企业先上ERP系统还是PLM系统？
kuaidi.ping-jia.net 作者：佚名 更新日期：2024-05-19
对于企业来说，决定先上ERP系统还是PLM系统时，通常应该考虑你的业务需求和优先级。这两种系统有不同的功能和目标，因此取决于企业的具体情况，可能会有不同的实施顺序。以下是一些考虑因素：
业务重点：首先要考虑企业的业务重点。如果企业主要关注内部流程、资源管理、财务、采购、库存等日常运营方面的问题，那么ERP系统可能是首要选择。ERP系统有助于提高企业的运营效率和决策支持。
产品开发和制造：如果企业的核心业务是产品设计、开发和制造，或者企业侧重于产品生命周期管理、CAD设计等方面，那么PLM系统可能更重要。PLM系统有助于管理产品的全生命周期，从概念设计到维护和退役。
集成需求：是否需要将ERP和PLM系统与其他现有系统（如CRM、SCM等）集成。集成可能需要额外的时间和资源，因此需要谨慎考虑。
企业规模：企业的规模也是一个重要因素。小型企业可能首先关注ERP系统，因为它可以帮助他们更好地管理日常运营。大型制造型企业可能更侧重于PLM系统，以更好地管理产品开发和制造过程。
预算和资源：ERP和PLM系统的实施都可能需要相当的投资，包括软件许可费用、培训和IT支持。企业需要根据其资源可用性来制定计划。
一般情况下企业可以选择先实施ERP系统，以确保其日常运营流程高效运行，然后再考虑PLM系统，以进一步改进产品开发和制造流程。然而，这取决于企业的具体情况，有些企业可能会优先考虑PLM系统，特别是那些依赖产品创新和设计的行业。最佳实践是与ERP和PLM系统的供应商合作，进行详细的需求分析和规划，以确定最适合企业需求的实施顺序。
一定要视企业的需求而定。如果是按定单设计、产品结构频繁变化频繁的企业，建议先上PLM，再上ERP。企业数据的源头在PLM中，先上PLM可以解决基础数据问题，为ERP实施打下坚实的基础。如果企业直接上ERP，BOM等基础数据需要人工录入到ERP中，效率低且容易出错，造成很多企业ERP实施不下去，建议企业还是先上PLM比较好。如果你公司想选型PLM，建议你了解下PLM厂商--华天软件！华天软件是国内大陆第一批开发PLM、CAD的软件厂商，也是是国内目前规模最大的专业PLM软件供应商，服务过3000多家客户。他们PLM在汽车及零部件、复杂装备、模具、电子、医疗器械、新能源等多个行业积累了丰富的经验。
对于一般企业先上什么后上什么，一定要视企业的需求而定。如果是按定单设计、产品结构频繁变化频繁的企业，建议先上PLM，再上ERP。企业数据的源头在PLM中，先上PLM可以解决基础数据问题，为ERP实施打下坚实的基础。如果企业直接上ERP，BOM等基础数据需要人工录入到ERP中，效率低且容易出错，造成很多企业ERP实施不下去，建议企业还是先上PLM比较好。如果你公司想选型PLM，我可以介绍一家专业的PLM厂商--华天软件！华天软件是国内第一批开发PLM、CAD的软件厂商，也是国内大陆目前规模最大的专业PLM软件供应商，服务过3000多家客户。他们PLM在汽车及零部件、复杂装备、模具、电子、医疗器械、新能源等多个行业积累了丰富的经验。
答：对于制造业来说，BOM管理决定了ERP的基础，工艺数据决定了MES的基础，无论先上谁，基础一定要打好。个人感觉，上信息化的流程顺序应该是：1、技术数据源准备（PDM；PLM；CAPP等）2、企业资源规划（ERP，MRP，MRPII等）3、车间执行管理系统（MES）欢迎交流 大连华铁海兴 李 ehotsoft@163.com ...
答：ERP在先，BI在后 因为ERP等业务系统的使用对象主要是一线业务执行层，他们在系统中录入数据、查询数据，商业智能 BI满足企业的管理决策层的需求呢。一个企业只有有了数据信息化的基础，才能使BI有发挥价值。业务信息化 ERP 和数据信息化 BI 左手 ERP、右手 BI ...
答：在PLM产品信息通过审核之后，一般企业会通过PLM和ERP的对接，把PLM比如产品bom物料信息和数据传到ERP中，因为靠手工输入ERP不但会耗费大量时间人力而且有可能涉及保密性问题。如果想打造智能制造的数字车间可能还需要对接MES系统，MES系统对ERP是个承上启下的作用，上是指可以通过大数据和云平台采集各类产品数据...
答：PDM主要用于产品设计和开发过程中的数据管理和协作，管理产品的CAD图纸、工艺流程、零部件清单等相关数据。主要功能包括文件版本管理、数据共享、权限控制、流程管理等。ERP可以连通PLM/PDM等其他业务系统与财务数据，来帮助企业实现内部资源的优化配置和高效管理，通过使用图形用户界面和开放式的系统设计等先进...
答：企业当前最迫切需要解决的问题是什么？ERP 系统是否能够解决？ERP 系统的投资回报率或投资效益的分析？在财力上企业能不能支持ERP 的实施？ERP 的目的所在，到底为什么？系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标？基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP 之前让咨询公司帮助理顺、人员的素质够不够高？等等。二...
答：你应该先要理解ERP和OA的概念区别，ERP是整个企业资源管理，而OA主要针对的是企业协同办公管理 对于企业管理的核心业务，必定是在ERP系统上完成的，而OA系统可以很好的与ERP系统进行集成，完善ERP系统一些不能很好解决的问题（比如：表单签核，复杂的业务审批），应该说ERP是前提基础，没有ERP核心业务数据的...
答：这就使得一些小型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂erp管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。那么对于小型企业来说真的不需要实施ERP系统吗?其实不然，对于国外一些发达国家来说，不乏有...
答：可以使用PDM/PLM系统来管理物料。PDM/PLM系统主要关注产品数据和流程的管理，可以记录和管理物料的相关信息，如物料编码、名称、规格、供应商、价格等，这些信息可以在产品研发、设计、制造等各个阶段进行共享和协同，确保物料需求的准确性和及时性。比如利用PDM的BOM模块管理物料，方法如下：创建和维护BOM：...
答：PLM系统的主要功能包括产品数据管理、产品设计管理、工艺制造管理、质量管理、项目管理等。它允许企业在一个集中的平台上整合和共享产品相关的信息和数据，提供全面的产品追踪和管理，从而实现产品的全生命周期可视化和协同管理。而ERP系统是企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning）的简称，它是一种用于...
答：MRPII和ERP的发展。在1980年代，人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP,为了区别物料需求计划系统（亦缩写为MRP）而记为MRP II.可以看出，MRPII与MRP的不同就是MRP解决的仅仅是企业生产系统...
