人力资源在短期和长期的预测中，在长期预测中很少用什么方法
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-02
现状规划法。
现状规划法假定当前的职务设置和人员配置是恰当的，并且没有职务空缺，所以不存在人员总数的扩充。人员的需求完全取决于人员的退休、离职等情况的发生。所以，人力资源预测就相当于对对人员退休、离职等情况的预测。人员的退休是可以准确预测的。人员的离职包括人员的辞职、辞退、重病（无法工作）等情况，所以离职是无法准确预测的。通过对历史资料的统计和比例分析，可以更为准确的预测离职的人数。现状规划法适合于中、短期的人力资源预测。
人力资源管理 人员“净需求”的含义是什么?急急
答：三种预测中，比较容易做的是短期预测，最不好做的是长期预测。因为在较远的数年里可能会发生许多预料不到的事情，由于条件、环境的变化，各种因素的影响而不容易做好。人力资源需求的预测主要有以下几种方法。1．维持现状法 维持现状法比较适于短期预测。这是一种简单的方法，它先设定目前单位的供给和...
请简要说明人力资源需求预测的两种方法的具体做法
答：这种方法适用于长期预测，调查对象既可以是个人或面对面专家小组，也可以是背靠背的专家小组。面对面的方式，专家之间可能相互启发；背靠背的形式可以免除某一权威专家对其他专家影响，而使每位专家独立发表看法。⑥计算机模拟法 这是人力资源需求预测中最为复杂的一种方法。这是指在计算机中运用数学模型按描述...
人力资源管理如何规划
答：二、人力资源需求预测。人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。 人力资源需求预测的典型步骤如下：步骤一，现实人力资源需求预测。步骤二，未来人力资源需求预测。步骤三，未来人力资源流失情况预测。步骤四，得出人力资源需求预测结果。三、人力资源供给预测。人力资源供给预测包括...
企业常用的人力资源规划方法和技术有哪些
答：泰罗研究员工完成工作任务的整个过程，强调对其动作和行为进行仔细记录分析，在此基础上预测人员供给与需求。泰罗制的弱点在于它是从管理层的角度出发，偏重管理者的利益，而没有考虑到员工的创造性和主动性，使员工在被迫的环境下工作，不利于员工潜力的发挥。人力资源规划对这种由管理层起主要控制作用的“...
简述题 如何进行人力资源需求的预测
答：由于组织结构最底层的员工很难把握企业的发展战略和经营规划等，所以他们无法制定出中长期的人力资源预测。这种自下而上的方法适合于短期人力资源预测。人力资源需求预测的典型步骤 人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤如下：1、根据职务分析...
人力资源规划和人力资源计划的区别
答：人力资源规划就是人力资源计划。 人力资源规划是根据组织发展战略和目标的要求,从质量和数量两个方面科学地分析、预测组织内、外环境变化中的人力资源需求和供给状况,制定必要的政策和措施,确保在组织未来发展的各个阶段获得人才,并使组织和个人得到长期的利益。 完整的人力资源规划包括以下内容: 一、总体规划 即根据企业...
人力资源需求预测有哪些方法
答：它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变，则企业的人资源也应处于相对稳定状态，即企业各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。在此预测方法中，人力资源规划人员所要做的工作是测算出在规划期内有哪些岗位上的人员将得到晋升、降职、退休或调出本组织，再准备调动人员...
简述人力资源规划的制定程序
答：二、人力资源需求预测。人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。 人力资源需求预测的典型步骤如下：步骤一，现实人力资源需求预测。步骤二，未来人力资源需求预测。步骤三，未来人力资源流失情况预测。步骤四，得出人力资源需求预测结果。三、人力资源供给预测。人力资源供给预测包括...
2020中级经济师人力资源管理备考知识点:人力资源需求预测
答：人力资源需求预测可以从宏观和微观两个层面进行，包括定性和定量方法。定性的主观判断法：经验判断法、德尔菲法 定量的统计学方法：比率分析法、趋势预测法、回归分析法 1. 经验预测法 （1）管理人员依据个人经验和直觉估计未来人力资源需求。（2）要求管理人员具有丰富经验。（3）适用于短期预测，规模较小...
人力资源的案例分析,哪位帮帮忙啊!急!!!
