新中国成立后进入中国的第一家外资企业是可口可乐吗？有人知道具体的历史吗？
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1935年，CocaCola公司为了打开中国市场，遂出100美元的奖金在世界各地征集中文译名。结果由在伦敦执教的杨彝拔得头筹。杨彝所取的“可口可乐”，完美地实现了声、形、义的统一，成为广告名称翻译的经典。可以说，这个美妙传神的译名，对可口可乐汽水后来风行华人市场，功不可没。
可口可乐公司从二十世纪初在菲律宾生产并售往中国，进而到927年在上海和天津设厂，后扩展至青岛和广州。1933年，该公司在上海的工厂成为在美国境外最大的生产厂，到1948年更俨然成为美境外第一家年产量逾一百万箱的工厂。可口可乐继新中国成立而撤出后，于1978年12月中美发布建交公报之前四天签订协议重返中国。它迄今在中国总投资达11亿美元，建有23家罐装饮料厂，年销售额近百亿元，并于1999年又在同类产品中民意调查中高居榜首，获得市场占有率、最佳品牌和知名度三项桂冠。
1978年岁末，可口可乐公司与中国方面达成协议，采用补偿贸易方式或其他支付方法，向中国主要城市和游览区提供可口可乐制罐及装罐、装瓶设备，在中国设专厂灌装并销售。几天后，中美建交联合公报发布。
1979年，首批瓶装可口可乐由香港发到北京。自此，可口可乐（Coca－Cola）这种风靡世界的饮料获准进入消费市场。
在邓小平历史性的访美之旅中，《人民日报》对可口可乐的态度也发生了微妙的变化。1979年2月2日，《人民日报》报道邓小平来到了卡特总统的故乡亚特兰大，赞扬该市“发展经济速度和城市建设成就”。
在同一版面附上一篇亚特兰大的资料，提及其主要工业包括飞机和饮料等，洛克希德飞机公司和可口可乐公司的总部都设在这里。
扩展资料
可口可乐在政治上脱敏后，一些学者从经济和文化上，仍对可口可乐的流行，表现出一种深沉的思虑。
1980年1月20日，《人民日报》刊出美国全美华人协会英文秘书王昌煦的寄语《献给祖国的青年朋友们》，转述一个建议：“中国人民永远不要学美国人喝可口可乐，也不要采取美国人认为每个人一定要有一辆汽车的生活水平”，希望中国人不会“把享受物质的欲望发展得像美国人那么大”。
经济学家于光远批评现在的宴会上拿出的都是可口可乐，希望国产可乐型饮料有一个大的发展，争取“把可口可乐占领的我国市场夺回一半”。
在开放的市场上，当时与可口可乐一比高低的，有以白芍为主要原料的“天府可乐”，更有李经纬的“健力宝”。
《人民日报》老记者柏生在1987年5月29日的《人民日报》上，生动地描述了健力宝第一次出现在1984年洛杉矶奥运会的情景。
当中国女排姑娘荣膺“三连冠”时，日本记者看到姑娘们畅饮着白底红字绿色图案的橙蜜香型“健力宝”饮料，《东京新闻》次日在报纸上发出报道，称“中国魔水的问世，将在运动饮料方面引起一场革命”。
参考资料来源：人民网-党报旧闻：可口可乐如何进入中国？
拓展资料：
上世纪二十年代，也就是民国时期，可口可乐第一次进入中国时，情况就出人意料。最初，可口可乐被翻译为“蝌蝌啃蜡”，让人望而生畏，但改为“可口可乐”这个喜气又朗朗上口的新名字后，很快打开了中国市场。
这瓶黑褐色带气的饮料受欢迎到什么地步？退出中国市场的前一年（1948年），可口可乐在上海的年销量超过100万箱，仅次于美国本土。
1979年，中美建交，可口可乐再次回到中国，成为第一家进入新中国的外企。三年后，百事可乐接踵而至。
两大“可乐”联手进击，攻城掠寨。到1986年，它们已经在内地建有18条生产线；1988年，总产量超过国产同类饮料的一倍多。
巨头强势，使得国产饮料面临巨大压力。比如，青岛的崂山可乐，八十年代时曾占据全国20%的市场份额，但当可口可乐在青岛建设分装厂，加上其彪悍的品牌影响力与密集的营销攻势，崂山可乐的销量急剧下降。
面对巨头的攻势，国产饮料难有招架之力。再加上90年代初市场开放的大趋势，使得八大国产汽水厂纷纷与可口可乐、百事可乐联手，进行合资经营。
