企业实施MES系统的要点及如何成功实施MES系统
成功实施MES系统，要有完善的方法论，并配备具备资历经验丰富的实施人员。
以【力赢信息】的MES系统实施方法论为例，要成功实施MES，重点不在于MES本身，而在于系统实施之前的生产管理的咨询，一般在做MES系统实施的时候，要先对现状进行调研，接着分析客户的需求，在此二者的基础上，对生产进行精益化生产咨询，对生产进行优化，既满足目前生产的需求，也满足一定程度的未来企业业务发展的需要，而后结合精益化咨询、生产优化的成果和软件系统的理论，做MES系统的规划设计，后面才是系统开发与实施的部分。
很多时候，前面的咨询和优化部分做的如何，直接决定了整个MES系统的成败。
根据精益汇智的MES系统实施经验，企业想成功实施MES，需要从多方面进行考量，包括软件选型，可以参考以下几个方面：
1. 要先了解什么是MES？具备怎样的功能和特点？可解决什么问题？能带来怎样的效益？
2. 明确企业是否适合上MES，可以考量：
2. 1 企业是否有上MES的明确的目的？
2.2 企业是否有上MES要解决的具体问题？
2.3 衡量MES系统成败的指标是什么？
2.4 企业对MES功能和性能是否有明确的考量？
2.5 企业是否有上MES配套的业务人员和IT人员？
经过对这些问题的考量，可基本上确认企业是否适合上MES。如果这些问题没有明确的答复，企业还需要做进一步的调查和研究。
3. 对MES系统选型在产品和技术上做衡量，包括：
3.1 产品上的功能满足度
3.2 产品的易用性和良好用户体验
3.3 技术上的成熟性和稳定性
3.4 技术上的定制性和拓展性
3.5 技术上的先进性
4. 对备选MES系统厂商在案例上做考量，包括：
4.1 MES系统厂商是否有足够多的案例？
4.2 MES系统厂商是否在相同或类似行业里有可参考案例？
5. 对备选MES系统厂商的资质做考量，包括：
5.1 MES系统厂商具备怎样的资质？
5.2 MES系统厂商的财务运营状况？
5.3 MES系统厂商受到的其客户的评价？
5.4 MES系统厂商实施人员的数量、经验？
5.5 MES系统厂商实施人员在相同或类似领域内的经验？
针对这些方面，每家企业都要给出自己的回答，在给出明确回答基础上，才可能很好的实施MES系统，才能做出来有自己特色的MES系统。
在实施MES系统之前，需要详细的需求分析和项目调研。
调研是根据未来的MES系统确定需求是否能满足。并确定未来MES的实现蓝图。根据调研结果，整理蓝图，系统设计方（实施方）和系统最终用户需要双方确认调研结果和蓝图的可行性和完整性。避免系统设计后或实施后出现更多的变更增加不必要的二次开发费用和部署实施费用。
系统设计和实施，实施过程中需要人员培训，系统主数据导入，通过测试数据来检验设计蓝图是否有效实现。与此同时，系统最终用户需要根据未来MES实施的流程优化工艺，改善规范生产流程和制度管理。
上线前的准备，确保所有基础数据维护完毕，系统功能BUG基本消除，生产流程、制度管理有所改善，实施和用户双方全程协同，待一段时间系统没有太大异常，就可以完成系统正式切换。
系统只是辅助，最为关键是人的观念的改变，流程的优化，制度的约束。
答：3、实施MES需要企业准备一支专业的MES顾问团队和开发团队来配合公司的MES的研发和实施，工厂内要有专业的项目经理负责，各部门有效配合；4、实施MES需要找到专业的MES系统开发和实施商，目前国内的厂家层次不齐，对厂家的筛选一定要精细，包括客户成功案例的考察和类似案例的项目经验 等，这方面国内的精诚软件...
答：根据我们给企业做MES的经验，要建立成功的MES系统，我们建议在企业实施MES系统的时候，要注意以下几个方面：1. 要先了解什么是MES？具备怎样的功能和特点？可解决什么问题？能带来怎样的效益？2. 明确企业是否适合上MES，可以考量：2. 1 企业是否有上MES的明确的目的？2.2 企业是否有上MES要解决的...
答：MES关键技术的发展已日趋成熟，开发MES技术并不是问题，困难的是如何确定系统的功能、规格，如何成功地使用MES，以充分发挥其功能。实施MES的困难大致如下：1、工厂本身尚未建立完整的制度，人员流动量大，组织变更频繁也快，往往是已确定的规格且制作完成，但因负责人变更，其规格也会随之改变。2、MES才...
答：离散型企业的加工特点决定了他们车间的排产的特殊性和可变性，所以需要注意一下几点：1、人：mes是车间各个环节的数据采集，对人员效率，数据采集质量有着很高的要求，实效性要合理，否则mes便失去数据的源头和利用价值。2、流程：大家在同一个系统中，一定注意遵循系统的流程规定，在系统上线前，会有一...
答：MES系统怎么使⽤：1.做好规划、界定范围 MES系统是企业信息化建设中的⼀个重要组成部分。针对企业⽣产经营中各项业务的需求，⽽企业的信息化建设是⼀个系统⼯程。必须有针对性做好企业信息化建设的规划。因此，实施MES系统之前，⾸先必须做好规划，界定...
答：最后车辆下线后进行反冲扣料。2、制造型MES系统的设计 实施制造型MES系统需要从人、机、料、法、环的角度出发开始设计，针对不同行业的不同特点，进行功能设计，切忌用统一的解决方案。对于人和机本身就是联动关系，对于越来越贵的人力成本，想省掉部分人工，必须采用自动化的设备、移动式设备和智能化设备...
答：项目组要消除公司各级人员对信息化建设的顾虑，建立MES系统能够提升管理、降低成本的信心，增强公司各级人员对信息化系统的理解，转变思路。3、“企业领导的重视与支持是MES实施成功的关键”MES系统的业务范围涉及多车间及相关职能部门，各车间及职能部门的业务如何在系统中精准落地，需要各部门领导和相关责任人...
答：在过去特定的经济环境和管理环境下，中小型企业已经形成了具有共性的企业文化，这种企业文化突出表现在将企业管理的着眼点放在内部资源管理上，而对于客户这一重要的外部资源的前台部分缺乏相应的管理，所以客户对供应商或品牌的忠诚度普遍降低。因此，成功实施和应用CRM系统，必须要把CRM管理理念融入企业文化...
答：盖勒普MES拥有20多年技术沉淀和13年中国本地化项目实施经验，针对离散制造企业，系统各组成模块能够帮您做到：▼制造数据全面管理 全面管理制造产品结构（支持外部集成和数据自动导入）全面管理制造工艺路线（支持外部集成和数据自动导入）全面管理制造工时定额（支持外部集成和数据自动导入）唯一条码进行数据关联...
答：而对于一个制造业企业来说，MES的运行至关重要，因企业管理控制上还需mes系统能够和企业资源计划系统ERP进行有效地协同整合，来更好地引导企业持续长期的发展利益，所以MES系统将企业计划落实到执行的利器。因此企业用户想要对MES系统怎么使用，就需了解MES系统的发展趋势和系统功能两方面。
