人力资源内部环境分析包括哪些主要内容?试对某一具体企业进行人力资源内部环境分析。
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-05-28
人力资源管理的内部环境主要由哪些因素构成
2、公司未来各部分业务发展的预测及目标，明确了解发展方向及侧重点，以便于提前做好人才配备的规划。
3、公司现有人员的详细分析，包括年龄结构、性别结构、专业结构以及专业工作能力评估，明确哪些人需要提升、哪些人会退休、哪些人只需维持现状即可等等。
4、公司近三年的人员流动情况分析，有哪些人是主动提出离职的，原因是什么，如何才能有效避免高能力的人才流失。
5、岗位管理情况分析，包括组织结构、岗位体系设置、调配依据、流程等相关内容，对未来可能会有什么样的调整做出预测。
6、现有的人力资源管理制度、流程、规范、工具等等相关内容的梳理和分析，以便于确定要调整、要更新、要废除的等等各方面内容。
7、其他可能影响到规划的部分内容，如企业文化等。
参考这个百度文档：
http://wenku.baidu.com/view/4a5ab3d428ea81c758f578da.html
如何进行人力资源内部环境分析
答：人力资源内部环境分析的内容及步骤: 1、明确目的 不同的组织,或者同一组织的不同阶段,工作分析的目的有所不同。有的组织的工作分析是为了对现有的工作内容与要求更加明确或合理化,以便制定切合实际的奖励制度,调动员工的积极性;而有的是对新工作的工作规范作出规定;还有的企业进行工作分析是因为遭遇了某种危机,而设...
影响企业人力资源管理的内部环境因素有哪些?
答：企业外部的环境和条件是外因，而企业的内部环境和条件是内因，两者的变化相辅相成，势必影响到企业人力资源管理制度规划的质量和水平。要做好企业的人力资源管理制度规划的工作，必须重视对企业内外环境变化的分析，通过深入的研究，把握有利的因素，克服消极的因素，使人力资源管理制度充分体现和反映企业自身...
内部环境包括哪些内容
答：内部环境主要包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、公司文化等内容，公司的架构直接决定内部人员角色分配情况，同时公司董事会需要提出完善的发展战略，人力资源部门招聘具有很强执行能力的员工相互配合才能真正建立一个属于公司自己的公司文化。企业文化是内部环境的集中体现。企业文化是企业在长期的生产...
企业内外部环境分析应从哪几个方面分析
答：二、企业内部环境分析应从以下3个方面进行分析：1、企业资源分析 企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。2、企业文化分析 企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它...
人力资源配置状况分析包括哪些方面
答：时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。4、社会性 人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响...
内部环境包括哪些内容
答：治理结构、机构设置权责分配、内部审计机制、人力资源政策。1、治理结构：企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。2、机构设置权责分配：企业应当结合业务特点和内部控制...
人力资源管理的内部环境各因素的内涵分别是指什么
答：人力资源管理外包的内部动因分析在推动人力资源管理外包的发展中, 除了市场方面的因素外包,企业内部的因素也是推动人力资源管理外包发展的重要推动力。1.企业人力资源管理职能的转变对管理外包产生需求 随着现代管理理念的不断发展,人力资源部门更加注重人力资源的整体规划和动态发展,具有相当的前瞻性。人力资源...
企业在进行人力资源规划时应该考虑哪些外部和内部因素
答：在企业内部，影响人力资源规划的因素主要有三个：企业经营目标、组织形式和企业高层管理人员。1. 企业的经营目标，也可看作是企业的战略目标。就企业而言，经营目标对于企业的行为活动有决定性的影响作用。因为企业营运期间内，几乎所有的活动都是为了实现经营目标而存在的。它就像一个标杆，是企业行为的围绕...
内部环境包括的内容有
答：四是授权和分配责任的方法。在企业管理过程中，权力和责任相互依存，因此授权和划分责任必然联系在一起。五是审计委员会及内部审计。内部审计是为企业营造守法、公平、公正的内部环境的重要保证，是监督内部控制执行和评价内部控制效果、促进内部控制完善的一种机制。六是人力资源政策和实务。人力资源政策是...
企业人力资源内部能力分析,主要分析哪些内容?
答：企业人力资源内部能力分析的内容包括；企业人力资源的现状分析，各类专门人才(技术人才、管理人才和其他人才)的需求情况分析，人员素质结构的分析，员工岗位适合度与绩效情况的分析等；企业组织结构的分析，通过组织分析和诊断，发现组织上的优势以及存在的主要问题，提出组织变革和创新的设想；人力资源管理的规章...
