公司中，TCL占67%的股份，绝对控股 收购汤姆逊后，TCL集团在2005年、2006年连续亏损两年，戴上了*ST的帽子，2007年才好不容易...
答：不成功。TCL集团在收购了全球最大的彩电巨头，法国的汤姆逊彩电业务后，亏损严重，是不成功的。TCL集团股份有限公司创立于1982年，是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。
答：并购难点：1.汤姆逊彩电业务连续多年巨额亏损，2003年达17.32亿元，而TCL年净利润只有7亿元;2.整合汤姆逊资源难度非同一般。最新挑战：TCL要战胜自己的高期望，“这一仗输不起。”典型经验：1.通过并购改变全球产业格局，并获得了突破全球市场、技术和供应链的机会;2.借此提升全球知名度;3.并购的...
答：2.1、TCL并购汤姆逊：汤姆逊彩电业务连续多年巨额亏损，李东生认为，汤姆逊有品牌、技术和欧美渠道，而TCL可借之作为欧美市场，规避反倾销和专利费的困扰，并喊出“18个月扭亏”口号。但并购后连续两年报亏，2006年10月底，除OEM外，TCL不得不将其欧洲彩电业务砍掉，目前该并购基本定性为失败。2.2、...
答：境外买牌。2003年，TCL通过重组汤姆逊公司的全球彩电业务，获得了汤姆逊、RCA等品牌，几乎在一夜之间，使集团的国际市场销售额大于国内市场销售额，迅速形成了跨国经营经营的格局。当然，这次TCL重组汤姆逊、阿尔卡特等，也是付出了巨额代价的。2004年11月，联想集团以17亿美元的代价收购IBM的PC业务，掌控了IBM...
答：汤姆逊公司自己在全球市场中的品牌架构（欧洲用汤姆逊，美国用RCA）没有受到丝毫的伤害，仍然继续持有这些品牌，仍然持有自己的技术专利，也就是说，TTE公司是整合TCL与汤姆逊公司现有资源的一个有力工具，所以，可以肯定的是TTE是重体力劳动的工厂，它只在组织资源实现全球的销售。从长远看，中国彩电要解决...