答：人力资源预测根据组织目标的长远性不同，分为短期预测、中期预测和长期预测。本案人力资源部经理在10天内拟出一份公司的人力资源五年计划，这是属于中期计划，他应集中考虑满足组织1~5年的目标和要求。我认为，作为一个五年的人力资源计划还需要了解企业的五年战略及组织架构的变化程度。战略方面包括：企业...
现状规划法假定当前的职务设置和人员配置是恰当的，并且没有职务空缺，所以不存在人员总数的扩充。人员的需求完全取决于人员的退休、离职等情况的发生。所以，人力资源预测就相当于对对人员退休、离职等情况的预测。人员的退休是可以准确预测的。人员的离职包括人员的辞职、辞退、重病（无法工作）等情况，所以离职是无法准确预测的。通过对历史资料的统计和比例分析，可以更为准确的预测离职的人数。现状规划法适合于中、短期的人力资源预测。
答：三种预测中，比较容易做的是短期预测，最不好做的是长期预测。因为在较远的数年里可能会发生许多预料不到的事情，由于条件、环境的变化，各种因素的影响而不容易做好。人力资源需求的预测主要有以下几种方法。1．维持现状法 维持现状法比较适于短期预测。这是一种简单的方法，它先设定目前单位的供给和...
答：这种方法适用于长期预测，调查对象既可以是个人或面对面专家小组，也可以是背靠背的专家小组。面对面的方式，专家之间可能相互启发；背靠背的形式可以免除某一权威专家对其他专家影响，而使每位专家独立发表看法。⑥计算机模拟法 这是人力资源需求预测中最为复杂的一种方法。这是指在计算机中运用数学模型按描述...
答：二、人力资源需求预测。人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。 人力资源需求预测的典型步骤如下：步骤一，现实人力资源需求预测。步骤二，未来人力资源需求预测。步骤三，未来人力资源流失情况预测。步骤四，得出人力资源需求预测结果。三、人力资源供给预测。人力资源供给预测包括...
答：泰罗研究员工完成工作任务的整个过程，强调对其动作和行为进行仔细记录分析，在此基础上预测人员供给与需求。泰罗制的弱点在于它是从管理层的角度出发，偏重管理者的利益，而没有考虑到员工的创造性和主动性，使员工在被迫的环境下工作，不利于员工潜力的发挥。人力资源规划对这种由管理层起主要控制作用的“...
答：由于组织结构最底层的员工很难把握企业的发展战略和经营规划等，所以他们无法制定出中长期的人力资源预测。这种自下而上的方法适合于短期人力资源预测。人力资源需求预测的典型步骤 人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤如下：1、根据职务分析...
答：人力资源规划就是人力资源计划。 人力资源规划是根据组织发展战略和目标的要求,从质量和数量两个方面科学地分析、预测组织内、外环境变化中的人力资源需求和供给状况,制定必要的政策和措施,确保在组织未来发展的各个阶段获得人才,并使组织和个人得到长期的利益。 完整的人力资源规划包括以下内容: 一、总体规划 即根据企业...
答：它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变，则企业的人资源也应处于相对稳定状态，即企业各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。在此预测方法中，人力资源规划人员所要做的工作是测算出在规划期内有哪些岗位上的人员将得到晋升、降职、退休或调出本组织，再准备调动人员...
答：二、人力资源需求预测。人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。 人力资源需求预测的典型步骤如下：步骤一，现实人力资源需求预测。步骤二，未来人力资源需求预测。步骤三，未来人力资源流失情况预测。步骤四，得出人力资源需求预测结果。三、人力资源供给预测。人力资源供给预测包括...
答：人力资源需求预测可以从宏观和微观两个层面进行，包括定性和定量方法。定性的主观判断法：经验判断法、德尔菲法 定量的统计学方法：比率分析法、趋势预测法、回归分析法 1. 经验预测法 （1）管理人员依据个人经验和直觉估计未来人力资源需求。（2）要求管理人员具有丰富经验。（3）适用于短期预测，规模较小...
答：人力资源预测根据组织目标的长远性不同，分为短期预测、中期预测和长期预测。本案人力资源部经理在10天内拟出一份公司的人力资源五年计划，这是属于中期计划，他应集中考虑满足组织1~5年的目标和要求。我认为，作为一个五年的人力资源计划还需要了解企业的五年战略及组织架构的变化程度。战略方面包括：企业...
