精益生产 现场管理 怎么做？

精益生产现场管理怎么做？会有什么效果

精益生产现场管理怎么做？会有什么效果
步骤1：导入精益思想
这一步是重中之重。看透事物本质才能更好运用它。
步骤2：建立现场改善的基础，即实施5S和TPM
步骤3：建立不间断连续生产的物流
步骤4：建立看板拉动的信息流
步骤5：建立标准化和强调执行力
已经有无数的实践证明：库存大幅降低，生产周期缩短，质量提高，各种资源（能源、空间、材料、人力）等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加。

精益生产现场管理，怎么做好？
简述如下：
1、健全现场生产组织，合理组织生产
2、完善现场管理制度
3、加强劳动组织
4、加强工艺纪律
5、大搞技术革新，促进技术进步
6、管好、用好固定资产
7、加强核算工作
8、建立现场指标体系

精益生产现场管理之生产上精心组织
本着精简、合理、优化、高效的原则，核定生产现场岗位的定员定编。实施岗位的优化、人员竞争上岗，把人力和成本都降低到低点。
精益生产现场管理之操作上精耕细作
上岗操作人员必须持有上岗合格证，熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料状况，学徒、学员等无证人员必须有专人监护，严禁独立上岗。
精益生产现场管理之工艺上精益求精
随着市场经济的不断发展，卖方市场向买方市场的转变，企业面临着市场的严峻挑战。一切为了用户，一切满足用户，始终是企业的生产经营宗旨。鉴于目前用户对产品的工艺要求越来越严格，也越来越挑剔，为了满足不同层次的用户需要，企业有必要制订一系列优化生产工艺方案，不断改进产品工艺配方，增强产品的竞争能力。

精益生产的精髓是杜绝任何浪费，如人力，物力，时间等等，通过持续改善来达到该目。首先要有想要达到的目标，然后分解目标，制定计划去执行，简单来说就是你做现场管理要达到什么目标，是节约成本，还是提高产品质量等，有了目标自然就知道如何改善了。