一个会计怎么升上财务总监的
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-06-02
良好的沟通能力:财务总监必须根据企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通。
财务管理工具的掌握:财务总监必须要掌握好与财务会计及企业经营管理，拥有全部主流行业审计经验没有亲自做过审计至少也要拿到一手财务数据和审计底稿，提高情商和沟通能力 虽然大多数会计都性格内向不善沟通,但随着地位的上升和业务的扩大,沟通能力成为财务总监必备的能力之一说服自己多与外界交流,对内与公司高层及有业务。
首先,我对公司经营以来财务数据进行调查和分析,公司的问题,与诸多民企一样,都患上了同一种常见“病”。
答：作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地财务总监便成为可以信赖的...
答：通常情况下，从小会计到企业财务总监，要经过三个阶段：基础阶段——初级会计师 大多数持有初级会计职称证书的财务人，在职场中从事的都是基础的财务会计工作，所以他们的薪资水平一般不会太高，而且这个薪资水平起码要维持一两年。因而，处在这个阶段的会计人最好开始制定自己的职业规划，提升实力，如果就此...
答：但是做到财务总监位置，考虑问题一方面大家都在头脑发热时泼冷水——10个人说“yes”时候干说“No”;一方面大家没有想到的环节上寻找突破口。因为生意做到一定的程度，扩张的方法除了增加自身的投资，另外一个非常重要的是通过M&A的方法，进行快速的市场占领。但是M&A是一个高风险的行为，需要战略眼光来看待...
答：如果你能在一开始进入一个知名会计师事务所，并能亦步亦趋地跟上事务所的节奏，在里面工作6年以上（此时你一般都是高级经理），这时，你要跳槽，找一份财务总监的工作，可以说轻而易举。另外，年龄也很重要。想发展要趁早。很多单位招人都要求40岁以下，有的甚至要求35岁以下。如果你在30岁之前能够当...
答：CFO是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。近四成受访CFO的起步职业是会计，而国内的会计教育内容偏窄，知识结构不足，导致许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏...
答：财务经理人的成长过程是有一些东西可以参照的。那想当财务总监要多少年呢？回答是10年。看看这10年是怎么算出来的。1-2年干出纳、会计，初出校门，了解社会，学有所用。3-4年工作出色，首次晋升或跳槽，成为会计主管，初步了解管理。5-6年再次晋升或者跳槽，争取成为经理，并有能力将一个大的部门...
答：财务经理人的成长过程是有一些东西可以参照的。那想当财务总监要多少年呢？回答是10年。看看这10年是怎么算出来的。1-2年干出纳、会计，初出校门，了解社会，学有所用。3-4年工作出色，首次晋升或跳槽，成为会计主管，初步了解管理。5-6年再次晋升或者跳槽，争取成为经理，并有能力将一个大的部门...
答：曾经就有人说过当一个公司的董事长不在的时候，财务总监可以迅速接替董事长的位置管理公司，可见要想成为一名CFO也不是一件容易的事。最初进入到公司肯定都是从最基础的会计开始做起。在企业里面好好表现是其一，最重要是有过人的本领，企业不是做慈善说你长的好看就让你做财务总监，说你家境困难就让...
答：做好一个真正的财务总监,你必须具备: 1、 财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道,你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住,你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已),又有相当丰富的财务会计知识,长期你就...
