财务经理必须具备的十大能力

kuaidi.ping-jia.net  作者:佚名   更新日期:2024-05-06

财务经理必须具备的十大能力

  作为一名出色的财务经理,必须具备以下十种能力。
一、理财能力
财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动,“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。新希望集团的财务经理作为总部的派驻人员,业务上隶属总部直管,行政上则属分公司,这就要求财务经理给总部当好“管家”,给分公司总经理当好“参谋”。财务经理作为“管家”,主管具体的理财工作,应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历,以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为:
1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划;
2、负责筹措本公司所需资金,开辟财源,有效使用资金。
3、按总部下达的定额指标,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。
 二、决策能力
财务经理的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累,它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成,而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为:
1、调查分析预测未来的能力。这是财务经理的基本功,是做好一切工作的先导。
2、发现问题提出目标的能力。财务经理作为分公司领导小组的成员,应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题,并向总经理及领导小组反映,同时提出解决方案。
3、决断能力。财务经理在对事物的处理中既不能专断,也不能优柔寡断,应当机立断。
 三、领导能力
财务经理主管分公司的财务会议工作,需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力,为实现公司的年度经营目标而努力,这就必须具备一定的领导能力。
1、有领导分公司财务管理的战略头脑。即具有广阔的视野,善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律,根据国家财经法规和税务制度,按总部财务部之要求,结合公司所在地的实际情况,形成一套行之有效的财务运作方案。
2、知人善用的能力。财务经理在实际工作中必须具有慧眼识英才之能,对德才兼备之人应因才施用;同时心胸要宽广,海量纳贤,虚心学习,互助友爱,营造一个良好的工作环境,给工作群体带来成功的希望,使人们对其产生一种敬佩感,从而便于有效地开展工作。
四、专业能力
财务经理必须具备过硬的专业知识,同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养,并以此来影响下属,从而产生一种职权之外的“专业权力”。
五、创新能力
财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力,这就要加强学习,不断更新知识,改变思维观念,顺应市场经济发展的要求;培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。一个没有抽象思维能力的财务经理对事物不得要领,发现不出问题的关键,习惯于处理具体事物,盲目签字批条,虽终日辛苦忙碌,却没有什么新思路、新观念,财务工作也不可能上新台阶。
六、协调能力
主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是“尊重”,取得上级和税务部门的信任和理解,对他们的'“指令”应“服从”,如有异议,应采取适当的方式加以说明和化解,而不能当面冲顶;与部门之间应相互配合,分清职责,不争名夺利;支持和肯定下属的工作,认真听取和采纳建议。其次是“了解”:了解上级和税务部门,把握他们的整体思路和制度规定;了解部门,相互沟通信息,工作协调一致;了解下属,知道他们需要什么支持和帮助,有什么困难和苦衷。最后是“给予”:完成上级和税务部门交办的任务和及时填报各种报告、资料;与部门之间不相互嫉妒、攻击;对下属应适度奖励和帮助他们解决一些具体问题。
七、表达能力
表达能力可分为口头表达能力和书面表达能力。财务经理必须善说善分析,讷于言词、不善分析判断,怎能担当决策的助手?
八、组织能力
组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务经理能合理地使用手下的人才,使他们“人尽其才,才尽其用”,从而全方位调动他们的积极性,使他们“各尽其能”、“各司其职”。
九、意志能力
财务经理在实际工作应坚韧不拔,面对纷繁复杂的理财工作,必须头脑敏锐、思路清晰;面对说三道四的谬语流言,必须心如止水,干好自己的本职工作。
十、分析、判断能力
财务经理的分析、判断能力是决策的基础和前提,有好的分析与判断才能有好的决策。好的分析、判断除知识的深度、广度外,丰富的实践,平时经验积累是关键。在具体业务操作中综合运用这些知识,往往事半功倍。调查、调研、分析、研究,判断、计划、预测是财务经理做好一切工作的前提。发现问题,解决问题,为公司生产经营过程提供优质服务。

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  • 财务经理需要具备哪些能力
    答:财务经理需要具备的能力有:1、协调能力;2、分析能力;3、操作技能;4、规划能力;5、沟通能力;6、培养能力;7、应变能力。财务经理的职责是:1、负责财务部日常管理方面;2、组织制订财务方面的管理体系及相关规定,并监...
  • 财务经理需要具备哪些能力?
    答:1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;2、建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;3、制...
  • 财务经理需具备哪些专业技能
    答:财务经理应具备良好的组织和协调能力、领导能力、沟通能力、应变能力、分析判断能力、财务规划能力、培养能力和学习能力。其中,财务经理一般是公司财务部门的负责人。财务经理的工作侧重于企业各个财务部门的统筹以及企业职工内部的...
  • 财务经理需要具备哪些能力
    答:财务经理需要具备的能力:1.高度的数字敏感力财务经理天天都在和各种数字打交道,包括财务数据和非财务数据,必须要对本单位的主要经营指标烂熟于心。2.分析总结归纳问题的能力首先要有良好的文字功底。实际上一个人的文字功底...
  • 财务经理需要具备哪些能力
    答:1.内部控制与风险管理技能 为了顺利实施企业发展战略,在复杂多变的市场竞争中立于不败之地,需要企业推进内部控制和全面风险管控体系建设。这个过程中,就需要财务经理发挥主导者的作用。2.全面预算管理技能 预算管理对于规范...
  • 财务主管需要具备的能力
    答:1、财会专业知识 作为一个财务主管需要具备过硬的财会专业水平,如果专业能力不达标即使再善于管理也无法服众,而且无法指导下属员工的日常工作,甚至根本无法获得升职的机会,因此作为一个财务主管应该具备财会的专业知识,并且能够...
  • 财务经理应具备哪些技能
    答:财务经理必须具备过硬的专业知识,同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养,并以此来影响下属,从而产生一种职权之外的“专业权力”。五、创新能力 财务经理在实际工作中应具备旺盛的...
  • 财务经理应具备的职业素质和能力概括性的句子
    答:(二)沟通协调能力 财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道,而且要经常与企业外部的股东,债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力,协调好各利益集团间的利益关系。1.协调...
  • 怎样做好财务经理?
    答:no2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系,如何在保持领导权威的情况下,和他们打成一片,是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务...
  • 财务总监需要具备的能力
    答:财务总监需要具备以下能力:1.分析判断能力 具有明锐的分析判断能力,控制企业财务风险,进行风险收益权衡。2.沟通协调能力 沟通能力同样是财务总监标配的能力,以上举例是举的内部沟通,但不是局限内部沟通,还有银行、政府、税务...