八大国产汽水中，沈阳八王寺、天津山海关、青岛崂山可乐与可口可乐合作；武汉二厂滨江汽水、广州亚洲汽水、重庆天府可乐、北京北冰洋则归于百事可乐门下；上海正广和因股权没有及时厘清，没有与两大巨头合作。
这些国产饮料本想通过合资，以退为进，学习更多技术，扭转颓势。没想到，全都被巨头雪藏，并且一藏就是十多年，这段惨痛的经历，业界后来称之为“水淹七军”。
北冰洋所属公司北京一轻化工集团党委书记邢慧明直言：“那时大家都说‘外国的月亮比中国圆’。我们向西方学习管理，学习技术，却把自己的东西给弄丢了。”
除了被巨头“冰封”的“七军”，其他国产饮料的日子也不好过。
这方面，健力宝颇为典型。两大“可乐”占据了越来越多的市场份额，1997年后，健力宝经营绩效大幅下降。2000年至2001年，销售额比鼎盛时期下降三分之二，随后，在接连不断的股权变动中，健力宝加快“失速”，陷入困境。
至此，在中国饮料市场，可口可乐、百事可乐除了彼此，便再无强劲对手。
是的，新中国成立后，1979年中美建交，可口可乐再次回到中国，成为第一家进入新中国的外企。其实在1920年左右，可口可乐进入了中国市场，1948年退出了中国市场。
拓展资料：
上世纪二十年代，也就是民国时期，可口可乐第一次进入中国时，情况就出人意料。最初，可口可乐被翻译为“蝌蝌啃蜡”，让人望而生畏，但改为“可口可乐”这个喜气又朗朗上口的新名字后，很快打开了中国市场。
这瓶黑褐色带气的饮料受欢迎到什么地步？退出中国市场的前一年（1948年），可口可乐在上海的年销量超过100万箱，仅次于美国本土。
1979年，中美建交，可口可乐再次回到中国，成为第一家进入新中国的外企。三年后，百事可乐接踵而至。
两大“可乐”联手进击，攻城掠寨。到1986年，它们已经在内地建有18条生产线；1988年，总产量超过国产同类饮料的一倍多。
巨头强势，使得国产饮料面临巨大压力。比如，青岛的崂山可乐，八十年代时曾占据全国20%的市场份额，但当可口可乐在青岛建设分装厂，加上其彪悍的品牌影响力与密集的营销攻势，崂山可乐的销量急剧下降。
面对巨头的攻势，国产饮料难有招架之力。再加上90年代初市场开放的大趋势，使得八大国产汽水厂纷纷与可口可乐、百事可乐联手，进行合资经营。
八大国产汽水中，沈阳八王寺、天津山海关、青岛崂山可乐与可口可乐合作；武汉二厂滨江汽水、广州亚洲汽水、重庆天府可乐、北京北冰洋则归于百事可乐门下；上海正广和因股权没有及时厘清，没有与两大巨头合作。
这些国产饮料本想通过合资，以退为进，学习更多技术，扭转颓势。没想到，全都被巨头雪藏，并且一藏就是十多年，这段惨痛的经历，业界后来称之为“水淹七军”。
北冰洋所属公司北京一轻化工集团党委书记邢慧明直言：“那时大家都说‘外国的月亮比中国圆’。我们向西方学习管理，学习技术，却把自己的东西给弄丢了。”
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这方面，健力宝颇为典型。两大“可乐”占据了越来越多的市场份额，1997年后，健力宝经营绩效大幅下降。2000年至2001年，销售额比鼎盛时期下降三分之二，随后，在接连不断的股权变动中，健力宝加快“失速”，陷入困境。
至此，在中国饮料市场，可口可乐、百事可乐除了彼此，便再无强劲对手。
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新中国第一家外资企业：正大集团。
1979年11月，谢国民带领正大集团的第一批先遣人员，从泰国取道香港来到深圳，开启了正大集团在中国发展的崭新篇章。
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新中国成立后，进入中国的第一家外资企业是可口可乐的，有一定的知名度的
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