通常对人力资源管理内部环境的分析，主要是从以下几个方面进行考虑的：
1、企业发展战略
2、企业的组织结构
3、企业生命周期
4、企业文化。
转载以下资料供参考
企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。
企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。按企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。
成长阶段分析
就是分析企业处于成长阶段模型的哪一个阶段，然后有针对性地制定企业发展战略，对症下药。
企业历史分析
包括企业过去的经营战略和目标、组织结构、过去五年财务状况、过去几年的人力资源战略以及人力资源状况包括人员的数量及质量等。
企业现状分析
包括企业现行的经营战略和目标、企业文化、企业各项规章制度、人力资源状况、财务状况、企业研发能力、设备状况、产品的市场竞争地位、市场营销能力等。
般说来以上各种各样的分析方法可归纳成两大类：纵向分析和横向比较分析。
纵向分析
即分析企业的各方面职能的历史演化，从而发现企业的那些方面得到了加强和发展，在哪些方面有所削弱。根据纵向分析的结果，在历史分析的基础上对企业各方面的发展趋势做出预测；
横向比较分析
即将企业的情况与行业平均水平作横向比较。通过横向比较分析，企业可以发现相对于行业平均的优势和劣势。这种分析对企业的经营来说更具有实际意义。对某一特定的企业来说，可比较的行业平均指标有：资金利税率、销售利税率、流动资金周转率、劳动生产率等。
2、公司未来各部分业务发展的预测及目标，明确了解发展方向及侧重点，以便于提前做好人才配备的规划。
3、公司现有人员的详细分析，包括年龄结构、性别结构、专业结构以及专业工作能力评估，明确哪些人需要提升、哪些人会退休、哪些人只需维持现状即可等等。
4、公司近三年的人员流动情况分析，有哪些人是主动提出离职的，原因是什么，如何才能有效避免高能力的人才流失。
5、岗位管理情况分析，包括组织结构、岗位体系设置、调配依据、流程等相关内容，对未来可能会有什么样的调整做出预测。
6、现有的人力资源管理制度、流程、规范、工具等等相关内容的梳理和分析，以便于确定要调整、要更新、要废除的等等各方面内容。
7、其他可能影响到规划的部分内容，如企业文化等。
参考这个百度文档：
http://wenku.baidu.com/view/4a5ab3d428ea81c758f578da.html
答：人力资源内部环境分析的内容及步骤: 1、明确目的 不同的组织,或者同一组织的不同阶段,工作分析的目的有所不同。有的组织的工作分析是为了对现有的工作内容与要求更加明确或合理化,以便制定切合实际的奖励制度,调动员工的积极性;而有的是对新工作的工作规范作出规定;还有的企业进行工作分析是因为遭遇了某种危机,而设...
答：企业外部的环境和条件是外因，而企业的内部环境和条件是内因，两者的变化相辅相成，势必影响到企业人力资源管理制度规划的质量和水平。要做好企业的人力资源管理制度规划的工作，必须重视对企业内外环境变化的分析，通过深入的研究，把握有利的因素，克服消极的因素，使人力资源管理制度充分体现和反映企业自身...
答：内部环境主要包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、公司文化等内容，公司的架构直接决定内部人员角色分配情况，同时公司董事会需要提出完善的发展战略，人力资源部门招聘具有很强执行能力的员工相互配合才能真正建立一个属于公司自己的公司文化。企业文化是内部环境的集中体现。企业文化是企业在长期的生产...
答：二、企业内部环境分析应从以下3个方面进行分析：1、企业资源分析 企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。2、企业文化分析 企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它...
答：时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。4、社会性 人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响...
答：治理结构、机构设置权责分配、内部审计机制、人力资源政策。1、治理结构：企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。2、机构设置权责分配：企业应当结合业务特点和内部控制...
答：人力资源管理外包的内部动因分析在推动人力资源管理外包的发展中, 除了市场方面的因素外包,企业内部的因素也是推动人力资源管理外包发展的重要推动力。1.企业人力资源管理职能的转变对管理外包产生需求 随着现代管理理念的不断发展,人力资源部门更加注重人力资源的整体规划和动态发展,具有相当的前瞻性。人力资源...
答：在企业内部，影响人力资源规划的因素主要有三个：企业经营目标、组织形式和企业高层管理人员。1. 企业的经营目标，也可看作是企业的战略目标。就企业而言，经营目标对于企业的行为活动有决定性的影响作用。因为企业营运期间内，几乎所有的活动都是为了实现经营目标而存在的。它就像一个标杆，是企业行为的围绕...
答：四是授权和分配责任的方法。在企业管理过程中，权力和责任相互依存，因此授权和划分责任必然联系在一起。五是审计委员会及内部审计。内部审计是为企业营造守法、公平、公正的内部环境的重要保证，是监督内部控制执行和评价内部控制效果、促进内部控制完善的一种机制。六是人力资源政策和实务。人力资源政策是...
答：企业人力资源内部能力分析的内容包括；企业人力资源的现状分析，各类专门人才(技术人才、管理人才和其他人才)的需求情况分析，人员素质结构的分析，员工岗位适合度与绩效情况的分析等；企业组织结构的分析，通过组织分析和诊断，发现组织上的优势以及存在的主要问题，提出组织变革和创新的设想；人力资源管理的规章...
